天通电力公司召开三月份干部会

　　开局即是冲刺，起步即是决战。

　　3月2日下午，天通电力公司三月份干部会在北院活动中心召开，全面贯彻落实集团高质量发展研讨班和集团2021年纪检监察工作会议精神，总结前段工作，安排部署下一阶段工作。会议简要回顾了2021年二月份各项工作，认真分析了公司当前面临形势，创新性、开拓性地谋划工作，保持企业安全平稳良好局面，奋力推动质量效益再提升。公司领导班子成员出席会议，机关科室负责人，基层党政负责人在现场参加会议，各支部设立分会场，并组织本支部班子成员收看。会议由纪委书记、工会主席寇广涛主持。

　　会上，企管部部长黄宇岭通报总结了月度绩效考核情况，党委委员、组干科科长翟国栋通报总结了月度党建考核情况。

　　修试一车间主任崔行斌、运三车间主任倪建伟分别作为车间代表，就2月22日公司组织相关人员参观体验矿井单位工作，现场和大家交流参观学习心得。

　　总经理屈博在会上简要回顾了近段各项工作，对二月份行政工作进行总结，三月份各项工作任务进行安排，并详细介绍了《刑法修正案（十一）》有关安全生产的重大变化和应对措施。

　　屈博强调，注重安全主要有三个方面，包括系统安全、生产过程安全、职工队伍稳定。系统安全要具备抗风险、抗灾害的风险能力，以及供电容量能力，加强智能电网建设。生产过程安全途径主要有双预控管理，安全生产专项整治三年行动方案、生产标准化管理持续完善和提高、做好“四点”管控，实现双预防、标准化、三年行动方案和结对共建，最终打造本质安全型企业。职工队伍稳定要加强职工思想、宣传和教育，使职工爱岗敬业，岗位奉献，岗位增值，打造一支一专多能、团结精干的职工队伍。注重发展就是“守得住，走出去”。守得住就是守地盘、守业务。守地盘就是在我们的供电范围内，如何保障供电优势和新能源服务。守业务就是集团“十四五”规划已明确，我们要积极拓展售电业务，积极做好对接，发挥专业优势，做好增量配电网建设，通过开展增量配电网建设和新能源服务，优化电力成本。走出去就是眼睛向外，积极走出去。一是要大力扩展售电业务和代维业务，克服混沌思想，加强专业学习，发挥专业优势，提高思想认识，杜绝“等靠要”思想。二是要跟着集团用户走，跟着集团产品走。三是要代维业务增加与用户之间的联系，建立代维企业网点和平台，走合作之路，向福清核电派送大修员工队伍，既是增加效益的方式，也是实现减人增效的途径，最终使我们的主业业务人员精干，辅业蓬勃发展，企业后劲潜力很大。四是向合作、分包方面深入，同时向火电、风电、新能源、光伏进军，拓展发展思路，建成有一级资质施工的综合能源服务企业，通过由三级资质逐步升级至一级资质，达到职工队伍的内部升级，实现建设新型综合能源服务企业。

　　屈博强调，注重效率，向管理要效益，就是要加强管理，提高效率。第一方面，完善相关管理制度。要结合集团文件和要求，转变观念，有针对性完善相关管理制度，关注集团安全考核新的变化，在安全考核上、管理上要尽快接轨，考核过程中如何实行奖励和处罚，如何监督和激励。第二方面，加强对标工作，一定要往实处走。积极与行业对标，做好生产、安全、技术、经营管理方面的对标，通过对标、学习，实现不断完善管理制度，提升管理水平的目标。另外，要选派一线车间人员走出去参加学习锻炼，提高感知水平、技能水平和管理水平。第三方面，继续关注学习电改信息，了解电改新的动向。通过学习，明确思路，为下一步工作提供依据和参考。及时掌握国家政策，学习电改知识，职能部门、科室负责人、战线领导都要去思考。通过管理和对标学习，实现事事有人管的良好局面。第四方面，抓好新技术应用，提高新技术水平。发挥现有新技术应用平台的优势，有效整合各种技术系统，不断完善，有效运行和管理，提供思想认识，紧跟智能时代步伐。第五方面，加强人力资源治理。目前，集团要实现高质量发展，安全环保是前提，质量效益是中心，优化人力资源架构是关键。公司机关科室要提高效率和水平，企管部要完善岗位职责，因岗设人，精干高效，杜绝推诿扯皮现象。第六方面，严格设备物资采购。要按照集团要求，对标对表，在工程建设上、招标过程中，严把物资采购关。第七方面，加强审计工作。做到审计工作全覆盖，事前，动态全过程监督审计，堵塞管理漏洞。近年来，从中央到集团，高度重视审计工作，多次召开专题会议，研究部署审计工作，改变过去的审计方式方法，我们要深入浅出的对标对表，做好公司内部餐厅和重点领域方面的审计工作。第八方面，做好高新技术企业工作。集团六种奖励方法迄今为止全部在用，主要有股权、激励、期选、员工入股、超额利润分成、项目分红。公司要加强企业股权，项目分红，自主研发、成果转化等方面的工作。集团对基层单位完成超额利润的分成奖励标准是：完成超额利润5000万以下的，奖励10%分成；完成超额利润5000万—1亿的，奖励15%分成；完成超额利润1亿以上的，奖励20%分成。第九方面，加强绩效考核和结果运用。一是对基层车间的考核。探索在安全上如何去激励，全年安全无事故的车间，签订安全生产责任状，对承担安全责任重的，管理压力比较大的单位和部门进行严格考核，全年安全无事故的单位和部门加大奖励。二是对机关部门的考核。机关考核部门对自身刀刃向内，缺乏认真和严格，工作效率效益不高，不断完善考核。三是对中层干部的考核。在本职岗位上如何兢兢业业，一如既往的抓好干好工作，立足岗位，履职尽责，取得优异的业绩，通过业绩考核，实现自我价值和能力的体现。四是全方位、多维度的考核。绩效考核内容要丰富完善，量化考核，精准到位，杜绝考核不全面，管理不到位现象，通过效率的提升，建成行业一流企业。

　　屈博强调，注重效益就是要在筑牢安全生产防线的前提下，把主要精力放在工作质量的提升带动经济效益的提升上来。一是着力提高工效。要对标行业先进企业工效水平，结合经营任务目标，分解制定人均产值指标，精准实施指标考核。按照集团要求，开展定岗、定编、定员工作，按工作量和业绩核定各单位、各部门工资总额，增员不增工资、减员不减工资，探索建立劳动力市场，实行人员淘汰、二次转岗培训、双向选择机制，实现员工能进能出，改变人浮于事现状，倒逼各级以更大力度创新创效。二是严扣细管，全方位降低成本，压缩四项费用支出，狠抓线损、回收率指标，堵塞公司内部以及外转用户用电漏洞。三是落实催收包干责任，做好各类欠款回收和资金回笼。要按照欠费单位消减计划实施考核，实现欠费户数、欠费金额双下降，关停矿井应收账款只降不升的原则必须得到落实。四是加强招标过程管理，把握审计监督重点，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，推动公司风险管控能力和质量效益水平全面提升。五是完善市场化业务激励机制，充分利用国家高新技术企业平台，探索在新能源项目、科技创新项目上实施股权激励、项目分红激励机制，进一步提升广大职工收入水平。通过主业辅业发展，使企业经济效益、人均产值进入集团第一方阵。

　　屈博强调，3月初，全国“两会”将要召开，时段特殊，政治敏感，要落实安全责任，实现2021年首季安全生产，防范化解重大安全风险，确保安全生产意义重大。各单位、各部门务必把安全管理抓严抓实，保证安全供电。加强安全宣传教育，认真学习公司2021年安全1号文，进一步提高安全意识，落实安全责任。超前应对“三防”工作，做好线路巡视和各项应急管理工作，做好事故预想，落实灾害预防、预警措施。认真落实值班带班规定，恶劣天气值班人员、车辆、备品备件要全部到位，确保矿区电网安全运行。三是深化安全检查考核。抓好线路、变电站、基层单位自检和集团迎检工作。对安全检查考核中查出的问题，要责任到人，按时整改，对发现的严重隐患、重复隐患，要依照有关规定严肃追究问责。二是要精心组织，统筹安排好各项生产任务。各单位要充分准备，开展定期检修的再动员、再发动，提升定检工作的思想认识。工作现场要突出抓好三级监护、三级验收、挂牌检修等精细化管理，安全小分队成员和车间管理人员要积极发挥安全监管作用，紧盯“三违”现象，确保实现安全、优质、高效定检。三是要突出改革重点，全面提升公司经营管理水平。要充分适应集团关于企业经营管理模式的新变化和新要求。对经营考核指标体系进行逐个分析，核定分解下发至各单位、各部门并精细组织实施，继续做好资金回笼工作，保持资金运作的连续性和充足的现金流。深入研读集团相关文件提出的改革举措，调整公司改革思路，尤其要针对完成控员指标计划出台具体的措施方案。通过人力资源管理智能化系统的运用，做实以劳动合同管理为核心的现代企业用工制度。要尽快下发公司《内部市场化实施方案》，选取试点单位成为内部市场主体，进一步提高劳动生产力，降低生产成本。四是加强新技术应用，推动各项基本业务和创新服务。做好各项资质申报与年审工作，按照公司综合能源服务转型总要求，创新服务模式，以发展的眼光定好位、布好局。各单位要坚定不移“走出去”，有效利用富余人员开展市场化业务，以有限的工作时间创造更大价值。五是提高服务质量，扎实开展“后勤质量提升年”活动。围绕定检中心工作，组织好工作餐配送，继续做好“两区一站”水、电、气日常巡视维护及绿化施工建设，加强节后员工健康状况监控，落实职代会提出的各项惠民提案。

　　党委书记杨志强对二月份各支部、各部门充分发挥思想政治工作优势，统筹做好各项工作情况进行总结回顾，安排部署三月份重点工作。

　　杨志强指出，2月22日，集团在职工休养院举办了中层以上管理人员高质量发展学习研讨班暨思想教育党课。集团党委书记、董事长李毛作了题为《深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想科学内涵和工作方法 全面开创集团高质量转型发展新局面》的辅导报告。总体来讲，主要体现在“八个新”。即： 一是深刻领悟新思想，坚持科学内涵和工作方法。二是准确把握新阶段，明确历史方位和时代特征。三是深入贯彻新理念，提升认识水平和行动自觉。四是加快融入新格局，增强责任意识和进取精神。五是坚决落实新要求，强化国企担当和执行能力。六是充分认清新形势，保持忧患意识和战略定力。七是科学实施新举措，提高质量效益和综合实力。八是全面开创新局面，拓展向好态势和发展空间。会议最后，李毛还强调广大干部必须经常反问自己有没有盲目乐观、认识误区、路径依赖、侥幸心理、行为短视、等靠要思想、视野局限、本领恐慌、形式主义等“九个有没有”，在常思常新中检视自己、反省自己、改进自己、提升自己。我们要对照李书记提出的“八个新”和“九个有没有”，立足实际、立足本职工作，把自己置身于高质量发展中去，认真思考谋划下一步工作，把集团和公司的各项部署落地落实。

　　杨志强指出，2021年是“十四五”的开局之年，全面建设社会主义现代化国家新征程开启。习近平总书记在2021年春节团拜会上强调，“在前进道路上，我们要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为中华民族伟大复兴辛勤耕耘、勇往直前，在新时代创造新的历史辉煌。”作为党员干部，我们要深刻领会“三牛”精神所蕴含的特殊意义和时代赋予的特殊含义，并将所学所悟付诸于行动，做一名作风过硬、职工认可的合格干部。近年来，集团党委谋划部署的转型发展三年行动计划、近零排放五年行动方案、人力资源十年规划、科技创新“六个一批”等一系列重大改革举措，都是为未来企业发展担当负责的务实之举。作为党员干部，要把落实集团党委各项重大决策部署，与本单位、本部门自身工作任务结合起来，在实现“四个突破”中砥砺“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神。要切实把心思和精力凝聚到狠抓落实上来，做到敢挑敢担、多挑多担、善挑善担，创造经得起实践检验的真绩实绩。

　　杨志强强调，全体干部职工要对集团和公司的“两会”内容进行深入细致的学习，扎实推进各项工作。首先，要结合工作实际、结合今年工作去学。认真学习贯彻习近平总书记近期的重要讲话精神，结合公司党委工作会、公司一届四次职代会暨2021年工作会议精神，在学习中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实将思想和行动统一到公司党委部署要求上来，确保全年各项工作任务顺利完成。其次，要结合公司发展战略去学。把学习的着力点聚集到研究和解决问题上，善于发现问题、敢于正视问题，并结合新理念、新方法、新思路去寻求解决矛盾和问题的具体办法。这样在遇到问题时，才能做到稳而不乱，有效的解决所面临的问题，推动各项工作顺利开展。公司全体党员干部要加强学习教育，持续筑牢思想基础。一是要认真组织开展党史学习教育。具体来讲，要抓好“四项任务”：加强组织领导。各支部书记要亲自抓、率先垂范，切实把党中央部署和要求落到实处。党员、干部要全身心投入，做到学有所思、学有所悟、学有所得。相关职能部门要抓好督导检查；要树立正确党史观。要准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，正确认识和科学评价党史上的重大事件、重要会议、重要人物。要旗帜鲜明反对历史虚无主义，加强思想引导和理论辨析，更好正本清源、固本培元；要切实为职工办实事解难题。要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动，把学习成效转化为工作动力和成效，防止学习和工作“两张皮”；要注重方式方法创新。要明确学习要求、学习任务，推进内容、形式、方法的创新，不断增强针对性和实效性。坚持集中学习和自主学习相结合，坚持规定动作和自选动作相结合，开展特色鲜明、形式多样的学习教育。

　　杨志强强调，今年年初，集团党委科学谋划了“十四五”战略规划，确立了未来一个时期总体发展思路，制定了“131”空间规划、“133”产业规划、“211”目标规划。公司全体干部职工都要围绕着“高质量发展”这一主题，持续发力、共谋发展。一是要持续深化改革创新。健全完善绩效考核体系。管理的本质是与经营相适应，而不是过度管理。管理的第一属性是激励人、解放人的积极性；第二属性才是约束，不能过分放大第二属性，侵害第一属性。要按照岗位职责、工作能力、工作量进行考核，制定一些可量化、可检验的考核细则，根据劳动贡献的不同实行差异化管理，易岗易薪；要持续优化人力资源配置，对于一些人员富裕的机关科室，要实行定岗定员，开启下行通道。安排布置工作，要明确量化战线部门任务清单，对照工作任务清单进行考核；加强后备干部培养，组织学历层次高、发展潜力大的后备干部去结对单位挂职锻炼、机关下基层挂职、岗位交流、选送培训，充分发挥人才作用；扎实推进内部市场化建设，按照《中国平煤神马集团关于推行内部市场化的实施意见》要求，选取试点单位进行内部市场化运营管理，逐步完善内部市场化评价机制。定期对试点单位开展评估，工资收入要与工作业绩和岗位贡献挂钩，充分激发职工干事创业的积极主动性。二是不断提升党的建设质量。提高党的建设质量，既是我们党优良传统的继承和发扬，更是适应新形势、完成新任务的迫切需要。广大党员干部要牢固树立高质量发展意识，并把高质量发展作为根本共识。一是要抓好基层党建工作基础，持续抓好党支部“分类评定分级管理”工作，分别建立台账，实行差异化管理。定期开展观摩交流，加强对党支部书记、党务干部和组织员的教育培训工作，不断提升党建工作水平。二是要认真抓好党员积分管理工作。用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员等级，促使党员肩上有责任、考核有依据、干事有劲头，切实用“小积分”管好“大队伍”。三是要切实抓好公司二、三级师的管理和考核，修订完善考核细则，突出量化考核，薪酬分配与劳动贡献挂钩。要积极开展党员立项攻关活动，并将其作为激发党员生机活力、调动党员工作热情的有效载体，有效破解生产经营和党建工作的重点难点问题。四是要加强公司内部审计，实施全面审计和重点领域专项审计。按照集团公司对审计工作的最新要求，招标之前先对标，尤其是工程项目和物资采购方面。要制定出台审计工作任务清单，审计事前审资金价格是否对标，验收是否到位，是否到现场复核，内容与设计是否一致，并按照设计图纸去审计，切实把好审计监督关。三是要切实抓好全员素质提升。学习是第一要务，要掌握学习的本质，新时代的文盲是不会学习的人，没有学习本领的人。分层分类制定公司、战线、科室、个人素质提升计划，要把干好本职工作和提升自身素质统一起来，定期组织干部轮流登台授课，交流心得、共同提高；充分运用天通电力网络干部学院和业余党校，按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则，多层次、多渠道培训党员干部，并把个人能力提升纳入单项考核，把人才优势转化为高质量发展动力。

　　杨志强强调，要全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。一是加强执纪监督，营造风清气正的发展环境。李书记在集团2021年全面从严治党暨纪检监察工作会上提出了很多具体要求，为我们做好下一步纪检监察工作提供了遵循。深刻认识全面从严治党新要求，准确把握当前发展态势。认真查摆纪检监察工作中存在的问题，杜绝“五个不到位”：一是思想认识不到位。新形势下，学不深，思想觉悟就跟不上，贯彻落实集团及公司党委决策部署的成效就会大打折扣。二是担当作为不到位。个别领导干部“求稳”心态严重，“进”的意志不强，做一天和尚撞一天钟，作风浮漂“不在状态”，甚至推推动动、拨拨转转。三是日常监管不到位。有的制度形同虚设、“牛栏关猫”，有的执行制度打折扣、搞变通。四是“四风”整治不到位。“包装式”“洒水式”“一刀切”式落实，重留痕轻效果，存在形式主义、官僚主义问题。五是“两个责任”落实不到位。个别基层单位班子成员“一岗双责”落实还不到位，责任压力传导逐级递减现象依然存在。充分发挥全面从严治党引领保障作用。强化党的全面领导，扛牢扛稳管党治党主体责任。创新监督管理方式，驰而不息转变作风，整治职工身边的腐败和作风问题，持续为基层松绑减负，进一步激发干的动力、树好干的导向、健全干的机制，引导党员干部职工干事创业。打造纪检监察铁军。大力推进规范化、法治化、专业化建设，加强教育培训，善于用法治思维和法治方式推进监督、防治腐败。加大严管严治力度，接受最严格的约束和监督，始终做到自身正、自身净、自身硬。

　　会议最后，寇广涛就贯彻落实本次会议精神提出要求。

❖文字/ 孔祥意、单江、宋莹璐

❖图片/ 余颂平

❖编辑/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰