公司副总经理李春锋深入一线宣贯公司安全1号文精神

　　1月20日下午，公司副总经理李春锋、安质科科长俞滨一行深入电力调度室，检查安全生产工作及宣贯解读2022年公司安全1号文精神。

　　俞滨宣贯了安全1号文，着重对公司2022年工作目标、工作思路、政治站位、安全基础、“提高当班人员事故预想质量”、班组建设、“四点管控”管理体系、责任追究规定等方面进行了详细解读。

　　李春锋询问了近期电调安全生产工作状况，要求大家深刻领会学习公司安全1号文，从根本上杜绝安全思想“理解不深入、行动跟不上、落实不到位”的问题。对电网调度提出四点要求：一是要提高站位，电调作为电网的直接管理者，负有统筹全局的责任，必须义不容辞地树牢安全红线，坚守安全底线，以守初心担使命的政治自觉，扎实开展好安全生产各项工作；二是举一反三，做好应急演练，事故预想，提高对突发事故的防范能力，对现场工作中的危险源做到超前分析，达到可防可控的地步，应对实现“零大面积停电”工作目标进行深入思考，制定针对性措施；三是对“习惯性违章”不留情面，电力调度工作从来没有小事，任何一次违章都可能演变成大的电网事故，要养成“上标准岗、下标准令、干标准活，交标准班”的行为观；四是丰富安全活动形式和内容。不局限于观看安全警示教育片，组织安全宣誓，悬挂安全生产标语，开展安全活动会，可以考虑结合公司“提高当班人员事故预想质量”主题年和“应急管理主题宣传年”活动，结合电调实际，开展事故预想质量竞赛；结合工作计划，开展有针对性的应急演练；结合行业对标，到安全生产示范区交流观摩；结合历年事故案例，开展典型案例再剖析。

❖图片/ 宋钢

❖文字、编辑/ 李文琪

❖责任编辑/ 葛海峰