天通电力公司召开10月份总经理办公会

　　10月25日，天通电力公司在一楼会议室召开了十月份总经理办公会。会议听取了公司各战线10月份主要指标完成情况的汇报，安排部署10月份各项重点工作。公司总经理张哲出席会议并讲话，公司财务总监石洁瑜、副总经理李春锋出席会议，相关科室负责人参加会议，会议由李春锋主持。

　　会上，各战线、科室负责同志按照决战四季度，奋力保全年总要求，紧紧围绕十月份目标任务，汇报了重点工作落实情况、各项指标完成情况、现阶段存在的问题及今后工作打算与措施，并结合工作开展情况提出需协调解决的问题。

　　会议重点针对各战线、科室目前存在的规范意识不强、成本管控力度不够、工作执行力需进一步提升、个别工作反馈不够及时等问题进行剖析，要求各科室、各部门通过制定可行措施，确保更好完成现阶段各项目标任务。会议指出，10月份以来，公司各项工作稳步推进，措施得力，动作有条不紊，士气进一步凝聚，形势进一步好转，主要指标完成情况达到年初预期。在下一阶段工作中，公司上下要进一步增强危机意识，勇于担当，主动作为，全力以赴，以实实在在的业绩为公司高质量转型发展贡献力量。

　　张哲对十一月份各项工作进行了安排部署。一是提前谋划2025年各项工作，认真做好工作计划，形成系统的工作思路，制定相应的工作措施，确保明年各项工作稳步推进。二是切实做好冬季“三防”等重点工作，筑牢安全工作前沿堤坝，全方位夯实安全基础。加强冬“三防”应急演练，通过实战检验职工队伍的应急处突能力，制定好科学有效的应急预案，认真汲取历史经验教训，确保在极端情况下应急处置迅速、高效、有力。三是抓好各节点工作，各项重点工程要按照时间节点稳步进行。设备安装工作要坚持高效、安全原则，精心组织、细化措施、强化落实，夯实企业生产基础。四是加快平宝站线路施工、八矿变电站、二井变电站增容等工作进度。要积极协调第二批贷款手续，做好对接，加速推进“源网荷储”一体化项目工程建设，进一步夯实电网管理安全性、科学性、系统性。五是加强成本管控，高度重视成本管理工作，通过精准分析、加强研判、提前谋划，深挖降本增效潜力。要加大应收账款回收力度。通过加大考核力度、层层传导压力，集众智克服工作难度。充分发挥考核的正向激励作，促进各项指标圆满完成。同时相关部门要积极筹备，做好电量交易的前期准备工作。六是要增强服务意识，做好后勤工作。杜绝跑冒滴漏，严抓节能管理。此外，要通过劳逸结合的方式促进职工身心健康，为公司高质量转型发展营造和谐氛围。

❖文字、编辑/ 宋莹璐

❖图片/ 葛海峰

❖责任编辑/ 葛海峰