深入学习贯彻集团高质量发展学习研讨班精神，我们必须以更大的决心和勇气，持续深化“六个坚持”，奋力提升质量效益，深化改革、攻坚克难，以实际行动谱写天通电力公司高质量转型发展新篇章。
面对新思想、新阶段、新理念、新格局、新要求、新形势、新举措、新局面，我们在集团正确领导下，牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务，以打造“安全基础牢、活力动力足、创新能力强、幸福指数高，具有核心竞争力的新型能源服务型企业”为目标，想尽一切办法，克服一切困难，振奋精神，一心一意把自己的事情办好，推动集团各项决策部署落实。
要转变思想观念，持续深化改革创新。坚决破除因循守旧、封闭狭隘、安于现状的思想，树立改革创新、协同配合、主动作为意识。实现高质量发展，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。越是目标任务艰巨，越要摒弃安稳守成的意识，坚定创业兴业的决心；越是处在高质量发展关口，越要破除小进即满思想，强化进位争先意识。思想转变推动制度创新，健全完善绩效考核体系，按照岗位职责、工作能力、工作量进行考核，明确量化任务清单，实施任务清单考核。逐步完善内部市场化评价机制，树立凭实干、凭贡献、凭业绩的正确导向，充分调动职工干事创业的积极性。
要扭住质量效益，推动转型发展提档升级。按照“建设坚强智能电网，开展综合能源服务”的高质量转型发展总体方向，大力建设坚强智能电网，利用自动化、智能化设备等新技术，全面提升电网智能化、信息化水平，实现企业技术、装备、运行和管理水平的全面提升。开展电力营销、安装运维、新能源发电、电能替代等综合能源服务，以提质增效为中心，以改革创新为动力，以拓展产业链为主线，为用户提供高效、节能、环保、成本低廉的能源服务，推动公司高质量发展。
要倡导学习风气，切实抓好全员素质提升。学习是第一要务，分层分类制订公司、战线、科室、个人素质提升计划，把干好本职工作和提升自身素质统一起来，定期组织干部轮流登台授课，交流心得、共同提高。充分运用天通电力网络干部学院和业余党校，按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则，多层次、多渠道培训党员干部，并把个人能力提升纳入单项考核，把人才优势转化为高质量发展动力。
要全面加强党的建设，抓好基层基础。强化政治统领、思想引领，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强队伍建设，建立高质量党建考核评价体系和标准，推动党建工作标准化、项目化、品牌化、智慧化。抓好基层党建工作基础，持续抓好党支部“分类评定分级管理”工作，分别建立台账，实行差异化管理。定期开展观摩交流，加强对党务工作者的教育培训，不断提升党建工作水平。认真抓好党员积分管理工作，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员等级，促使党员肩上有责任、考核有依据、干事有劲头，切实用“小积分”管好“大队伍”。
高质量发展的蓝图已经绘就。在前进的道路上，总会遇到各种新矛盾、新问题，我们必须振奋精神、顶压前行，严守安全稳定底线，继续以改革为强大动力，克服困难，扫除阻碍，抓住机遇，完成好历史交给的任务。
❖编辑/ 姜永生