勠力同心共奋进 砥砺前行再扬帆

　　为梳理盘点2022年度工作，谋划部署2023年度工作，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司高质量发展，12月27日下午，天通电力公司召开2022年度行政工作汇报会暨12月份总经理办公会。公司总经理屈博出席会议并提出要求，副总经理张哲、李长江，财务总监石洁瑜，副总经理李春锋，副总师赵尊华、康本亭、李柳潭、吕磊，相关职能科室负责人参加会议。

　　会上，各战线、科室负责人汇报了2022年全年工作，提出2023年工作计划。

　　屈博认真听取了各战线、各部门年度工作汇报，指出了存在的问题与不足，并就做好2023年行政工作提出要求。

　　屈博指出，2022年，在集团、公司党政的坚强领导下，公司全体干部职工以高度的责任感、使命感直面挑战、迎难而上，取得了一定的发展成果，职工收入持续、稳定增长，企业保持了良好的安全生产态势，赢得了集团对公司“十四五”规划的肯定，同时，集团也对天通电力公司寄予厚望，并赋予我们新的使命、新的定位。在新冠疫情、安全生产等多重压力交织下，公司各项成绩的取得显得尤为不易，各战线、各部门要在总结成绩的同时，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，对过去一年的工作进行认真总结梳理，敢于以刀刃向内的勇气，深刻查摆不足，列出问题清单，补齐问题短板，明确整改措施，确保圆满完成今年各项目标任务，为推动明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

　　屈博强调，一是安全管理再加强。各战线、各部门要根据自身工作实际，紧跟公司安全工作思路，采取有力措施和办法，带着责任抓好安全管理工作，将安全牢牢掌握在自己手中。二是干部作风再压实。各级干部要切实转变思想，变被动为主动，真抓实干，积极投身到集团电网整合的历史潮流中，将行动真正落实到推动公司高质量转型发展的具体实践中去。三是工作计划性再增强。公司各项工作要按计划推进、落实，关注重点工作进度，充分发挥考核指挥棒作用，确保绩效考核不走过场，引导干部职工摒弃“吃大锅饭”“等、靠、要”思想，保障全年目标任务按时、按计划完成。

　　屈博强调，新的一年要按照“强电网、促发展、明责任、保安全”工作思路，科学谋划明年各项工作，以明确的目标、清晰的思路，务实的举措，立说立行，一抓到底。强电网，就是要按照集团电网战略规划，站在专业电网管理企业的角度，切实围绕“六统一”持续发力，加快电网优化布局，做好区域性电网集控，从信息化、智能化升级改造、新能源消纳等重点方向入手，加快“统一、高效、绿色、可靠”电网建设，真正让数字化、网络化、智能化为公司高质量发展增添新动能、新活力。促发展，要有危机意识、做到居安思危，不断创新思路，主动适应市场形势变化，按照公司“立足电、延伸电、超越电”战略目标，筑牢电网安全底线，积极开展需求侧响应，拓展电力交易市场，不断增加电力附加值。开展碳资产交易业务，在电力交易上探寻煤电联动发展之路，切实提高企业综合能源服务水平。明责任，各战线、各部门要明责、知责、履责、尽责，各级领导干部要靠前指挥，真抓实干、守土有责、守土负责、守土尽责。坚持人才强企发展战略，坚持人才赋能目标要求，培养、聚集一批“懂专业、会管理、敢担当”的高素质干部队伍。完善统筹各类专业技术人才，加强运维专业一体化培训，真正培养一批符合企业发展需求的专业技术人才队伍。要敏锐把握市场方向，推动公司高效运营，逐步建立一批专业化市场营销队伍。保安全，要牢牢抓住“打造本质安全型企业”这个主线，切实把安全责任一级一级压实到“神经末梢”，扎实做好“五点管控”，强化督查考核，严查“三重三轻”，有效杜绝“三违”。加强外来施工人员和外出施工人员的管理工作，引入“结果＋过程”考核模式，用好安全督查、“四不两直”等方式手段，有效发现安全工作中存在的主要问题、薄弱环节，严肃整改安全生产中存在的各类隐患问题，杜绝事后专家。

　　屈博要求，元月份，各战线、各部门一是要做好“双节”保电工作，高度重视重大节日等政治敏感时间节点，坚决扛牢安全生产责任，切实保障企业安全稳定局面；二是要把冬季“三防”作为安全工作重点，从组织管理、监督检查、应急预防等方面入手，全力筑牢电网安全前沿堤坝；三是要及时关注国家电力交易政策，关注电力交易市场动向，顺势而为，应势而动，做好年度电力交易工作，全力冲刺年度目标任务，打好年度“收官战”，奋力实现“开门红”。

❖文字、编辑/ 宋莹璐

❖图片/ 葛海峰

❖责任编辑/ 葛海峰