公司召开2023年安全工作会
天通平安永驻，职工幸福安康
1月10日上午，公司安全工作会议在活动中心召开。公司党委书记在会上作讲话，总经理屈博作工作报告。会议强调，以党的二十大精神为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实集团党委二届六次全会、集团安全工作会议部署，树牢以人民安全为宗旨的安全观，始终坚持“两个至上”，牢牢把握“六个坚定”，更好统筹发展与安全，固化实施“六安”管理模式，全面提升安全管理效能，防范化解各类安全风险，不断推进公司安全治理体系和能力现代化，全力打造本质安全型企业，以高水平安全助推公司高质量发展。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华，副总经理张哲，副总经理李长江，财务总监石洁瑜，副总经理李春锋出席会议，公司副总师，受表彰的科室、基层单位先进代表参加会议。会议由杨东华主持。本次会议通过网络对公司干部职工现场直播。
会上，公司副总经理张哲传达集团安全一号文，集团安全工作会上总经理杜波做的工作报告、董事长李毛的讲话精神。
屈博作了题为《深化“六个坚定”全面建设本质安全型企业为公司高质量转型发展提供坚实保障》的工作报告。
屈博指出，过去的一年，我们在集团党政正确领导下，认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，牢牢把握“六个坚定”，强力构建“六安”管理模式，面对多轮疫情侵袭的严峻形势和改革发展稳定的繁重任务，公司上下克难攻坚、砥砺奋进，顶住了重重压力，经受了各种考验，实现了连续安全生产37周年，荣获集团“安全先进单位”称号。安全生产巩固成果不易，持之以恒更难。我们要始终牢记上级之托，牢记职工之盼，牢记自身之责，以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，圆满实现全年安全目标任务。
屈博强调，2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是公司一系列发展战略布局全面铺开的关键之年，在新的历史方位、新的产业背景下，各类安全风险的跨界性、关联性、穿透性、放大性显著增强，公司安全生产面临新的更高要求。我们要深刻认识到公司正处于极其关键的战略机遇期，无论是构建统一、高效、绿色、可靠的集团电力发展新格局，还是打造拥有配电网运营权的综合能源服务型企业，都必须以安全生产为基础和前提，基础不牢就意味着机遇不保，公司的发展目标和广大干部职工对美好生活的愿景都将渐行渐远。必须时刻保持如履薄冰的心态和“临事而惧、半夜惊醒、睡不着觉”的警觉，真正把安全防控前移到思想关口，将打造本质安全型企业作为可持续发展的必由之路。
围绕公司2023年安全工作总体要求和目标，屈博强调，新的一年，公司改革攻坚任务依然艰巨繁重，更需要公司上下付出更为艰苦的努力，要围绕2023年安全工作总目标：（即：零伤害、零事故、零大面积停电，保持安全生产标准化国家二级企业。）以安全生产稳定大局为公司高质量转型发展提供坚实保障。一是要抓住工作主线，把基层基础扎得更稳。坚持理念引领，夯实基层基础，注重系统提升。二是要严查安全隐患，把安全责任压得更实。全面压实公司监督、战线监管、基层主体和岗位安全责任，善于管控风险、精准排查隐患，及时消除安全供电领域存在的各类问题漏洞。超前防控要一以贯之，责任传导要一以贯之。三是突出防治重点，把治理体系建得更全。全面提高安全生产治理体系和治理能力现代化水平，推动安全生产形势持续稳定向好。狠抓“三防”管理，前置“五点管控”，紧盯现场作业，捋顺关键环节。四是加快科技兴安，把保障能力提得更高。坚持“多上设备少上人”，以少人化、无人化为目标，加快信息化、智能化升级改造步伐，着力推动安全生产由“人治”向“数治”转变。五是强化督查考核，把问责氛围拉得更满。发挥问责利器的强震慑作用，对安全工作中的各类失职失责行为，敢于揭短亮丑，善于纠偏纠错，决不能“大事化小、小事化了”，决不让制度文件形同虚设。坚持安全考核“一票否决”，强化考核结果运用，把安全考核作为评先树优、选人用人、奖优罚劣的前置条件，对逾越红线、突破底线、触碰安全高压线的单位和个人，不讲条件、不留情面，严肃处理、严格问责。
李春锋宣读公司《关于表彰2022年度安全先进单位和先进个人的决定》。
李二军为安全先进单位进行颁奖。
屈博为2022年度安全生产先进科室进行颁奖。
张哲为安全标兵进行颁奖。
李长江为安全先进“八条线”进行颁奖。
公司领导为安全先进班组、安全生产标准化先进班组代表颁奖。
屈博分别与与副总经理张哲、李春锋签订安全生产责任书。
李二军作讲话。
李二军指出，2022年面对疫情的巨大冲击，公司上下牢牢把握“六个坚定”基本原则，深入践行“四个重在”，全面实施“六安”管理模式，努力开创了安全生产工作新局面，公司实现连续安全生产37周年，并获得了集团“安全生产先进单位”。当前，党和国家对安全工作越来越重视，广大职工对安全生产的期盼也越来越高。要倍加珍惜现在安全稳定的良好局面，高效统筹发展与安全，做到维护安全不懈怠、坚持发展不停步，实现高质量发展和高水平安全良性互动。安全工作不是全局，但决定全局。2023年，公司上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团党政的正确领导下，牢牢把握“六个坚定”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全面筑牢安全生产防线，以高水平安全护航高质量发展。
李二军强调，要提高政治站位，坚决扛起维护安全稳定的主体责任。要按照国家、省、市、集团有关安全工作的各项部署要求，深刻认识安全在党和国家工作大局和企业生产经营中的重要地位，高效统筹发展和安全，推进安全体系和能力现代化。在“六个坚定”统领下，以深入践行“四个重在”为主线，着力防范化解安全重大风险。切实把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置。在安全工作思路上，要牢记“人民至上、生命至上”，始终保持“安全工作永远在路上”的清醒，把本质安全作为最终目标，下好先手棋、打好主动仗。在安全管理机制上，要聚焦各类风险，把握超前原则，常态化研判安全形势和问题根源，通过前置防线、前瞻治理、前端控制、前期处置，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，切实做到想得到、做得到、不出事。在源头治理手段上，要以“五点管控”为抓手，深化双重预防体系建设，持续开展“反三违”和“提高事故预想质量”活动，不断提升安全装备现代化水平，大力推进绿色智能电网建设。
李二军强调，要锻强能力作风，持续提升本质安全水平。安全是目标，能力是基础，作风是保障。没有过硬的能力作风，就无法抓好安全生产工作。因此，我们要进一步提高能力作风，切实把安全工作抓细抓实抓到位。一是要强化“党管安全”职责。重大考验面前，党组织的判断力、决策力、行动力具有决定性作用。新形势下，要认真贯彻落实集团和公司党政各项部署要求，层层压实安全生产责任，有效防范化解安全风险，统筹抓好发展和安全两件大事，以新安全格局保障新发展格局。充分发挥安全“八条线”职能作用，在做深做实上下功夫，确保安全监管更加扎实有效。二是要提高全员综合素质。职工素质提升是实现安全生产的根本保证。实施安全资格准入制度，深化导师带徒活动，推进全员持证上岗，鼓励职工技能提升，大力推行“理论培训+实操实训+技能比武”的培养模式，全力保障职工队伍整体安全素质和战斗力。干部值带班期间，要经常性对职工掌握现场规定、操作规程情况进行抽检，倒逼全员按章操作。三是要推动工作作风转变。抓安全更需踏实的工作作风。要把“作风再整顿”作为深化安全“四再”集中整治的重中之重，形成一级带着一级干、一级干给一级看、层层负责、事事落实的浓厚氛围。严把审批、验收、督查、考核等各监管环节。坚持超前防范、源头治理，突出重点，狠抓关键，杜绝任何麻痹懈怠思想，以扎实举措推动安全生产持续稳定。
李二军强调，要强化安全管控，为公司高质量发展保驾护航。安全是企业生产的前提，生产又是质量效益的保障。要牢固树立“安全就是最大效益”的发展理念，以高质量安全为公司高质量发展提供可靠保障。一是要强化从严监管，层层压实责任。严格安全生产红线管理，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚决实行安全“一票否决”。牢固树立“隐患就是事故”风险意识，健全完善超前防范的制度措施，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，牢牢把握安全生产工作的主动权。二是要强化队伍建设，激发内生活力。选优配强基层“关键少数”，把骨干员工作为选拔班组长的前提条件，建立有效竞争和考核机制，要高度重视班组长队伍建设，为他们提供更多、更优质的外出学习交流等机会，探索开展班组长练兵比武，打造一支安全高效的班组长“铁军”，坚决筑牢安全生产的第一道防线。三是要强化警示教育，推动长治久安。以近年来发生的典型安全生产事故案例为重点，扎实开展以案促改警示教育，深入剖析事故成因，深刻汲取事故教训，教育引导职工知敬畏、存戒惧、守底线，推动实现以案促改。
会议最后，杨东华对落实本次会议精神提出要求。
❖文字/ 孔祥意 单江 宋莹璐
❖图片/ 余颂平 宋莹璐
❖编辑/ 宋莹璐