天通电力公司党政听取2025年度安全工程多经战线汇报

　　12月10日上午，天通电力公司召开安全工程多经战线工作会议，听取安全工程多经战线2025年度工作汇报，全面总结年度安全工程多经工作成效，谋划部署2026年重点工作任务。

　　公司党委书记李二军，公司执行董事、总经理张哲，副总经理王路明出席会议，安全工程多经战线各部门及车间负责同志参加汇报。

　　副总经理王路明重点围绕2025年度安全责任体系建设、安全培训教育开展、核心指标完成情况、重点项目推进成效等方面进行了详细汇报。

　　会议对安全工程多经战线年度工作成效给予充分肯定，认为过去一年，安全工程多经战线全体人员牢固树立安全底线思维，以责任落实为核心，推动各项工作有序开展，确保了公司全年目标的顺利实现。

　　针对2026年安全工程多经战线工作，总经理张哲指出，公司在体系、制度、管理方面要有大格局、大规划、大发展。必须始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于安全管理工作全过程，重点抓好三方面工作：一是要夯实基层安全主体责任，强化作业现场的“人机环管”协同管控，实现对高风险作业的实时预警；二是要提升应急管理的实战化水平，确保在突发情况下能够快速反应、有效处置。三是多经部门要正确研判当前形势，精准把握时间节点，高效整合各类资源做好重点项目与重点工程同步推进工作。

　　公司党委书记李二军强调，安全是企业发展的生命线，必须从政治高度认识安全工作的极端重要性。一是要坚持党建引领安全管理，将安全责任落实到每一名党员、每一个岗位，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任闭环。二是要强化现场管理，规范人员行为。严格执行标准化作业流程，引导全员养成“上标准岗、干标准活”的行为习惯，从源头上杜绝人为安全隐患。三是立足集团、公司深化改革与创新发展的战略全局，持续强化多经战线的整体竞争力与协同效能，在做强现有业务的基础上，积极探索新的利润增长点。

　　此次会议的召开，为公司2026年的安全工程多经工作确立了目标，指明了方向。全体参会人员表示，将以此次会议为契机，把本质安全融入日常工作的每一个环节，为公司2026年安全生产稳定运行筑牢坚实基础。

❖文字、编辑/ 李泽明

❖图片/ 杨晓明

❖责任编辑 / 葛海峰