精益求精战定检 严守规程保安全——公司总经理张哲一行深入运行二车间参加2026年定检动员暨安全生产现场会

　　为迅速贯彻落实公司元月份干部会暨安办会精神，1月6日下午，运行二车间在储能变电站组织召开2026年度定检动员会暨安全生产现场会。公司执行董事、总经理张哲，副总经理李长江，开封时代副总经理刘新伟出席会议并讲话。车间班子成员及各站站长参加会议。

　　本次会议以“现场部署+动员推进”形式召开，既是新年首季安全生产的誓师会，也是年度定检工作的启动会、任务落实的推进会，全面吹响了2026年安全生产“首季开门红”的冲锋号。

现场宣誓强意识 安全责任再压实

　　会议在庄严的安全宣誓中拉开序幕。全体与会人员集体宣誓，进一步强化“安全第一”的思想自觉和行动自觉。车间管理人员分别通报了近期重点工作进展，并对2026年工作任务进行系统部署。

　　他们指出，一季度是全年工作开局之季，当前集团正处于战略重组和重点企业“摘帽”关键时期。今日起，车间年度避雷器试验工作已正式启动，冬季“三防”工作也进入攻坚阶段。全体人员要持续反思“3.25”事故教训，坚定信心、凝聚合力，在公司党政的正确领导下，夯实基础、筑牢防线，确保实现安全生产首季开门红。

锚定示范建设目标

聚焦隐患治理 打造“源网荷储”标杆站

　　针对即将全面展开的年度定检工作，会议强调必须坚决纠正“小风险不会引发大事故”的麻痹思想，严格落实管控措施，加强现场跟班监护，压实各级安全责任。

　　会议重点部署储能站接收准备工作及明芯站带负荷后的运行管理方案。月台变电站汇集风电、光伏、瓦斯发电与储能系统于一体，具备110kV扩展潜力，并配备四足机器人开展智能巡检，技术集成度高、示范性强，接下来车间将依托月台站打造“源网荷储”一体化示范化变电站。

政策引领谋发展 创新驱动促转型

　　开封时代副总经理刘新伟结合参加集团安全工作会议精神，深入解读新能源政策发展趋势。他强调，源网荷储一体化项目承揽须符合新形势要求，分时电价机制已在多省推行，必须加快适应市场变化。同时指出储能站存在的问题，要求上报公司；并督促相关人员主动对接公司，推动客户侧问题协调解决。

高位推动重支持 凝心聚力开新局

　　公司副总经理李长江充分肯定运行二车间2025年工作成效，并对2026年重点工作作出明确部署：正式接管储能站，推进明芯站带负荷运行，启动二井站第三电源点建设等重大任任务。提出运行职工"一专多能"目标，对标修试标准，计划实施三年素质提升行动方案。春节后全面铺开定检前隐患排查，确保首季“开门红”，为全年安全奠定基础。他表示，公司将全力支持有利于安全生产的各项举措，并现场征集需协调解决的问题，推动资源下沉、服务前移，以高水平安全保障高质量发展。

　　公司执行董事、总经理张哲作总结讲话，明确提出2026年要重点解决运行二车间长期存在的管理短板，全面提升工作思路与执行水平。

　　张哲强调，储能站是今年管理的重点，集团高度关注储能站能量转化效率问题，要将储能站作为今年管理提升的重点，尽快改进其各项管理举措。

　　张哲要求，要围绕“设备、人员、制度、文化”四个维度协同发力，加快推进示范变电站建设。鼓励技术人员参与行业标准制定，提升公司话语权。不断加强人员考核与激励，重用敢担当、善作为的骨干力量，通过精细化管理推动高质量发展。

　　此次定检动员会暨现场会的召开，标志着运行二车间2026年安全生产工作全面启动。全体干部职工将以更加严谨的态度、更加扎实的作风，精益求精战定检，严守规程保安全，奋力实现全年安全生产目标。

❖图文编/ 丁铭阳 逯泽

❖责任编辑 / 葛海峰