复盘职教成效 聚力技能提升——天通电力公司召开2026年二季度职教工作例会

　　7月17日下午，天通电力公司二季度职教工作例会在北院实验楼六楼电教室召开，公司副总经理王路明出席会议，各车间、相关职能部门培训负责人参加会议。

　　会上，职工学校校长张洪跃通报了二季度以来开展安全警示教育、特种作业取证复审、新员工岗前培训、实训基地维护、内训师培养、培训档案整理等多项工作，对照《中国平煤神马集团安全教育培训整改提升实施方案》，明确三季度制度修订、特种作业换证、班组长培训、职工技术比武、专项安全培训等重点工作安排。

　　运行一车间、修试一车间、外线车间汇报车间培训开展情况，并对公司职教工作提出建议；全体参会人员围绕培训落地、实操教学等方面进行交流。

　　最后，副总经理王路明对三季度和下半年职工教育培训工作提出四点要求：

　　王路明强调，一是各车间要高度重视培训，充分利用工作任务不忙有利时机，应培尽培，重点针对技能薄弱员工开展专项提升教学。职工学校下沉一线督导培训全过程，严格落实“月度理论测试+季度岗位实操+关键节点动态抽考”模式，加强考核运用，推进内训师队伍建设，杜绝“宽松软”现象，持续提升全员安全素养和履职能力。二是不断创新教学方式，加强差异化培训。根据变电站室内和室外不同的工作性质，以及职工个人自身特点，进行分门别类的专项培训。尤其在培训素材上要发挥青年职工聪明才智，多创作出《杜绝假瞒超》这类贴近现实工作，有针对性的警示教育视频。各车间要加强每周五安全学习，认真组织好班组学习交流，主动对标计量站在培训方面的做法，增加实操演练、案例分析等形式，实现培训工作实打实见效。三是加强实操培训，牢牢守住安全生命线，各车间要充分利用月台实训基地设施，逐项测试、人人过关，决不能弱化实操培训，尤其要注意新老交替期间传帮带，多方位运用激励机制，充分调动职工学习积极性，不断提升实际操作能力，为下半年集团技能大赛做好选拔工作。 四是完善培训制度。职工学校要认真落实《中国平煤神马集团安全教育培训整改提升实施方案》要求，8月底前全面修订完善公司培训管理制度，细化考核指标，重点考核安全培训开展情况、抽考机制落实情况、培训成效评估情况，将考核结果与绩效挂钩，强化考核导向，推动各项培训工作落到实处。

　　此次会议理清了下一阶段职教工作思路，下一步，天通电力公司将进一步落实会议要求，创新培训模式、强化过程监管、完善制度体系，依托实训基地与内训师队伍办好技能比武，全面提升职工专业技能，为公司发展夯实人才支撑。

❖图文编/ 许牧村

❖责任编辑/ 葛海峰