凝心聚力攻坚突破 实干争先提质增效——天通电力公司迅速传达贯彻落实集团2026年提质增效攻坚行动会议精神

　　2026年6月15日下午，为推动公司提质增效攻坚行动、压实攻坚责任，全面锚定年度经营发展与创新提升目标，公司组织召开专题会议，迅速传达学习集团2026年提质增效攻坚行动暨化工园区创新发展攻坚三年行动部署推进视频会议精神，细化任务举措、明确落实路径，动员全体干部职工统一思想、紧盯目标、真抓实干，全力打好提质增效、创新发展两场攻坚战。公司领导班子及各部门、基层单位负责人参加会议。

　　会上，公司副总经理翟国栋首先宣读《河南天通电力有限公司2026年提质增效攻坚行动方案》，围绕方案核心任务、阶段安排、考核标准、保障措施等内容逐条解读，清晰划定成本管控、节能降耗、设备运维、供电保障、经营管理等重点攻坚板块，量化各项工作指标，把集团会议部署转化为公司可落地、可执行、可考核的具体工作清单，让参会人员明晰攻坚方向、找准发力重点。

　　公司执行董事、总经理张哲结合公司电力保供、生产经营实际作工作部署讲话。他指出，集团两项攻坚行动是全年工作的总抓手，全体干部职工要深刻认识当前行业发展形势与企业经营压力，切实增强攻坚行动的紧迫感与责任感。一是紧盯提质增效核心主线，深挖内部降本潜力，优化电网运行方式，严控各类非必要支出，提升供电运营收益。二是立足各专业岗位职责，精准细化提质增效攻坚举措，压实各部门攻坚责任。营销中心重点抓好增收创利、压降营销损耗、盘活经营存量；电力工程建设中心严控工程成本、规范施工管理，实现工程提质降本；生产科优化电网运行与设备运维，精益管控生产能耗；技术信息中心依托技术革新、数字化赋能，助力企业降本增效。三是强化全过程闭环管理，建立任务台账，定期督导复盘，层层传导经营压力，以刚性考核倒逼各项攻坚任务落地见效。四是统筹安全与发展，在攻坚增效全过程严守安全生产底线，筑牢电网安全稳定运行防线，实现效益提升、安全保障双向共赢。

　　公司党委书记李二军就抓好会议精神贯彻落实提出明确工作要求。他强调，一要提高政治站位，深化思想认识。各支部、各单位要第一时间分层传达本次集团及公司专题会议精神，组织职工开展专题学习，把全体干部职工思想和行动统一到集团、公司攻坚部署上来，凝聚全员攻坚共识。二要强化党建引领，深度融合攻坚。持续推动党建工作与提质增效、创新发展、电力保供中心工作深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，设立党员攻坚岗、示范责任区，以红色动能破解生产经营、技术创新难点堵点问题。三要锤炼务实作风，狠抓落地执行。各级管理人员要主动下沉一线，直面生产经营中的痛点难点，杜绝形式主义、官僚主义，以钉钉子精神逐项推进攻坚任务；同时加大宣传引导力度，挖掘攻坚一线先进典型，营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。四要严守纪律底线，筑牢廉洁防线。在项目改造、成本管控、创新投入等工作中规范流程、依规办事，把廉洁自律要求贯穿攻坚行动全过程，保障攻坚工作平稳有序推进。

　　下一步，公司将以此次专题会议为起点，紧扣集团两项攻坚行动总体要求，对照公司攻坚行动方案细化分解工作任务，倒排工期、挂图作战，一手抓提质增效深挖经营潜力，一手抓创新升级赋能长远发展，以过硬举措、务实成效圆满完成2026年度各项目标任务，为集团高质量可持续发展贡献电力支撑力量。

❖责任编辑/ 葛海峰