锚定目标谋新篇 实干奋进启征程——天通电力公司召开十一月份总经理办公会

　　十一月份，既是年度冲刺的攻坚期，也是谋篇布局的关键期。为压实四季度工作责任、确保全年目标圆满落地，同时为2026年工作开好局、起好步，11月25日，天通电力公司在一楼会议室召开了十一月份总经理办公会。

　　会议听取了公司各战线十一月份主要指标完成情况的汇报，安排部署十二月份各项重点工作。公司执行董事、总经理张哲出席会议并讲话，公司副总经理李长江（中层正职级），副总经理翟国栋，副总经理王路明出席会议，相关科室负责人参加会议。会议由李长江主持。

　　会上，各战线、科室负责同志按照决战四季度，奋力保全年总要求，紧紧围绕十一月份目标任务，汇报了重点工作落实情况、各项指标完成情况、现阶段存在的问题及今后工作打算与措施，并结合工作开展情况提出需协调解决的问题。会议重点针对公司现阶段电力现货交易工作，“三供一业”移交后，供电线路拆除工作未完善，“停一保一”落实不到位，隐患追踪上报工作考虑不够周到等问题进行剖析，要求各科室、各部门保持高度重视，紧跟发展形势，通过制定可行措施，确保更好完成年度目标任务。

　　会议指出，十一月份是年终岁尾、年度攻坚的关键时期，是凝心聚力的冲刺时刻。各战线、各部门要按照公司党政安排部署，主动认领目标，细化执行路径，凝聚起“上下同心 合力攻坚”的强大共识，加强协作、互相沟通，有序推进各项工作。锚定目标任务不松懈，狠抓执行不打折，以实干笃行冲刺年度收官，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　张哲对十一月份各项工作进行了安排部署。一是要立足2025年任务目标超前谋划，特别是运行中层调整后的团队融合，加快岗位衔接与工作适配，确保新一年各项工作稳步推进。二是需提前启动年度决算筹备，统盘统筹大修理专用资金，保障资金合规高效运用。三是冬季“三防”工作是安全生产的重中之重，要扎实开展隐患排查、备足应急物资、完善应急预案、做好应急演练，筑牢冬季电网运行安全防线。四是要以技术赋能提质增效，推广“无人机”等先进设备应用，持续提升抢修效率与工作转换效能。五是在项目与目标推进上，要同步推进2025年项目建设前期工作，高质量完成设计、施工预算编制等筹备事宜。六是紧扣“奋战四季度，实现全年目标”总要求，既要全力冲刺当前任务，也要提前拆解2025年核心指标，做到收尾与开局“两手抓、两不误”。七是要精准把握政策导向，深入研究核算新一年经济增长点，为公司高质量发展注入新动能。八是要提前做好支付资金筹备，有序推进贷款、拨款等相关工作，保障资金链稳定。九是要稳步推进电力现货交易与中长协签订，助力经营效益提升。十是全力配合集团完成“源网荷储”年度课题结题，彰显责任担当。十一是扎实做好人员补充与工资指标落实工作，强化人才支撑。十二是持续优化后勤保障，超前谋划2025年民生工程，不断提升职工群众的幸福感与归属感。

　　李长江对落实本次会议精神提出要求：十二月份是各项工作收官的重要时刻，也是冬季“三防”的关键时期，各项工作千头万绪，任务繁重，各战线、各部线认真落实本次会议精神，针对存在的问题和不足要有措施、见效果，提早谋划好明年工作，立足于防范系统风险，做好“冬季”三防工作等，扎实做好十二月份的各项工作，圆满顺利完成2025年全年各项任务目标。

❖ 图文编/ 宋莹璐

❖责任编辑 / 葛海峰