天通电力公司召开二月份安办会暨干部会

　　2月6日上午，公司在北院活动中心召开二月份安办会暨干部会。此次会议，既是收心会，更是动员会，传达贯彻了上级会议精神，总结元月份工作，安排部署二月份各项工作。公司领导班子成员出席会议，副总师、各科室负责人及各支部党政工负责同志参加会议。

　　会议由党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华主持。

　　与会人员集中观看了安全警示教育片，在副总经理付钟的带领下进行了安全宣誓。

　　会上，副总经理付钟领学习近平总书记关于安全生产重要论述相关内容，传达集团安全会议相关内容，通报近期全国安全事故发生情况，总结1月份安全工作，并对2月份安全工作进行部署。

　　生产计划科、安质科负责人分别汇报了上月工作落实情况及本月工作安排，企管部、组干科分别通报月度绩效和党建考核情况。

　　公司执行董事、总经理张哲在讲话中指出，二月是全年工作的关键起点，是实现首季“开门红”的重要节点。全体干部职工要迅速收心归位，压紧压实安全责任链条，守牢安全生产红线底线，高标推进“源网荷储”重点项目建设攻坚，奋力夺取首季开门红，以实干实绩迎接全国两会胜利召开。

　　张哲强调，一是严格落实安全责任，确保矿区电网安全运行。加强安全宣传教育力度，统筹安排年度设备定检，超前应对“三防”工作，积极推进贾二线路改造，按计划完成图纸设计、会审、预算等各项工作，做好相关政府部门的联络协调工作，确保改造工程顺利开工。二是要突出改革重点，全面提升经营管理水平。各单位、各部门要严格落实“抓创新 强经营”的工作要求，依据公司“三会”任务分解表，进一步细化、量化、实化重点任务，明确责任分工、完成时限，确保各项工作扎实有序推进；积极做好电力交易结算电量确认、分解工作，及时组织召开电量分析会，确保公司经营效益稳步提升。对春节期间低谷工业电价政策做好分析研判，充分享受午间低谷时段电价优惠，实现经济效益和新能源利用的双提升。要对2025年度经营指标逐个分析，分解下发并精细组织实施，继续做好资金回笼，保持资金运作的连续性和充足现金流。根据集团绿色智能电网建设项目进度情况，做好相关账务处理和管理工作。要提前考虑，为后续第三笔贷款顺利放款做好各项准备。继续推动绩效考核改革，结合工作实际做好公司各项制度的梳理完善，科学合理细化考核条款，为做好从“一部门一清单”向“一人一表”的转变，实现精准化考核打好基础。三是全力推进“源网荷储”一体化项目工程建设。工程建设部门要抓住春节过后天气回暖这一有利时机，收心聚神，集中精力，科学组织施工，千方百计加快项目进度。特别是110kV平宝新站项目襄宝线部分，北部供电区域网络通道工程山李线；中宜创芯110kV输变电工程项目的联调和配合信通公司完成网络通讯、调度电话接入等工作。四是做好重点科技项目实施，促进项目出成果。重点关注四足机器人引进进度，完成相关合同签订工作，配合做好四足机器人智能巡检系统的研发。有序推进《变电站智能运维风险管控信息系统研究与应用》等重点科研项目实施，做好方案优化和施工前准备工作。做好17名新职工特种作业资格证的培训取证工作，争取早日合规持证上岗。五是加强后勤服务保障，提高职工群众满意度。要围绕年度定检，结合工作时间做好工作餐配送工作，让员工在紧张的定检工作中吃上放心可口饭菜，保持充沛精力。结合实际制定公司南北院、变电站大修理规划，有序对存在问题的设施、设备进行修理。巩固阶段性成果，继续做好家属区第二批不动产证办理工作。

　　公司党委书记李二军对二月份各项工作进行安排部署，一是认真组织开展学习培训，为2025年开局起步奠定坚实基础。学习是做好各项工作的基础，认真学习贯彻集团和公司“三会”精神。开展各项专题学习，依托“干部夜校”等平台开展安全、经营、管理等各类专题培训，把当前安全形势、目标任务认真贯彻落实，为顺利推进各项工作奠定基础。认真抓好重点工作落实。各单位、部门要紧紧围绕公司“三会”任务分解，把任务领回去、责任扛起来，不折不扣抓好落实。要大力实施“四大”工程，认真落实集团“七字”安全举措；扎实推进“职级薪”改革，按照集团要求，科学合理的内部薪酬分配机制。要持续推进“英才计划”，畅通轮岗交流、多岗历练“微循环”，实现人尽其才、多元发展。要扎实推进“源网荷储”一体化建设，统筹推动平宝输变电站工程、北部供电网络通道工程等项目落地见效。要组建专业化电力交易团队，推进集团电力交易平台建设，实现电力现货交易与生产运营的协同管理。要持续开展“干部擂台赛”活动，激发广大干部争先创优的工作热情。要抓好新能源新业务培训，组织编写《新能源发配电运维技术培训教材》并开展专项培训，全面提升广大干部职工的业务水平。二是时刻绷紧安全弦，扎实做好年初各项安全工作。要求每一名干部职工都要有清醒的认识，切实增强安全意识，把安全防控前移到思想关口，把安全工作抓紧抓实抓出成效。广大干部职工要牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，严格落实安全生产责任，层层压实安全责任，加强作业现场安全管理，持续筑牢安全生产防线。加大隐患排查整治，消除隐患、解决问题，加大“四风”督查，坚决杜绝“三违”和不安全行为。春节刚过，这个时期往往是纪律松懈之时，广大干部职工要克服“不出十五都是年”的“节日综合症”，进一步强化工作作风，严格劳动纪律，相关部门要不定时对各单位、部门值班值守情况进行“突击检查”，发现问题严肃处理。三是锻造过硬能力作风，在新征程上走好高质量发展之路。集团党委一届三次全会上，2025年要实现绿能替代率30%左右的目标任务及“职级薪”改革，面对新任务新要求，要切实转变思想观念。2025年是集团实施“东引西进出海”战略规划之年，也是公司爬坡过坎、迈向新发展阶段的关键之年，面对新困难新挑战，要坚持不懈改进作风。四是做好以下几项具体工作。综合办要制定下发公司“三会”任务分解，明确责任单位、责任人和完成时限，并抓好督促落实。企管部要对去年“三会”任务完成情况进行考核。组干科要认真筹备2024年度公司民主生活会、组织生活会和民主评议党员等工作。持续开展公司副职擂台赛活动。宣教科要组织各支部深入学习贯彻集团和公司“三会”精神。起草下发《2025年意识形态工作安排》和《2025年精神文明建设工作安排》，并认真抓好落实。工会要组织开展春节系列活动，营造和谐氛围。

　　会议最后，李二军强调，人勤春来早，奋进正当时。广大干部职工要进一步统一思想、振奋精神，拿出“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，铆足干劲、开足马力，全力冲刺首季“开门红”。

　　杨东华就贯彻落实会议精神提出要求。

❖文字/ 姜永生 孔祥意 朱卫红

❖图片/ 高杰

❖编辑/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰