公司领导深入营销中心检查工作

　　 为全面了解营销中心的工作现状，深入挖掘发展潜力，推动公司营销工作健康稳健持续发展。11月27日下午，公司党委书记李二军，副总经理付钟一行深入营销中心检查工作。会议在营销中心党员活动室举行。

　　会上，营销中心党支部书记苏学民汇报了近期工作及下步打算，详细介绍了党支部在加强组织建设、推动业务发展等方面所取得的成效和不足以及未来的工作规划。随后，该中心全体人员就主责工作及近期工作亮点进行了逐一汇报。

　　在听取了营销中心人员的汇报后，副总师、营销中心主任李柳潭对营销中心行政工作及2025年工作思路进行了补充汇报。他强调，要将“建设好、建造好、见好处”的营销理念融入到营销方向与队伍建设的每一个细节中。要“建设好”品牌影响力，深化市场洞察，精准定位目标客户群，确保营销策略的有效实施。要“建造好”营销网络，加强渠道拓展与合作，形成多元化的市场覆盖。要“见好处”，通过优化培训机制、激励政策等措施，提升团队的专业素养与执行力，确保每一位成员都能为公司的发展贡献出最大的价值，共同开创营销工作的新局面。

　　付钟强调，营销中心要进一步扛起责任，科学详实谋划，密切关注绿电交易政策，加快促成相关协议的签订。同时，要加速推进储能项目，尽快合理消纳绿色电力，确保公司高水平经营。他要求营销中心要细化分工，建章立制，完善内部管理机制；在人才培养上，要加大力度，注重人才队伍建设，为公司培养更多的优秀人才。同时，要做好支部班子建设与融合，发挥党组织的战斗堡垒作用。

　　李二军在讲话中高度评价了营销中心近期所取得的成绩，并指出了当前市场多变、竞争激烈的形势。他强调，营销中心作为公司的龙头部门，要时刻保持敏锐的市场洞察力，积极应对市场多变的环境。面对冲击和挑战，营销中心要如何谋篇布局、发挥龙头作用是关键。他要求营销中心一要加大投入力度和支撑力度，抓好班子建设、建强骨干队伍；二要开拓外部市场、寻求突破，跳出眼前的舒适区；三要增强服务意识、增加客户粘性，把“强压”政策变为柔性服务；四要打造党建品牌，以企业文化建设为支点，拓宽营销思路，增强市场竞争力；五要积极树立模范引领作用，倡导用人之长，充分发挥员工的优势。通过借鉴优秀员工的成功经验和方法，不断提升团队的整体实力，为企业的发展注入新的活力和动力。

❖图文编/ 杨晓明

❖责任编辑/ 葛海峰