公司副总经理李春锋参加电调安全活动会

　　4月8日上午，电力调度室召开4月份安全活动会，总结近期阶段性工作，对二季度重点工作进行安排部署，公司副总经理李春锋参加会议并讲话。

　　安全活动会上，电力调度室主任张顺轲对近期生产工作进行了阶段性总结，提出了不足，并对下一阶段各项工作进行了详细部署。

　　李春锋结合电调当前状况，对电调下一步工作提出七点要求：一是要加强疫情防控应急值守，电力调度室地理位置及作用极端重要，牵一发而动全身，电力调度室全体干部职工要提高政治站位，正确认识电力调度室在集团发挥的作用，要充分理解、支持、配合应急值守方案；二是要紧抓当前发展契机，锁定目标，协同、有序推进电网优化整合工作。电调全体干部职工要不断提高业务水平和综合素质，为电网整合工作提供人才支撑，确保在重要时刻和节点能够拿得出、立得稳，体现出自身价值和能力担当；三是要不断提升专业能力，做好调度令下达工作。有些变电站对调度令的理解有偏差，调度令的下达首先要保证正确，同时要兼顾到合理性和严肃性，必要时可以结合变电站进行调度令的专项培训，不断完善调度令下达方面的工作；四是要做好每周、每月、每季度电网系统性分析、电网异常分析，保障分盘管理工作。日常工作中还存在分析不到位和重视程度不够问题，如二井站、丁家站、尚庄站等分盘跳闸。每周、每月、每季度进行系统性分析，电网异常分析，不仅是调度员业务提高的过程，也是向领导详细汇报并提出建议的途径，一定要高度重视此项工作；五是要做好电网调整工作，3月31日系统运行方式调整，涉及面之广、负荷压力之大、运行方式之特殊都较为少见，电调通过认真分析，制订出相对完善的姚生线停电期间管控措施，但仍存在一定不足，要从这项典型工作中总结得失，通过讨论形成机制性、流程化的方案；六是要提高站位，高度重视电网及通讯网络的网络安全工作。要从“面”上通盘考虑电网安全，各种信息量传输一定要经过专网，通过有效途径，切实保障通讯安全；七是要持续深入开展好“四再”活动。集团董事长李毛在“能力作风建设年”活动推进会上强调，要突出学习，缺什么补什么，要来一场“学习的革命”，对于我们来说，要以丰富专业知识、提升专业能力、培育专业精神为重点，针对存在的知识空白、经验盲区、能力短板，开展精准化的培训，以适应新形势、应对新挑战。

　　最后，李春锋嘱咐电调干部职工遇事综合考虑，只要站好岗、把好门、守好责，各班组协同推进，上下拧成一股绳，就能确保安全供电，实现公司安全稳定发展。 

❖图文编/ 李文琪

❖责任编辑/ 葛海峰