新春贺词

　　金牛辞旧岁，瑞虎迎新春。值此新春佳节到来之际，我们携公司班子成员，向全体干部职工、离退休老同志和员工家属们，向长期以来关心和支持公司改革发展的各级领导和社会各界好友，致以新春的祝福，表示衷心的感谢!

　　刚刚过去的2021年，是极不平凡的一年。面对疫情多地爆发以及各类风险带来的严峻挑战，天通电力公司团结带领全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“六个坚持”，团结拼搏、迎难而上，取得了来之不易的成绩，开创了各项工作新的局面。回首这一年，我们风雨同舟、共克时艰，创造了累累硕果。

　　最欣慰的是安全生产平稳有序。一是扎实推进“两体系一行动”。完成1座变电站、10条供电线路安全生产标准化创建，推进双重预防体系平台信息化建设，累计完成安全生产专项整治三年行动任务69项。二是“四点管控”纵深推进。紧盯责任原因造成全站失压和人身伤害事故重点，克服线路通道治理难点，把握“三单”状态关键点，消除外来施工人员安全监管薄弱点，坚决筑牢安全防线。三是大力推行安全文化，开展本质安全型企业理念进车间、进班组活动，“反习惯性违章安全主题月”活动，促进员工安全行为养成，朝着本质安全目标持续迈进。

　　最直观的是党建保障坚实有力。一是扎实开展党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，抓准抓实“我为群众办实事”，聚焦职工急难愁盼问题办理实事好事19项。二是扎实做好疫情防控工作，健全完善常态化防控机制，抓实抓细防控措施，组建应急保电后备队伍，切实保障生产经营平稳有序和全体员工生命安全。三是圆满召开了公司第一次党代会，确立了“十四五”末要实现的“4150”发展目标。四是认真做好宣传思想工作，充分发挥四大宣传阵地，全年围绕公司重点领域和重要工作推送各类宣传信息，持续弘扬主旋律、传播正能量。五是持续加强作风建设，开展“深化干部作风整顿”活动，对照“九个有没有”剖析查摆，并制定台账整改落实，推动作风转变常态长效。六是积极推进乡村振兴，建成苗庄村游园项目，实施大棚种植计划，全年累计投入帮扶资金近30万元，帮扶成效获得上级充分肯定。

　　最振奋的是改革发展快速推进。一是完善考核分配体系，提交职代会审议通过薪酬用工改革文件2项，将星级员工评聘范围拓展至13个车间，实现了工作质量、经济效益与绩效收入的有效联动。二是实行内部市场化改革，在生活部试点推行内部市场化运营，市场意识、服务质量明显改观。三是智能化、信息化水平不断提升。取得了售电平台软件著作权、国家信息安全等级保护2.0资质。完成了2座变电站智能化改造和2条数字化线路建设。制定了集控发展三年规划及集控管理方案，并将一矿变电站纳入集控管理，集控子站规模增加至5座。

　　最喜人的是质量效益稳步提升。一是严格全面预算管理。抓牢指标管控，压缩四项费用支出，建立全员成本管理长效机制，严控非生产性和无资金来源支出。二是把好电量回收关口。综合线损控制在了1.2%以内，专盘专线电量回收率保持在93%以上，堵塞外转用户用电漏洞。三是创收数据稳中有升。通过电力直接交易、电能替代交易、代发电量交易累计成交电量32.856亿千瓦时，降低集团购电成本达9015万元。在为集团降本增利的同时，扩大业务规模，全力创收增利。

　　最暖心的是民生答卷亮点纷呈。一是员工人均收入8.2万元，实现连续第五年增长。二是经过与政府部门多次沟通，天虹小区居民落户问题得到彻底解决。三是汛期过后，积极支持物业使用维修基金为新程街家属区开展维修服务，维修更换下水管路80余户，屋顶防水500余平方米。四是为全体员工统一配备了反光工作服，外出作业安全系数不断提升。五是更换了实验楼取暖设施，持续改善基层员工工作环境。

　　时序更替，梦想前行。2022年，是全面开启跨越式高质量发展的重要一年，也是必将载入公司发展史册的辉煌一年。面对当前难得的历史机遇，公司全体干部职工要坚决扛起使命与担当，坚持“使用新能源、发展新电网、走进新时代”发展方向，加快电力基础设施建设、智能化升级，适应集团新能源大规模、跨越式发展的接入与消纳。通过集中统一管理，优化配置，逐步建成以新能源为主体，以绿色智能电网为枢纽平台，以“源网荷储一体化”互动互补为支撑的“安全可靠、绿色低碳、智能先进、经济高效”新型电力系统，为集团加快建设世界一流企业作出更大贡献。

　　生逢其时，重任在肩。我们作为天通电力的赓续者，终将在公司高质量发展的新征程上披荆斩棘，浩荡千里。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党政的坚强领导下，团结一致、真抓实干，共同开启天通电力公司跨越式发展新篇章！

　　祝公司全体干部职工虎年大吉、阖家幸福、工作顺利、平安健康！愿“天通号”这艘巍巍巨轮乘风破浪、扬帆远航！

公司党委书记：李二军

　　　　　　　　　　　　　　　　　公司执行董事、总经理：屈博

2022年1月31日

❖编辑/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰