天通电力公司召开八月份总经理办公会

　　8月25日，天通电力公司在南院一楼会议室召开八月份总经理办公会。会议听取了公司各条战线八月份主要指标完成情况汇报，部署九月份各项重点工作。公司执行董事、总经理张哲，副总经理李长江（中层正职级），副总经理王路明出席会议，各职能部门负责人参加会议，会议由李长江主持。

　　会上，各条战线、各职能部门依次汇报八月份重点工作推进及核心指标完成情况。张哲认真听取逐项汇报，对公司八月整体工作成效给予充分肯定，同时直指当前工作存在的突出问题，明确改进方向。一是部门协同沟通机制不够完善，各职能科室、业务部门之间信息传递不及时、沟通渠道不顺畅，影响工作推进质效；二是整体统筹联动能力有待提升，各战线、各科室工作统筹力度不足，业务联动性不强，团队整体工作合力尚未充分激发。

　　针对九月份工作，张哲作出全面部署，一是抓实安全主业，筑牢生产运行根基。持续常态化做好夏季“三防”各项工作，稳步推进安全生产管控，同步提前谋划冬季“三防”物资储备、配置等前期筹备工作。常态化加大电力设备巡检排查力度，及时消除设备隐患，严守电网安全稳定运行底线。同时压紧压实交通安全管理责任，常态化开展交通安全宣传教育，规范车辆运维及出行管理，坚决防范各类安全事故发生。二是深耕技能赋能，夯实队伍专业素养。聚焦各车间岗位履职需求，精准开展运行、修试车间专业技术培训和外线车间无人机实操培训，全面提升一线人员专业技能。精心组织开展技术比武选拔工作，坚持以赛促学、以练促干，常态化开展内部技能练兵，全方位锤炼骨干队伍，树立企业良好对外形象。三是提速项目建设，精进生产指标管控。高效推进工程改造、设备大修理专项资金落地，严格把控施工节点进度，确保各类工程项目按期竣工、顺利移交。针对电容器改造工作建立专项汇报机制，动态优化调整功率因数，持续提升生产能效，推动生产管控精细化、规范化。四是深化内部治理，提升企业管理质效。持续补齐企业管理短板，纵深推进内部规范化、标准化、精细化管理建设。压紧压实各职能科室岗位职责，稳妥有序推进各类法务纠纷案件处置工作，依法依规维护公司合法权益，全面提升企业治理水平。五是聚焦经营提质，抓实降本增效工作。持续优化电网调度管控模式，精准研判行业政策与市场形势，扎实做好电力交易各项工作。财务部门精准开展三季度利润核算、贷款统筹等工作，全方位抓实降本增效举措，持续夯实企业经营效益，助力公司稳健发展。六是用心服务职工，做实民生保障工作。劳资部门主动对接人社部门，高效推进特殊工种人员退休办理等重点劳资业务。后勤部门提前统筹谋划双节职工福利发放工作，常态化开展职工健康专题讲座，切实关爱职工身心健康，增强职工归属感与幸福感。

　　李长江对落实本次会议精神提出具体要求。

❖图文编/孙尚尚

❖责任编辑/ 葛海峰