天通电力公司召开十月份总经理办公会

　　10月23日，天通电力公司在南院一楼会议室召开十月份总经理办公会。会议听取了公司各条战线十月份主要指标完成情况汇报，部署十一月份各项重点任务。公司执行董事、总经理张哲，副总经理李长江（中层正职级），副总经理翟国栋，副总经理王路明出席会议，各职能部门负责人参加会议，会议由李长江主持。

　　会上，各条战线、各职能部门依次汇报十月份重点工作推进情况及核心经营指标完成情况。张哲认真听取各项工作汇报，对公司十月份整体工作平稳有序推进给予充分肯定，深刻剖析当前工作推进过程中存在的问题与不足，明确下一阶段整改提升方向。他指出，当前公司在人员业务素养、现场施工管控、后勤民生保障等方面仍存在短板，部分人员业务能力、思想认识还有差距，现场精细化管理落实不到位，部分后勤项目整改推进偏慢。要求各部门要高度重视现存问题，压实工作责任，逐项抓好整改提升。

　　针对十一月份重点工作，张哲作出全面部署，一是抓实安全管理，筑牢冬季“三防”防线。要按期完成公司级冬季“三防”应急演练，演练方案充分覆盖极端天气处置内容；全面盘点核查防寒、防冻物资储备；组织运行人员开展进线巡视，加深一线人员对管辖设备熟悉掌握程度，夯实安全生产基础。二是强化经营财务管控，抓实提质增效举措。全面梳理摸排全年成本实际情况，细化分解各项经营指标，守住利润管控目标，财务部门按月通报成本入账推进进度；紧盯十一月电力交易窗口期，科学制定现货交易策略；持续加大应收账款清收力度，统筹推进用户电费回收。三是加快工程建设与生产运维，统筹谋划明年工作。抢抓时间节点，全力推进杨庄站、设备大修理及专项资金项目工程收尾，保障项目年底前完工并完成入账；全力配合中宜创芯站、旭信站送电投运，落实电价、容量电费及代维费相关协议；加快堂街站、山北站储能项目移交工作，厘清项目盈利模式，梳理明确收益相关数据；提前谋划启动编制明年定检、大修及专项资金计划。四是做好综合管理与后勤保障，提升内部治理水平。常态化开展合规宣传教育，推动全体员工熟知、严格执行合规工作程序；积极开展对外对接交流，走访集团各供电处、河南城建学院，深化业务协同与校企合作；紧盯民生实事，加快完成卫生间改造收尾工作，有序推进办公室空调安装及配套插座改造，持续改善办公条件。

　　最后，李长江就贯彻落实本次会议精神、推进各项重点任务落地见效提出具体要求，明确各部门要压实责任、细化举措、狠抓落实，确保各项部署落地生根、取得实效。

图文编：袁俊文

❖责任编辑/ 葛海峰