公司召开四月份干部会
4月7日下午，天通电力公司四月份干部会在北院活动中心召开，总结前段工作，安排部署下一阶段工作。会议简要回顾了三月份各项工作，梳理分析了公司当前面临的内、外部形势，公司领导班子成员出席会议，公司副总师、机关科室负责人，基层党政负责人在现场参加会议，机关副科级以上干部、各支部班子成员在分会场组织收看。会议由公司副总经理张哲主持。
会上，企管部部长黄宇岭通报总结了月度绩效考核情况，党委委员、组干科科长翟国栋通报总结了月度党建考核情况。
总经理屈博在会上全面总结了公司三月份的各项工作任务，梳理分析了公司当前面临的内、外部形势，并对四月份各项工作进行安排。
屈博指出，三月份，公司大事要事不断，公司迎接了集团党委2020年度“两个高质量”双百分综合考核；隆重召开了党史学习教育动员部署大会，党史学习教育全面开启；组织19名员工远赴福建，参与福清核电105号机组大修项目，为企业“走出去”战略助力。营业室、企管部、财务科经过三个月努力，顺利完成年度重点工作，增资入股河南省电力交易中心，成为河南省电力交易中心股东，为公司进一步向外拓展售电业务打下坚实的基础。在各战线共同努力下，公司各项工作稳步推进，保持了安全生产大局总体稳定，实现了首季安全季。
屈博强调，今年两会上，碳达峰、碳中和被首次写入政府工作报告，“2030要实现碳达峰，2035年在碳达峰后净排放量要逐步减少，2060年要实现碳中和”，这样的愿景目标，正在加速驱动我国能源转型和能源消费结构调整。实现“双碳”目标，能源是主战场，电力是主力军。一方面，水电、核电、风电、太阳能等绿色能源将从过去的“微不足道”变得“举足轻重”，从“补充能源”逐步发展为“主流能源”。与此同时，构建新一代电力系统，以适应高比例可再生能源接入，电网形态将更加多元。另一方面，储能技术、新能源汽车等技术领域和综合能源服务、智能电网、微网、虚拟电厂等新业态将会得到进一步发展，而建设全国统一的碳排放交易市场是国际上的通行做法，也为电力行业带来了新一轮发展机遇。
屈博指出，从外部市场环境来看，在信息资源共享的背景下，各项政策机遇及企业的一举一动都在被各界各方高度关注，无论是发电企业还是电网企业均是动作频频、打出先手，五大发电集团都提出了“双碳”时间表及完成目标，并开始逐步推进，国网发布了“双碳”行动方案，从6个方面，提出18项重点任务以及若干项具体举措。从集团内部看，多个单位新能源发电项目已经陆续上网，规模呈现出逐步扩大的趋势，对矿区电网系统的支撑能力和调节能力提出了更高要求，长远来说，煤炭供电量和供电收入也将随之降低。无论能源产业如何变革，供电安全和能源消纳都是绕不过去的最后环节，如果我们无法在乱军中突围，无法主导集团相关产业，就会面临企业的发展停滞甚至倒退、自身经济利益受损、承担巨大的安全压力的不利局面，全体员工收入水平持续提高更将无从谈起。如何加快发展，赢得先机，利用矿区电网资源掌握新能源发展的主动权，是公司当前面临的最大课题。
屈博强调，发展是解决一切问题的基础和关键。我们反复强调“守得住”战略，就是要守住矿区电网供电范围，转变观念，对风能、光伏、瓦斯等新能源接入做到因势利导，最大限度发挥管理优势、专业技术优势，增强话语权和参与度。守住电力基础业务和电力增值服务，主动融入集团“十四五”建设大局，积极对接和承揽工业长廊、产业园区建设维护所需各项电力业务，谋划增强安全供电、运维安装、节能降耗、综合能源服务业务渗透度的具体途径。以增量配电业务试点为支撑，加快建设新能源发电、储能、微电网等项目，推进源网荷储协调发展。此外，还要高度关注国网等企业布局，加强顶层设计，制定综合能源服务可行性方案，以等不得、误不得、慢不得的紧迫感，加快电动汽车充电设施网络、重卡换电、碳交易等项目推进的步伐，为公司可持续发展打下根基。
屈博强调，各单位、各部门要统筹安排，组织好各项计划任务，把党史学习教育和干部作风整顿活动的成效切实体现在经营管理、改革发展、安全供电、创新创效等重点工作领域，推进公司持续前进。一是要精心组织年度定检工作，全面落实生产维修计划，狠抓“三违”现象，贯彻“四点管控”措施和应急预案，保证电网系统安全。二是严格安全管理，保持安全供电平稳局面，做好设备物资、人员组织、应急预案等工作的更新完善及自查整改，以决战姿态实现“不淹站、不断线、不停电”目标，保持安全高压态势，三是提升经营管理水平，实现公司高效率运营。完成绩效考核、薪酬分配、工效水平调研工作，拿出对应的初步改革方案。密切关注一季度控员指标完成情况，尽快上线考勤系统，围绕安全、运营、财务、科技、人力资源等方面的制度和标准层面，在对标先进企业中找差距、解疑惑、求进步。四是统筹推进各项新技术应用，积极拓展内外部市场。要统筹推进增量配电网区域划分、业主确定等具体步骤，加快新能源项目在试点区域内的应用布局。充分利用国家高新技术企业平台，探索在新能源项目、科技创新项目上实施股权激励、项目分红激励机制，使研究成果切实转换为经济效益。五是不断加强后勤服务保障，积极推进天虹小区和一矿路小区房产证办理工作，组织员工进行新冠肺炎疫苗接种，共筑防疫安全屏障，提高职工群众满意度。
党委书记杨志强对三月份各支部、各部门充分发挥思想政治工作优势，统筹做好各项工作情况进行总结回顾，安排部署四月份重点工作。
杨志强指出，站在“十四五”规划开局的新起点，面对新形势新任务，更要在“开新局”上下功夫见实效。当前，公司的改革发展稳定任务十分繁重，完成既定目标任务需要付出更加艰辛的努力，尤其是进入二季度，生产经营等各项工作压力不断增大。必须结合公司实际、围绕发展重点、突出学以致用，坚持统筹兼顾、协调推进，把党史学习教育融入到企业改革发展全过程，理思路、找办法、解难题、提实效，真正把学习成效转化为破解改革发展难题的动力，转化为解决职工最关心最直接最现实利益问题的精气神，转化为推动各项工作的强大合力。
杨志强强调，要扎实开展党史学习教育，从党的非凡历程中体悟智慧力量。一是要突出学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想这个中心思想，有机结合、融会贯通。要坚持读原著、学原文、悟原理。学习习近平总书记最新重要讲话精神，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法、道理学理哲理，不断提高理论素养、政治素养和解决实际问题能力，增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，不断丰富学习载体和学习形式。二是要突出抓好党员干部这个重点，带学促学、全员覆盖。要着力抓好“关键少数”学习，把党史学习教育作为党性教育的基础课和干部学习的必修课，确保公司党史学习教育高质量高标准开展。各级领导干部要以上率下，扛牢自身责任。把党史学习教育引向深入。三是要突出解决实际问题这个导向，精准施策、务求实效。开展党史学习教育，关键是要体现在办实事、开新局上。要坚持以职工需求为导向，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，并细化为具体任务，持续关心关注职工身心健康，加强职工健康管理工作，完善美化职工办公环境及各类生活设施。四是要突出典型示范引领这个抓手，表彰先进、营造氛围。要充分用好红色资源开展学习教育，组织广大党员干部就近开展体验教学，重温革命传统，传承红色基因。要扎实做好先进典型的宣传表彰，组织党员干部学习好他们的先进事迹和奋斗精神，大力营造学习先进、争做先锋的浓厚氛围。
杨志强指出，2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。国企改革有些是“一下子”的事，有些是“一阵子”的事，而三项制度改革是伴随国企改革全程的“一辈子”的事，必须常抓不懈，绝不能有歇歇脚的想法。要认真学习华菱钢铁集团经营绩效考核和综合考核的经验做法，更加坚定深化改革创新、强化经营管理、提高效益效率的信心决心持续深化公司“三项制度”改革，坚定不移走好公司高质量发展之路。一是要主动站位公司大局，聚焦目标扎实推进各项工作。要认真贯彻落实集团党委的决策部署，切实转好创新、改革、管理、转型“四个轮子”，重点通过创新驱动、深化改革，进一步提升管理水平，加快企业转型，实现高质量、高效率、高效益发展。二是持续深化改革创新，加快建立和完善现代企业制度。要牢牢扭住质量效益这一中心，探索实施全员绩效考核和经营业绩分类考核，建立工资总额增减与经济效益、劳动效率水平双效联动机制。按照集团改革的方向，从机构、人员、岗位等多维度持续优化人力资源配置，提高人均效能，通过市场化选聘和竞聘上岗等方式选拔任用干部，对干部实行任期制、契约化管理。推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，构建适应现代企业发展的人力资源体系。三是增强本领狠抓落实，努力开创高质量发展新局面。要通过党史学习教育和深化干部作风整顿，把学习成果转化为抓工作落实的能力。系统掌握坚持问题导向、重视调查研究、善于民主集中、保持战略定力、坚持群众路线、发扬钉钉子精神、依靠学习走向未来等“八大工作方法”，不断提高工作的科学性、前瞻性、预见性，让公司党政各项决策部署落地落实。
杨志强强调，要从严从实抓好干部管理，营造奋发向上的良好氛围。一是坚持作风建设永远在路上，推动作风建设向纵深发展。持续巩固作风建设工作成效，组织开展作风整顿“回头看”。纪检监察部门要对各支部、各科室的作风台账进行检查，看一看问题找的准不准，整改措施实不实，管理提升了没有，工作推进如何，要把工作重点放在机关各支部、各党小组，并将作风整顿与精神面貌、工作状态、工作落实、改革创新、工作成效结合起来。要把干部作风整顿当做学党史、悟思想、办实事、开新局的重要抓手。干部作风转变最终要落脚到推动公司高质量发展上，要把干部的表现作为机构改革、人员调整、竞聘上岗的主要依据，按贡献、按价值、按能力去分配薪酬，做到一岗一薪、岗变薪变。围绕今年集团提出的“九个有没有”，切实把机关的作风建设抓紧抓好抓出成效。二是持续强化审计监督，保障公司改革发展大局。要坚持问题导向，查找问题整改落实，加强审计结果运用，将审计结果以及整改情况，作为考核、任免、奖惩被审计干部的重要参考，对于审计中发现的干部失职渎职等问题，要按照“十条红线”要求及有关规定严肃问责，持续营造严的氛围。要提高审计监督质量。加大审计力度，扩大审计范围，更加突出“审计一体化”方向，使审计监督更加科学精准。要借鉴运用监督执纪“四种形态”，以“三个区分开来”作为问题定责依据，宽容改革中的失误，保障干部干事创业的积极性。要提升审计人员业务素质，牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，以是否符合公司党委决策部署和重大改革方向，作为审计定性判断的标准，不断提高驾驭复杂局面的能力和本领，服务公司改革发展大局。
❖文字/ 孔祥意、单江
❖图片/ 高 杰
❖编辑/ 宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰