天通电力公司召开8月份总经理办公会

　　8月23日，天通电力公司在一楼会议室召开8月份总经理办公会。会议听取了公司各战线8月份主要指标完成情况汇报，安排部署9月份各项重点工作。公司总经理张哲出席会议并讲话，公司财务总监石洁瑜、副总经理李春锋、付钟出席会议，相关科室负责人参加会议，会议由李春锋主持。

　　会上，各战线、科室负责同志按照时间过半，任务过半要求，紧紧围绕年度目标任务，汇报了重点工作落实情况、各项指标完成情况、现阶段存在的问题及今后工作打算与措施，并结合工作开展情况提出需协调解决的问题。

　　会议重点针对各战线、科室目前工作存在的问题和薄弱环节，集中把脉，找准病根，剖析原因，对症下药，通过制定可行措施，确保更好地完成下半年目标任务。会议指出，推进高质量发展进程，需要坚定信念、久久为功。当前公司正处在提升发展动能的关键期，一是要以集团年中工作会议精神为指导，提前统筹谋划好下半年工作。二是要以完成年度目标任务为重点，有效抓好安全生产、经营管理等各项工作任务落实。四是要增强大局意识和集体观念，切实为安全生产经营一线做好全方位的服务和保障工作。五是要坚定信心，增强危机感和紧迫感，充分发挥公司的整体优势，走好企业高质量转型发展之路。

　　张哲对9月份各项工作进行了安排部署。一是要认真学习贯彻领会集团一次党代会、年中工作会议精神，进一步统一思想，凝心聚力，不断增强责任意识和担当精神。二是要认清当前形势任务，积极应对下半年严峻经济形势，提前谋划好各项工作，切实把心思和精力放在提质增效上。三是要加快重点工程建设项目推进，做好现场工程质量、安全管理各项工作，确保公司安全生产大局稳定可控。四是要未雨绸缪，做好第二轮融资工作，确保公司主要经营指标完成情况达到年初预期。推动公司经营战略落地。五是要加大应收账款回收力度。层层传导压力，综合运用法律等多种手段啃好应收账款“硬骨头”，减少企业资金风险。六是要加强对标，细化管理。通过对标学习借鉴优秀单位的先进经验和有效措施，查找自身差距，制定具体措施，确保优势项目继续保持，劣势指标持续改进，有效提升企业管理“闭环”水平，夯实公司高质量转型发展基础。

❖文字、编辑/ 宋莹璐

❖图片/ 葛海峰

❖责任编辑/ 葛海峰