公司召开定检“回头看”总结大会

　　公司设备年度定检从春节前1月17日牛庄站开始，一直到7月19日鲁阳站定检完成，共完成8座站大修，21座站小修，高庄、焦庄两座变电站随2021年改造同步检修，城网开关站4座，所辖95条线路登塔检修，各基层单位在定检中各负其责，安全高效地完成了2022年度定检工作任务。

　　7月22日上午，为进一步统一思想、凝心聚力，全面提升全员安全生产意识、夯实安全生产基础，全力以赴做好下半年的各项工作，确保矿区电网安全运行，公司在南院三楼会议室召开2022年度定检“回头看”总结大会。公司副总经理张哲、李春锋出席会议并讲话。会议由副总师、生产计划科科长吕磊主持。各生产科室负责同志、基层车间党政负责同志、安全员近50人参加会议。

　　会上，各参加定检的基层单位进行了定检“回头看”总结发言，修试二车间 、运行一车间 、电力调度室负责人汇报了本单位2022年定检工作总结情况，存在不足，并提出了下一步主要工作思路和做法。

　　安质科和生产计划科负责同志分别就定检期间安全措施落实、安全小分队跟班和生产计划执行情况等进行了客观评价、总结和要求。

　　会议最后，副总经理张哲、李春锋分别作讲话。

　　李春锋强调，定检工作是全年工作的重中之重，也是人员参与最多、最广的一项工作，各单位、各部门要高度重视、迅速统一行动，多方统筹准备，高质量完成年度定检总结工作，不断提高定检工作质量。在下一阶段工作中，一是要思考怎么对待定检工作。公司各部门要科学制定检修计划，全盘统筹布局，加大检修投入和人员力量，确保责任到位、人员到位、措施到位、保障到位。二是要思考如何认真总结定检工作。各部门要相互配合、分类汇总，针对定检工作重点、难点、薄弱点和关键点，分类汇总合理分析，优化定检工作流程，按照标准化作业流程，确保定检现场工器具完备、人员充足，保障公司定检工作再上一个台阶。三是要思考如何提高定检工作效率。要在思想上高度重视，全面对标先进单位，学习引进先进单位新的模式和方法跟上发展的步伐；要全面了解先进仪器、仪表的发展状况，大力推广先进仪器、设备，在线设备的适用范围，减少职工的劳动强度，减少停电次数；要让先进科学技术全面指导公司定检工作，全面掌握法律、法规和各种规范的具体细节，同时要吸收引进先进的检修和检测技术，鼓励广大干部职工创新创效，让先进的技术全面指导公司定期检修工作。四是要思考如何提高检修人员的业务专业水平。定期检修工作是每年度对公司设备的全面“体检”，检修人员素质水平决定了定检工作质量的高低，各单位负责同志要高度重视、全面谋划，通过定检这个舞台来实现检修人员技术水平有“质”的提高，有实质性的收获，从而保证公司人才梯队健康发展，推动公司年度定检工作不断创新、不断提高。

　　张哲指出，2022年，公司各基层单位严格按照定检工作计划和工作要求，精心安排，认真组织，稳步推进，圆满完成了定检工作任务，实现了安全生产。

　　张哲强调，一是各生产科室、基层单位要深入思考，精心研究，制定本科室、本车间下一步工作打算及明年工作思路。确保定检工作安全高效优质完成。二是要多措并举扎实开展定检工作“回头看”活动，深入开展案例分析警示活动，加强典型事故案例宣讲，深刻剖析原因、结合定期检修工作工作，举一反三，着力开展隐患排查，杜绝各类违章行为，切实保障安全生产。三是科学合理安排停送电时间，统筹组织好检修人员，根据用户要求，时刻掌握定检工作动态，切实提高定检工作质量和工作效率，全面实现高质量安全生产。四是要推广运用先进设备和先进工器具，不断提升设备安全运行性能，真正实现现场工作效率和工作质量上升到一个水平。五是大力推行现场标准化作业，把握“三单”状态关键点，全程做好安全风险预控分析，强化检修全过程管控，对重点、难点大型检修项目实施全流程、全过程动态把控，小型、零星检修项目严抓不放，避免抓大轻小、抓难轻易，实现两手都要抓、两手都要硬、统筹推进大小型检修项目安全、高效进行，确保保质保量完成各类检修工作。六是主动适应新形势、新要求、新变化，牢牢把握集团“六个坚持”基本方略，扎实做好安全生产工作，严格落实安全主体责任，公司各基层单位履行好第一责任人职责，形成一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管的良好局面。七是要以定检“回头看”总结大会为契机，总结提炼好的工作方法和思路，早谋划、早安排，进一步做好下一阶段工作，实现安全生产，推动公司高质量转型发展。

❖图文编/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰