天通电力公司召开9月份总经理办公会

9月24日下午,天通电力公司9月份总经理办公会在一楼会议室召开。公司总经理张哲,财务总监石洁瑜,副总经理李春锋、付钟出席会议,各行政部门负责人参加会议。会议由李春锋主持。
会议深入分析了公司9月份运营情况,并对10月份及四季度工作进行了全面部署,特别强调了加强日常管理、强化成本管控、提前谋划四季度及明年工作的重要性。
会上,各部门负责人围绕9月份主要指标完成情况进行了详细汇报,深入剖析了当前工作中存在的问题与不足,并提出了针对性的改进措施。

会议指出,随着四季度的临近,公司上下要进一步提高政治站位,以高度的责任感和使命感,全力以赴冲刺年度目标任务。一是在日常管理方面,要加强车间和变电站的精细化管理,确保安全生产无死角、无盲区。各部门负责人要切实深入一线,加大督导检查力度,及时发现并消除安全隐患,为公司的稳健发展奠定坚实基础。二是在成本管控方面,要持续强化成本意识,通过清欠账款、减税避税等科学有效的合理措施,为公司争取最大利益。财务部门要加大对成本费用的监控力度,确保每一分钱都用在刀刃上,同时,要积极探索出新的成本节约途径,提升公司盈利能力。三是十月份作为四季度的开端,要全面总结盘点全年工作,及时查漏补缺,梳理经验教训,为明年工作提供有力借鉴。同时,要深入思考谋划明年工作思路,杜绝工作漏洞遗留到下一年,确保各项工作有序衔接、高效推进。四是在安全生产方面,要始终牢固树立“安全第一”的思想,提前谋划部署冬季三防物资储备,确保冬季生产安全无虞。五是在电量交易方案制定方面,要紧跟市场趋势,积极适应新能源发展,加大新能源消纳力度,科学制定电量交易方案,精准测算。营销中心要加强沟通协调,准确把握市场动态,灵活调整交易策略,以最优化的交易方案保障公司电力供应的稳定性和经济性。六是专项资金决算方面,必须做到专款专用、严格管理。加快专项资金决算进度,确保资金使用透明、合规。同时,要加强资金使用的绩效评估,确保专项资金能够发挥最大效益。七是在集控管理新模式探索方面,要勇于思考、大胆创新。要深入研究集控管理的新理念、新技术,结合公司实际情况,通过优化管理流程、提升信息化水平,探索出适合公司发展的集控管理新模式,来实现生产运营的智能化、精细化管理。此外,张哲还就法律纠纷处理、特殊工种离岗问题对接、离退休业务办理调整、工程改进进度提升等事项提出了具体要求,要求各部门责任到人,确保各项任务落到实处。
会议最后,李春锋就贯彻落实此次会议精神提出要求。
❖图文编/ 杨晓明
❖责任编辑/ 葛海峰