公司党委书记李二军深入电力调度室检查指导工作

　　随着矿区电网建设和优化整合工作稳步有序推进，9月8日下午，公司党委书记李二军深入电力调度室，检查指导近期支部建设、安全生产工作，公司副总经理李春锋、安质科科长俞滨陪同检查。

　　在电调会议室，李二军听取了近期电力调度室党建工作、计划性工作管理、有序用电、电网优化整合、新能源并网等情况汇报，详细了解了电网运行、保电安排、重点工程改造、下阶段工作部署等情况。

　　李二军指出，中国平煤神马控股集团有限公司今天正式揭牌，标志着集团高质量发展迈进了新征程。面对李毛董事长提出的坚持“使用新能源、发展新电网、走进新时代”发展方向，我们要以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和责任感，更快适应集团发展新形势的需要，为集团各项建设规划提供强大的动力支持。

　　李书记结合电调工作对下一步工作提出七点要求:一是进一步提高政治站位，作为集团矿区电网的指挥中枢和“大脑”，一定要“站得高、看得远”，永远多想一步、多走一步，以电网“主人翁”的姿态统筹抓好安全生产各项工作。二是筑牢安全底线，电调日常管理无小事，一点小的疏忽都可能演变成大的事故。安全是我们的立身之本，电网是我们的工作对象，无论是节假日、政治敏感期还是平时，电网安全工作始终要常抓不懈，履行好我们的责任和使命。三是积极应对“四新”挑战，面对新接收变电站、新规程、新能源、新调度方式，要找准切入点和与其它日常工作的结合点，做到有的放矢。四是持续学习，提升综合素质。新技术的不断应用、新设备的不断投运、调度管理的方式转变等等对人员的各项素质提出了更高要求，要摒弃墨守成规的思想，通过不断的学习积累来适应当前发展形势的需要。五是考虑好各种极端情况造成的有序用电常态化问题，通过总结汲取8月份有序用电工作的经验教训，不断提升与上级调度和下级用户之间的沟通协调水平，在保证好我们调度管辖范围内用户正常生产的同时，通盘考虑到集团其它版块用户的用电情况。六是疫情防控不放松，电调办公地点的特殊性要求我们必须抓好防疫管理，严格遵守集团、公司疫情防控相关要求，面对任何突发状况都要拉得出、顶得上、靠得住。七是扩大考虑极端情况出现的多样性和覆盖面，提高对突发事件的防范能力，对现场工作中的危险源做到超前分析，制定针对性措施，实现可防可控，以实干出业实绩迎接党的二十大胜利召开。 

❖图文编/ 李文琪

❖责任编辑/ 葛海峰