天通电力公司领导开展三季度“领导干部当一天工人”活动
“领导干部当一天工人”是深入推进集团体验式、体检式思想政治工作法的重要载体，为更好凝聚高质量发展合力，把公司深入推进体验式、体检式思想政治工作法与“四个一”工作机制落到实处。三季度以来，公司领导干部瞄准高质量发展痛点难点问题，迅速行动，准确把握主题教育工作目标要求，公司领导扑下身子，深入基层，深入职工，出实招、消疑惑，切实为职工办实事、解难题，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动。
9月8日上午，公司总经理李广民，深入运行二车间月台变电站，开始了一天的三季度“领导干部当一天工人”实践工作。深入听取职工群众意见，切实把安全生产中的瓶颈问题和关系职工群众切身利益问题，解决在一线、矛盾化解在基层。
上午8时30分，李广民以普通工人身份，认真听取运行二车间月台站值班员当日工作分配计划，并开始了一天的值班工作。
李广民实地查看了主变情况、高压室、二次保护装置等情况，听取了当值人员有关电网运行情况，变电站巡视巡检活动汇报，并对全站人员素质给予了高度评价。
李广民强调，要牢牢把握“六个坚定”、全面落实“六高一强”，一是要在抓好日常工作的同时，在自身技能的提升上下大功夫，争取在更大的平台上展示天通电力的良好形象。二是随着电网整合工作的不断推进，接管的变电站将会越来越多，这就要求广大干部职工提高专业技能，提高工作效率，要在“一专多能”方面培育出更多更优秀的人才来迎合未来的挑战。
9月19日上午，公司党委书记李二军，深入丁家站调研指导工作。他组织人员开展了隐患排查，全力以赴应对暴雨极端天气，切实履行企业安全生产主体责任，深入排查安全风险隐患，全面做好电力安全保障工作。
在丁家变电站主控室，李二军与工作人员一同参与劳动并同职工进行了深入的谈心谈话。
李二军强调，近日暴雨频发，各坚守岗位的值班员在保障自身上下班安全的同时，一定要开展好站内隐患排查工作。密切关注气象信息，及时掌握雨情、密切监视汛情，积极开展恶劣天气前后的特殊巡视，对负荷较大的设备及防汛重点部位进行重点检查，并及时疏通排洪通道，继续抓实抓细防汛工作。
9月26日上午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华到营业所开展三季度“领导干部当一天工人”活动，并于当班干部职工开展一对一谈心谈话。
早上8点，杨东华已早早穿好工装来到了营业所，开始了一天的“新工作”，他领到的任务是参与公司北院低压配电室电能总表的查线及校验工作，在车间副主任史亚超的带领下，他学得很快，很短的时间就出色的完成了当日的工作任务。
杨东华在谈心谈话时指出，要以此次主题教育工作为契机，切实在转变思想观念、改进工作作风、严明纪律规矩上下大力气，在深化作风上下真功夫，实现作风面貌有新变化、工作效能有新提升，开启发展有新成效的工作局面。
9月12日，公司副总经理张哲深入汽车队开展三季度“领导干部当一天工人”活动，并与汽车队职工们进行了深入的谈心谈话，探求破解市场化道路中的瓶颈难题。
张哲与汽车队职工一同检查巡视过车辆情况之后，在汽车队会议室开展了谈心谈话。他表示，领导干部更要以身作则，多与职工深入交流，多了解工作现场的实际情况和真正需求，通过与职工们的心贴心交流，进一步深入了解职工所思所想，尽力为职工解决工作、生活中的困难。把职工意见、想法、诉求转化成为思想认识、工作措施和精神动力，形成设身处地站在职工角度解决职工诉求的方法和思路，形成设身处地站在企业角度化解矛盾、解决问题、破解难题的对策和措施，为公司市场化闯出一条新路子。
8月29日，公司副总经理李长江来到矿电修试公司开始了一天的三季度“领导干部当一天工人”体验活动。
作为矿电修试公司的一名“新成员”，李长江今天领到的任务是对绿化苗木进行“清、剪、管”工作，这个看似简单的“修修剪剪”工作，实际操作起来可不容易，他要根据绿化苗木的季节生长特点，并结合线路安全风险问题等情况做出专业的判断。
经过了一上午的时间，在矿电职工们的一同努力下，完成了当日任务。下午3点，李长江与职工开展了谈心谈话。他表示，要把主题教育的成效切实体现在实际工作中，进一步转变工作作风，勇于担当作为，不断强化管理，严格落实责任，切实提升执行力，以昂扬的奋斗姿态，开创公司高质量发展的新局面。
9月26日下午，公司财务总监石洁瑜到供应站开展“领导干部当工人当一天工人”活动，调研物资供应管理工作，并对深入推行物资管理改革、切实保障物资供应提出了要求。
石洁瑜首先来到业务组、仓库组，实地查看了班组工作情况，各类物资仓库、三防应急仓库等，了解工作内容，分别与采购员、计划员、稽核员、材料消耗审批负责人、仓储等工作人员一一交谈，对物资招标采购、各基层单位材料计划编审、日常材料消耗、仓储情况等各工作流程进行了详细了解。同时，她重点对ERP信息共享系统和智采平台的运行情况进行了详细了解，认真聆听了工作人员关于计划上报、物资申领、供货商送货、验收、出库等全流程工作情况汇报。
她要求，当前公司高质量发展进入决胜阶段，供应链的顺畅与否，极大地影响企业在市场竞争中的优劣，供应站要紧抓有利时机，坚持深化物资管理改革，依托集团ERP信息共享系统和智采系统，更进一步规范、优化业务管理流程，推行精细管理，全面提升效能，为公司高质量发展提供优良的物资保障。
9月27日，公司副总经理李春锋跟随修试一车间成员来到丁家站开展“领导干部当一天工人”体验工作。
李春锋今天的任务主要有两部分，隐患处理及变电站巡查，并将工作票进行贯彻。隐患处理是对配电箱的进线总空开进行更换。李春锋跟随修试一车间现场工作负责人白向锋顺利办理了工作票，与大家一同对变电站屋顶的三台损坏的探照灯进行了更换，并对站内设备进行了巡视，同时与运行人员对设备运行情况做了沟通，对发现的二次部分的问题进行了处理。
下午4点半，李春锋结束了当天的工作，参与了列队点评。李春锋对大家的工作给予了高度肯定，也对工作中发现的不足进行了点评。
他表示，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与各项工作结合起来，扎实做好安全生产工作，提高职工安全意识，增强职工应对突发事故应急处置能力，加强现场安全隐患排查，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。
9月22日，公司副总经理付钟深入生活部开展三季度“领导干部当一天工人”活动。
在生活部仓库，他认真检查仓库物资，调研三防水泵使用情况，并在现场解决了“历史遗留”问题。随后，与生活部职工一起参与劳动，更换完成了管道井盖。
他表示，要扎实开展好主题教育工作，引导广大干部职工提高政治站位，统一思想、凝聚共识、团结奋进，要坚持问题导向、重视调查研究，现场有什么困难、怎么尽快解决？到了现场才能了解实情、开方治病。要坚持技改创新、降低能耗物耗等，做好提质、降本、增效工作，助力公司高质量发展。
今年以来，集团不断深入推进“两体”工作法，全面推行“领导干部当一天工人”等“四个一”工作机制，让领导干部深入基层“苦、脏、累、险”岗位，通过开展蹲点调研、跟班调研、座谈调研等，梳理出制约公司高质量发展、职工急难愁盼的问题清单，建立工作台账，研究具体举措，推动问题解决。
天通电力公司积极响应，严格执行，出台各项落地措施，开展多轮“两体”工作，在落实改革举措、规范管理制度、提高工作效率、完善应急保障体系等方面取得了显著成效，确保了公司高质量发展上水平。
❖文字、编辑/ 杨晓明
❖图片/各联系人提供
❖责任编辑/ 葛海峰