公司召开加快智能电网建设，开展综合能源业务，助力集团高质量转型发展推进会

　　在改革中奋进，在奋进中发展。当前，公司全年工作进入“下半场”，形势催人，事业催人。公司上下正沿着高质量发展之路稳扎稳打，不断破解发展难题、增添发展动力，加快向建设具有核心竞争力的新型能源服务企业的目标奋力迈进。

　　2021年7月7日下午，集团副总经理涂兴子，机电处处长张小牛，企业改革管理部副总监曾国民，计财处主任工程师陈清豪，规划发展部高级主管刘伟明，环保节能部副总监谷明川，机电处副处长李军鸿 、副主任工程师张宝龙、主管景俊伟，环保节能部主管王会勤一行赴公司参加加快智能电网建设，开展综合能源业务，助力集团高质量转型发展推进会。公司党委书记李二军，总经理屈博，副总经理张哲、李长江、李春锋，财务总监王玉红，副总师康本亭、李柳潭、吕磊，相关职能科室负责同志及工作人员参加本次会议。

　　会上，李长江作了题为《加快智能电网建设 开展综合能源业务 助力集团高质量转型发展》的报告，详细汇报了公司深入领会习近平总书记关于能源“四个革命”和国家“节约、清洁、安全”能源发展战略，积极应对及“双碳”目标带来的新挑战，主动适应能源供给侧改革和电力体制改革的新要求，充分发挥公司品牌、技术、资源等优势，努力全面建成矿区坚强智能电网，稳步推进增量配电试点项目，助力集团构建碳资产管理体系，提升矿区电网新能源消纳，实现绿色、低碳发展，最大程度降低集团用电成本，打造综合能源服务平台的具体规划。

　　屈博介绍了公司在集团电力市场改革领导小组的领导下，立足高质量转型发展需求，于2016年成立政策研究团队，紧盯电力体制改革、综合能源服务、电力新技术发展、碳交易等政策趋势，每周坚持举办学习研讨，邀请业内专家举办专题讲座，组织专业人员参加外部政策培训等为转型发展进行人才储备的积极做法，并就报告提出的背景和意义作进一步阐释。

　　屈博指出，天通电力公司是立足在国家提出“双碳”目标的背景下，结合集团电网管理现状，及下一步新能源的消纳需求提出此次报告，报告旨在：一是推动集团电网与新能源发电的协调发展，进行统一规划建设、合理有序接入，并将新能源发电纳入集团电网调度统一管理，对新能源进行统一消纳，实现电网发展与集团产业布局负荷需求、新能源建设紧密衔接，避免多头管理与无序建设，保障电网安全稳定运行。二是充分发挥电网的“桥梁”与“纽带”作用，推进集团能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化，深化电网与多种能源的耦合互联，利用电网资源优势、专业技术优势、地理区位优势及用户资源优势开展综合能源业务。构建“横向多能互补，纵向梯级利用”的新型能源服务。三是为集团碳交易、碳减排提供技术服务，优化集团碳交易、碳资产开发等环节，实现碳资产升值，助力集团构建碳资产管理体系，深挖集团电能替代潜力，实现绿色低碳发展。四是充分发挥天通电力公司专业优势，实现集团电量统购统销，做大电力交易体量，在保障电网安全的前提下逐步提升矿区电网新能源消纳水平，进一步降低集团用电成本。

　　集团与会领导对报告给予充分肯定，并就报告中规划具体目标方向、项目方案可行性、经济效益测算等方面提出意见和建议，并鼓励天通电力公司充分认识推进“两个转变”发展的重要意义，在集团综合能源服务业务中发挥“排头兵”作用，加强与集团相关部门及兄弟单位的协同配合，处理好重大项目示范引领与普遍服务属地实施的关系，充分整合内外部技术、资金、管理等优质资源，做好智能电网建设规划，促进清洁能源发电的高比例消纳，统筹推进综合能源服务业务开展，注重投资效益评估，提高电网运行的经济性。

　　会议最后，涂兴子围绕本次报告主题提出四点意见：一是要准确把握我国新形势下智能电网的发展定位，依据集团“131”规划，做好顶层设计，科学谋划合理可行的发展路线，加强行业指导，坚持规划先行。二是要基于新形势新要求，进一步组织深化智能电网研究，明确新时代智能电网发展的技术路线和发展模式，建立健全智能电网相关标准体系。三是着重考察项目的技术经济性和市场前景，逐步探索形成可复制可推广的经验和成果，引领智能电网建设，为智能电网未来发展指明方向。四是要引导各方共同参与，激发产业链发展活力，培育创新土壤，统筹协调、形成合力，加快智能电网建设落地。

❖图文编/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰