小事精耕见初心 细处发力促提升——天通电力以精细化现场管理赋能安全生产提质增效

　　细微之处见真章，点滴实干显担当。现场标准化管理是筑牢安全生产防线、提升班组运维质效、展现企业作风形象的根基工程。近期，天通电力运行一车间立足岗位实际、聚焦现场细节，以谢庄站为先行试点，全面开展工位设备、工器具、物资物料定制化规整摆放专项提升工作，以“小切口”做实“大管理”，以微改进撬动大提升，用精细化实干成效获得公司领导高度认可与全线表彰，成为公司各车间对标学习的先进样板。

　　安全生产无小事，现场管理重细节。电力运维工作严谨繁杂，谢庄站作为车间生产作业的关键前沿点位，设备仪器多、作业工具杂、物资流转频繁，现场摆放规范度、环境整洁度，直接关系作业效率、操作安全和班组标准化建设水平。为彻底破解现场物品摆放零散、归类混乱、取用不便、环境杂乱等细微问题，运行一车间管理层坚持问题导向、底线思维，主动下沉一线、靠前部署，紧盯现场薄弱环节，从小处着手、从细节发力。

　　车间本着“规范有序、实用高效、整洁标准、安全合规”的原则，精心制定定制化摆放整治方案，组织班组全员联动、全面排查、全域整改。对谢庄站各类运维工具、安全防护用品、检修耗材、台账资料、设备附件等进行分区归类、定点定位、标识明晰、整齐收纳，统一摆放标准、规整作业区域、清理卫生死角、细化责任分区，实现现场物品“摆放有序、取用便捷、归位及时、账物相符”。经过系统化整治优化，谢庄站现场面貌焕然一新，作业环境整洁规范，设备物资摆放井然有序，彻底改善了以往现场管理的薄弱短板，有效规避了因物品杂乱引发的安全隐患，大幅提升了日常运维、检修作业的工作效率，让标准化、规范化、精细化理念落地生根。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。此次谢庄站定制化摆放整治，看似是整理环境、规整物品的“小事”，实则是车间压实管理责任、深耕标准化建设、抓实安全生产的生动缩影。细微整改背后，彰显的是运行一车间领导班子求真务实、精益求精、抓细抓实的工作作风，体现的是车间全员从严律己、严守标准、深耕现场的责任担当。长期以来，该车间始终坚持“抓细节、强基础、固长效”的管理理念，不忽视细微隐患、不松懈日常管理、不敷衍基础工作，以常态化精细化管控，筑牢车间安全生产、规范运维的坚实根基，用一件件小事的落地做实，汇聚起车间高质量发展的强大合力。

　　该试点工作成效突出、亮点鲜明、极具示范意义，得到公司领导层的充分肯定与高度赞扬。公司指出，细微管理见格局，小事实干见担当，运行一车间能够主动对标高标准、主动查摆小问题、主动落实微整改，从不起眼的现场细节入手，精益求精提质、持之以恒固本，充分展现了基层车间严谨务实的工作风貌和扎实过硬的管理水平。

　　为推动公司整体现场管理水平、安全生产质效全面提档升级，公司正式将运行一车间谢庄站精细化管理模式树立为全公司示范标杆，号召各生产车间、班组全面借鉴、对标学习。要求全体单位摒弃“重大事、轻小节”的片面思维，深刻认识现场精细化管理的重要意义，以先进为榜样、以标杆为引领，举一反三、由点及面，从细微处补齐管理短板，从基础处夯实管理根基，全面推进作业现场标准化、物品摆放规范化、日常管理精细化，常态化整治薄弱环节、固化优良作风、提升管理质效。

　　下一步，天通电力将以此次标杆示范创建为契机，持续深耕安全生产标准化、现场管理精细化建设，坚持以小见大、以细促精、以实提质，持续推广优秀管理经验、放大示范引领效应，引导全体干部职工立足岗位、抓实细节、精益求精，以扎实的基础管理、严谨的工作作风、优良的现场风貌，全方位筑牢公司安全生产屏障，持续推动企业各项工作高质量、规范化、精细化稳步发展。

❖文字、编辑/ 李萌

❖图片/ 关春霞

❖责任编辑/ 葛海峰