天通电力公司召开九月份总经理办公会

　　9月24日，天通电力公司在南院一楼会议室召开九月份总经理办公会。会议听取了公司各条战线九月份主要指标完成情况汇报，部署十月份各项重点任务。公司执行董事、总经理张哲，副总经理李长江（中层正职级）、副总经理翟国栋、副总经理王路明出席会议，各职能部门负责人参加会议，会议由李长江主持。

　　会上，各条战线、各职能部门依次汇报九月份重点工作推进情况及核心经营指标完成情况。张哲认真听取各项工作汇报，对公司九月份整体工作平稳有序推进给予充分肯定，深刻剖析当前工作推进过程中存在的短板不足，明确下一阶段整改提升方向。一是培训质效参差不齐，各专业、各岗位培训开展不均衡，培训针对性、实效性不足，队伍整体技能提升效果不明显。二是干部作风整顿落实不到位，部分工作推进流于表面，执行力、落实力有待进一步加强，精细化、常态化管理标准未能有效落地。三是形势研判意识不足，当前行业发展、安全生产、经营管理形势日趋严峻，部分干部主动思考、提前谋划意识不足，前瞻性、系统性思维有待提升。

　　针对十月份重点工作，会议作出全面部署。一是抓实冬季三防，筑牢安全防线。立足极端天气防范应对，提前谋划、细化举措，扎实推进各项筹备工作，完善应急处置预案，全面提升恶劣天气下电网保供和应急处置能力，守住安全生产底线。二是稳步推进堂街站改造工作。紧盯施工节点，严控工艺质量、安全管控，统筹工序衔接，确保改造工程安全、规范、高效推进。三是加快尚庄站升级改造进度。压实工作责任，细化施工计划，全力推动项目提速增效。四是有序推进杨庄站施工现场管理。强化全过程安全监督、质量管控，规范作业流程，保障工程施工平稳有序开展。五是全力推进第三电源点项目建设。紧盯项目建设关键环节，统筹资源配置，高效推进项目落地，夯实电网供电保障能力。六是强化技术管理，打造工作亮点。常态化做好电网图纸、网络资料动态更新，全面推进图纸资料微机化、标准化管理。结合第三电源点建设，及时修订完善设备运行规程，持续规范现场运行管理流程，推动技术管理工作提质创优。七是稳妥推进职称评定专项工作。严格对照标准流程，规范材料审核、申报、上报各环节，有序完成年度职称评定工作。八是提前谋划明年电力交易工作。精准研判市场政策变化，提前梳理谋划，夯实来年电力交易工作基础。九是抓实经济测算分析工作。精准开展各项经营数据测算、分析、研判，为公司经营决策提供科学依据。十是加大应收账款清收力度。细化清收举措、压实清收责任，常态化推进账款梳理催收，持续盘活企业资金。十一是做实后勤服务保障工作。聚焦职工所需所盼，持续优化后勤服务，用心用情办好民生实事，切实提升职工获得感、幸福感、归属感。

　　最后，李长江就贯彻落实本次会议精神、推进各项重点任务落地见效提出具体要求，明确各部门要压实责任、细化举措、狠抓落实，确保各项部署落地生根、取得实效。

❖图文编/ 赵祖宁

❖责任编辑/ 葛海峰