一线调研破困局 凝心聚力谋发展

——公司执行董事、总经理张哲深入运行车间调研纪实

　　10 月 21 日下午，公司执行董事、总经理张哲，综合业务部部长牛俊伟走进运行车间，开展了一场 “解剖麻雀” 式的深度调研。此次调研聚焦新能源发展、安全管理、人才建设等核心议题，与车间职工面对面交流，既是对四季度攻坚任务的 “中途复盘”，更是为破解运维痛点、锚定明年发展方向的 “思想充电”。在双向坦诚的对话中，清晰勾勒出 “破局攻坚、冲刺收官” 的路线图，为公司年终冲刺与未来新能源发展注入强劲动力。

一线声音：成果与痛点 “双向交底”，务实态度获肯定

　　调研会上，运行三个车间秉持 “不遮丑、亮实招” 的务实态度，在汇报中既全面展示近期工作成果，也不回避当前存在的短板不足，切实实现 “双向交底”；同时，各车间还围绕近期工作开展情况、现存问题与短板，以及四季度工作规划与推进思路，进行了详细、深入的汇报。

　　“不回避问题，才是解决问题的第一步。” 张哲对三个车间这种 “双向交底” 的务实态度给予了高度肯定，也通过车间的坦诚反馈，为后续精准施策找准了 “靶心”，确保各项解决方案能直击痛点、切实有效。

顶层指引：“鲜活案例” 促思想转变，“底线思维” 守发展根基

　　在调研过程中，张哲并未单纯进行理论说教，而是以自身经历和身边案例为 “活教材”，生动形象地引导职工转变思想观念，同时以 “底线思维” 为安全管理和未来发展锚定方向。“在新疆调研时，看到当地新能源项目呈现爆发式增长，这让我深刻意识到，咱们不能再‘守着传统业务躺平’了。” 张哲结合自身出差经历，深刻指出思想转变的紧迫性。他强调，集团战略重组后，新能源（储能、光伏）、AI 智能调度已成为公司发展的 “必答题”，职工必须主动跳出 “变电站传统操作” 的舒适区，积极学习新型专业知识，主动关注新能源、源网荷储等领域的发展机遇，积极‘找事做、抢事干’，在集团发展的浪潮中实现个人价值的提升。

　　而在安全议题讨论中，张哲更是鲜明抛出 “安全是生产第一要务” 的硬核观点：“安全是发展的‘1’，其余各项工作都是紧随其后的‘0’，没有安全这个‘1’打底，再多‘0’也无实际意义。” 同时明确要求各车间：“必须细化管理细则、划定不可逾越的安全红线，让安全真正成为保障生产稳定运行的 “定海神针”。

双向奔赴：“问题清单” 转化为 “攻坚路线”，闭环落地见实效

　　针对各车间提出的痛点问题，调研现场迅速行动，形成了 “问题 - 对策 - 责任人” 的初步闭环，确保问题不悬空、整改有方向、落实有专人。

　　张哲紧密结合三个车间的实际工作情况，精准下达任务 “派单”，进一步明确了各车间四季度需重点攻坚的核心任务，为后续工作推进锚定了目标。

　　此次调研既是问题 “会诊”，更是思想动员。唯有思想破冰、行动突围，才能将“任务清单”切实转化为“成果清单”，为公司在年底交出一份满意答卷、为明年开篇布局打下坚实基础。在此次调研的推动下，公司上下必将凝聚起更强的合力，在年终冲刺与未来发展的道路上稳步前行。

❖图文编/ 关春霞

❖责任编辑/ 葛海峰