凝心聚力谋新篇——天通电力公司召开二月份干部会、收心会暨安办会

　　飞雪迎春到，奋斗正当时。春节后第一个工作日，天通电力公司上下迅速“收心归位”，全体干部职工从新春的喜悦中回归工作正轨，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到新一年的工作中去。

　　2月7日下午，天通电力公司召开二月份干部会、收心会暨安办会，总结元月份工作，安排部署二月份工作。公司领导班子成员出席会议，公司副总师，机关科室负责人，基层各支部党政主要负责人及工会主席参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席寇广涛主持。

　　会上，企管部部长黄宇岭通报绩效考核情况。

　　党委委员、组干科科长翟国栋通报党建考核情况。

　　安质科科长俞滨传达了《关于切实做好2022年春节冬奥会两会期间安全生产工作的通知》。

　　副总经理李春锋领学习近平总书记关于安全生产重要论述相关内容，传达集团安全办公会精神，通报近期全国安全事故发生情况，总结1月份安全工作，并对2月份安全工作进行安排。

　　公司总经理屈博全面总结了元月份各项工作，安排部署二月份工作。

　　屈博指出，春节期间各单位、各部门、各战线根据工作需要，妥善安排了充足的值班人员，坚守岗位、履职尽责，做到了设备巡视、测温不间断，隐患排查不间断，线路特殊地段盯守不间断，全力保障春节期间安全供电，保持了安全稳定的良好局面，为矿区广大职工和家属过一个欢乐祥和的春节做出了贡献。新春伊始，万象更新。各单位、各部门要抓住有利时机，振奋精神，以时不我待的紧迫感，落实公司党政“三会”各项部署，全面组织开展各类安全生产经营活动，全身心投入到工作中去，恢复紧张有序的工作秩序，通过创新性地工作、开拓性地工作，保持安全平稳良好局面，推动质量效益再提升。

　　屈博强调，思想是行为的先导。在集团一季度安全生产委员会暨安全办公会议上，党委书记、董事长李毛强调，“思想麻痹、作风滑坡、纪律松懈是最大隐患”。我们要在今年开展“提高当班人员事故预想质量”专题年活动中，提高干部职工的安全责任心，做到风险辨识才会更加到位，事故预想的质量才会提高，有效避免各类责任事故。要提高政治站位。深刻认识当前形势下做好安全工作是一项重大政治任务，无论是构建统一、高效、绿色、可靠的集团电力发展新格局，还是打造拥有配电网运营权的综合能源服务型企业，都必须以安全供电为基础和前提，基础不牢就意味着机遇不保，公司的发展目标和广大干部职工对美好生活的愿景都将渐行渐远，必须时刻保持如履薄冰的心态和“临事而惧、半夜惊醒、睡不着觉”的警觉，真正把安全防控前移到思想关口。二是提高本质安全水平。把“安全不出事”的工作出发点扭转到“安全无法出事”上来，按照今年安全工作报告和职代会工作报告上提出的“强双基”策略，全面提升班组长综合素质，设立本质安全型班组示范点，开展班组之间的对标提升活动，推广应用好特色班组安全管理经验，持续放大典型示范引领效应。要紧密围绕创建本质安全企业、本质安全岗和培养本质安全人开展工作，把以人为本体现到安全责任的落实上、体现到职工安全意识的提升上、体现到监管力度的加大上。在反思不足中不断成长，把使命放在心上、把责任扛在肩上，做到干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。

　　屈博强调，元月份，集团“十四五”电网发展规划汇报会在公司召开，《集团绿色智能电网发展建设规划》受到集团主要领导充分肯定。公司上下要围绕“使用新能源，建设新电网，走进新时代”电力发展目标，紧锣密鼓与集团相关部室对接，开展前期摸底和三年整合计划编制。与此同时《集团电网优化整合方案》顺利通过集团董事会决议。《集团绿色智能电网发展建设规划》经过公司反复推敲，数易其稿，用董事长的话说就是“提出的非常及时，也非常准确，社会效益、经济效益十分显著，我完全同意，要坚定不移干”。项目的通过意味着拓宽了公司发展的空间，一定程度上提高了发展的下限，但公司发展的上限则取决于我们把握机遇的能力。集团近年来完成了从“一煤独大”到煤焦、尼龙和新能源“三足鼎立”的华丽转变，我们转得好、转得快，就能够在助力集团建设世界一流企业的过程中实现自身的发展壮大；转得差、转得慢，就等于把机遇拱手相送。公司各级要有清醒的认识，充分认识公司转型不仅仅是适应行业趋势的战略选择，更是企业生存发展的唯一出路，下一步不仅要抓落实，还要抓紧落实，公司部署的工作、定下的事情就要分秒必争、紧抓快办，确保办实办好。

　　屈博强调，二月份，全国“两会”将在3月初召开，时段特殊，政治敏感，防范化解重大安全风险，确保安全生产意义重大。要严格落实安全责任，确保矿区电网安全运行：一是加强安全宣传教育。各单位、各部门要认真学习公司安全1号文，进一步提高安全意识，落实安全责任，突出“四个重在”安全工作思路引领作用，加快构建煤电特色安全“四点管控”体系，为实现安全生产打好基础。二是超前应对“三防”工作。相关科室、单位要密切关注天气变化，立足于超前防控，及时发布预警，做好各项应急管理工作，加强输电线路和低压配网线路巡视检查，合理调整电网运行方式，做好事故预想，落实灾害预防、预警措施。各单位要认真执行值班带班规定，恶劣天气值班人员、车辆、备品备件要全部到位。三是深化安全检查考核。开展线路、变电站春季安全自检，做好迎接集团春季安全大检查准备工作。对安全检查考核中发现的问题，要责任到人，限时整改，对严重隐患、重复隐患，要依照有关规定严肃追究问责。要精心组织，统筹安排好各项生产任务。各单位要充分准备，组织定期检修再动员、再发动，提前与用户沟通联系，落实风险告知制度，传递安全压力。工作现场要突出抓好三级监护、三级验收、挂牌检修等精细化管理，严格执行检修标准、检修工艺与标准化作业指导书。安全小分队成员和车间管理人员要积极发挥监管作用，紧盯“三违”现象，监督安全组织措施、技术措施、起重作业工作票、新冠肺炎疫情防控措施落实，确保实现安全、优质、高效定检。要突出改革重点，全面提升经营管理水平。一是要对汽车队进行内部市场化运营前期调研，编制《内部市场化管理办法》。二是尽快出台《网格化管理实施方案》，组织各战线逐项确定2022年对标任务时间表、责任人和具体措施。三是依据公司“三会”任务分解表，督促各单位推进年度重点工作任务。四是高度关注集团2022年度指标核定工作，对指标体系逐个分析，分解下发并精细组织实施，继续做好资金回笼，保持资金运作的连续性和充足现金流。五是及时了解用户生产负荷变化情况，利用月内合同转让、撮合电力交易等方式降低偏差电量考核风险。要全力以赴推进公司转型发展。一是要完成集控系统升级软件初步开发，组织无人机巡视项目阶段性验收、智能驱禽装置测试，推进220千伏变电站接入方案及可研编制，开展现场勘察。二是要按照公司推进电网整合与建设专题会议安排，制定工作方案，开展前期摸底，建立每周例会、“急事急议”、评价和激励机制，将电网整合建设工作纳入绩效考核，推动任务不折不扣落实落细。要加强后勤服务保障，提高职工群众满意度。一是围绕定检中心工作，组织好工作餐配送，继续做好厂区、变电站房屋门窗设施巡视维修，实施厂区老化线路排查整改。加强员工健康状况监控，落实职代会提出的惠民措施。

　　公司党委书记李二军对元月份各支部、各部门充分发挥思想政治工作优势，统筹做好各项工作情况进行总结回顾，并对二月份重点工作进行安排部署。

　　李二军指出，节前，各支部、各部门在会议多、任务重的情况下，圆满完成了各项工作任务。春节期间，一些干部职工放弃节假日休息坚守工作岗位，保障了各项工作顺利开展。人勤春来早，奋进正当时。2022年已经过去了一个多月，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。公司上下要迅速收心归位，调整精神状态，拿出“开局即是冲刺，起步即是决战”的奋斗姿态，紧绷“一日不为、三日不安”责任之弦，把时间用在干事创业上，把精力聚焦精进提升上，在新起点新征程乘风破浪、踏浪启航。

　　李二军强调，要收心归岗提振精神，迅速进入工作状态。一是思想要迅速集中，恢复工作秩序，迅速形成一股紧张快干、提速争先的浓厚氛围，为完成各项工作目标奠定良好的基础。会后，各单位要组织召开节后收心会，引导广大干部职工调整状态，加快工作节奏，提高工作效率，集中精力做好当前的各项工作。二是工作要加速开展。节前我们召开了党委工作会、职代会、安全工作会，分别部署了全年工作。节后，各单位、各科室要按照公司的总体部署，认真分解，提前谋划、部署自身工作，把各项工作细化分解到每个月、落实到责任人，并围绕公司党政安排部署的各项重要工作，切合自身实际，尽快制定出全年工作计划，列出时间表，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。三是作风要持续改进。要严肃上班纪律，全面进入正常工作状态。公司全体干部职工都要有一种紧迫感、责任感，自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到各自的工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。

　　李二军强调，要明确目标鼓足干劲，全面推进各项工作。一是要认真学习贯彻集团和公司“两会”精神。领导班子要以上率下、带头学习，发挥“关键少数”的带动作用，把全面学习宣传贯彻集团和公司“两会”精神作为当前首要任务抓紧、抓实。通过集中宣讲、媒体传播等形式，确保“两会”精神传达到每个人，做到全覆盖。要把集团和公司“两会”精神作为各类培训的重要内容，创新利用宣传载体，迅速掀起学习贯彻集团和公司“两会”精神热潮。要及时发现和总结各支部在学习“两会”精神的特色亮点以及落实“两会”精神的进度成效，并适时在公司各大媒体平台推送发布，营造浓厚的学习氛围。二是要扎实开展形势任务教育。年初，公司科学谋划了“十四五”时期战略规划，确立了未来一个时期总体发展思路。面对新的形势，要对实现公司高质量发展要有一个清醒的认识。当前，我们必须要在这场关乎企业前途和命运的竞争中夺回主动权，公司全体干部职工都要围绕“使用新能源、发展新电网、走进新时代”发展方向，积极投身到公司改革发展的洪流中，为实现公司跨越式发展目标持续发力、步步深入。三是抓实抓细安全生产工作。思想麻痹、作风滑坡、纪律松懈是最大的安全隐患。要切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，时刻保持如履薄冰的心态和“临事而惧、半夜惊醒、睡不着觉”的警觉，按照“想不到就是隐患，隐患就是事故”的要求，真正把安全防控关口前移、重心下移。

　　李二军强调，要扎实开展“能力作风建设年”活动，以实干担当开创各项工作新局面。一是要对标对表找差距。全面对标对表习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，突出抓好“四对照、四查看”，即：对照习近平新时代中国特色社会主义思想，以及集团和公司党委的各项决策部署，查看贯彻落实是否坚决、及时、到位；对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，查看贯彻落实是否坚定、 主动、彻底；对照集团党委“双高”目标、“五大行动”和公司党委“四个聚力”，查看推动集团和公司党委决策部署落实落地是否有力、有为、有效；对照先进典型、身边榜样、模范人物，查看在本职工作岗位上是否尽职、尽责、尽心，检视在能力作风方面的差距和不足。二是要立足本职提能力。坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过专题培训、岗位历练、交流互鉴等多种方式，开展大学习大培训大练兵大提升，推动公司党员干部做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。重点提升“五项能力”，即：政治能力、专业能力、改革创新能力、提升统筹发展和安全能力、群众工作能力。深入开展“干部基层一线体验”活动，引导机关干部下基层、接地气、办实事。高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作，实现“人才强企、技能强企”。三是要针对问题转作风。坚持问题导向，注重从思想深处提升、从细微处抓起、以具体行动改进，推行“四不两直”工作法，引导党员干部转理念、转作风、转方式。重点锻造“三种作风”：一是突出凡事讲政治，锻造坚决做到“两个维护”的作风。二是突出担苦担难担重担险，锻造争先创优的作风。三是突出为基层减负增能，锻造为民服务的作风。四是要树正导向激活力。树立鲜明用人导向，落实好国有企业好干部标准，大力锻造发展有我、奋斗忘我、追求无我干部队伍，以正确用人导向引领干事创业导向。重点完善“四项机制”：一是完善正向激励机制。二是完善容错纠错机制。三是完善澄清保护机制。四是完善立体监督机制。用好监督执纪“四种形态”，发挥“十条红线”“六位一体”大监督体系震慑作用，以党内监督为主导，推动党内监督与其他监督主体协调联动，形成对党员干部的立体监督网。

　　李二军强调 ，要落实全面从严治党，持续营造风清气正、干事创业良好氛围。一是牢记全面从严治党首先要从政治上看。加强党的领导，必须首先从政治上抓起；从严管党治党，必须首先从政治上严起。具体工作中，善于用政治眼光看问题、作决策，在拥护“两个确立”、做到“两个维护”上持续用力，做到政治判断力要精准，政治领悟力要深邃，政治执行力要果敢。善于抓总抓重抓要，深刻领会集团党委的决策意图、政策初衷、战略导向，知其然更要知其所以然，重点围绕公司党委聚焦什么、要求什么，结合本单位、本部门实际创造性开展工作，雷厉风行地做，全力以赴地干，锲而不舍地抓，务求工作实效。二是牢记反腐倡廉永远在路上。持续深化全面从严治党，要以一体推进“三不”为主抓手，使党员、干部因觉悟而“不想”，因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，让严成为一种习惯、一种文化。不敢腐要重在保持高压态势，精准用好“四种形态”，尤其对触碰十条红线、职工身边微腐败等违法违规违纪问题，以及不作为、慢作为、乱作为的严查重处；不能腐要重在研究治本之策，用制度管权、管事、管人，让各项工作更加科学规范；不想腐要重在教育警示大多数，给更多的党员打上“预防针”、增强“免疫力”。我们要切实落实好集团党委下发了《查处诬告陷害行为实施办法》《建立党员干部澄清保护机制实施办法》，决不让“不敢腐、不能腐、不想腐”演变为“不敢干、不能干、不想干”。三是牢记信任不能代替监督。监督管理必须与时俱进、更新观念、创新方式，实施“六位一体”大监督体系，让信息共享成为监督执纪新形态，实现效率效益双提升，执行力再上新台阶。要抓住关键少数、关键环节、关键岗位，尤其是基层车间及机关科室负责人廉政建设、党员干部教育管理，扣好人生的“第一粒扣子”，牢记打铁必须自身硬。

　　会议最后，寇广涛就落实本次会议提出要求：一是要快速调整心态，围绕中心任务，以饱满的精神状态投入到安全供电、年度定检、转型发展等重点工作中去，确保良好势头持续保持。二是要深入学习集团、公司党政“三会”精神，准确把握公司主要领导在会上提出的改革方向，拿出切实可行的改革举措，做好宣传发动，确保各项工作朝着既定方向顺利推进。

❖文字/ 孔祥意、单江、宋莹璐

❖图片、编辑/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰