公司领导到修试二车间开展工作调研

　　10月13日下午，公司执行董事、总经理张哲，副总经理（中层正职级）李长江一行对修试二车间开展调研。会议由公司副总经理李长江主持。

　　会上，车间主任朱丽辉汇报当前工作存在的问题与难点、改进举措以及年终重点工作安排；支部书记王群超汇报车间党建工作开展情况。车间其他管理人员、各班组长及新进大学生职工结合岗位实际依次发言，围绕安全生产管理、隐患缺陷管控、技术创新、冬季“三防”等内容交流探讨，对照当前工作短板、现存风险隐患，提出工作思路与改进建议。

　　公司副总经理李长江提出四点工作要求，全体干部职工要牢牢把握高目标、高标准、高效率、高质量工作准则。一要持续提升思想认知，抬高工作站位，树立争先创优的高目标；二要坚持高标准，不断夯实技术管理根基，积极推进技术创新；三要紧盯高效率，优化改造工程施工组织安排，严控现场工序，切实提高施工质量；四要聚焦高质量发展，加快设备更新升级步伐，推广应用“四新”技术，引进先进装备，以装备升级助力项目提质增效。

　　公司总经理张哲认真听取参会人员发言，针对各班组提出的问题逐一答疑回应。他强调，全体干部职工要进一步深化对安全生产的认识和理解，对照车间长远发展方向理清思路、锚定目标，推动车间各项工作稳步推进，对修试二车间下一步工作提出三个方面的要求：一是深刻吸取经验教训，明晰岗位责任。当前临时性作业任务较多，要快速提升现场应急应变能力，规范作业全流程，杜绝环节缺失，从严抓实现场安全管理。二是转变思想观念，夯实专业技能。结合年底SVG改造、杨庄站工程改造两项重点任务，持续精进业务本领，以技能提升带动作业效率提升，严格执行各项技术标准，推动现场作业提质规范。三是坚持创新引领，深化精细化管理。对照车间五年发展规划谋篇布局，持续探索管理创新、技术创新，将精细化管理贯穿生产全过程，深挖降本潜力、提升经济效益，夯实车间长远发展根基。

　　此次调研座谈会进一步统一了思想、明晰了任务、凝聚了合力。修试二车间将深刻领会本次会议精神，把会上提出的各项要求落到实处，从严抓实现场安全管理，持续精进专业技能，全力决战四季度，同步谋划车间长远发展，以扎实举措推动车间各项工作稳步前行。

图文编：刘玉

审核：王群超

❖编辑/李妍月

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