天通电力公司党委书记李二军一行深入各基层支部听取汇报

　　为切实做好年末岁尾期间的各项工作，聚焦工作质量和工作效益，打好收官战、完胜开局年。12月7日至10日，公司党委书记李二军，党委副书记、纪委书记、工会主席寇广涛，带领部分机关科室负责人，深入各基层支部，展开了为期三天的汇报座谈会。

党委书记李二军一行在认真听取修试一车间、修试二车间、外线车间、汽车队党支部的汇报

党委书记李二军一行在认真听取运行一车间、运行二车间、运行三车间、电力调度室党支部的汇报

党委书记李二军一行在认真听取矿电修试公司、职工学校、武保科、退管办党支部的汇报

党委书记李二军一行在认真听取电磁计量站、营业所、供应站、生活部党支部的汇报

　　会上，各基层党支部书记、各基层车间工会主席，分别汇报了2021年度工作中存在的不足，2022年度工作思路，工作重点及当前面临的亟需解决的工作、民生难题。李二军认真听取了与会人员的发言并讲话。参会机关科室负责人对基层反映的问题进行督事督办，现场精准“把脉”。

　　会议要求，一要提高思想站位，学习贯彻落实党的十九届六中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，落实到公司，就是要以公司一次党代会的胜利召开为契机，把一次党代会上制定的目标做为2022年全年奋斗的总体目标，指导我们做好各方面工作具有重大的现实意义，各部门层层分解落实，要迅速掀起学习贯彻热潮，切实把思想和行动统一起来，要着重抓学习，把握推进工作方向，夯实各级责任担当；丰富学习载体，加强思想学习，不仅要学，还要深入的学，持续的学，全面的学，不仅要学精神，学理论，还要学知识，学技能，学本领，真正学深悟透、融会贯通。学习不能只停留在书本上的学习，要多走走看看，相互学习补短板，交流对标共发展，全面促进管理水平在“比、学、赶、超”的氛围中不断提高。要充分借助“学习强国”学习平台和集团“智慧党建”管理平台，把思想政治工作、从严教育管理党员落实到支部，教育引导党员干部坚定理想信念、锤炼党性修养、践行宗旨意识。

　　二要提高政治站位，深刻吸取事故教训，树牢安全发展理念，强化法治观念，增强责任意识，落实安全责任，打造本质安全型企业。准确把握安全与质量效益的关系，从根本上避免重生产、轻安全的问题出现，避免出现生产与安全“两张皮思想”，始终将安全贯彻于生产工作的始终，安全是企业高质量发展的前提，务必把安全放在重中之重的位置，只有保障安全，才有质量效益，才有公司的长治久安，才能为公司高质量转型发展提供坚强的安全保障。尤其是在年终岁尾安全生产的关键时期，更要进一步增强安全意识，强化各个环节的安全管控及措施落实。要高度重视“人人持证、技能河南”建设工作，要增强“人人持证、技能河南”建设的紧迫感、责任感和使命感，全面开创安全生产、技能培训和人才工作新局面。

　　三要进一步提高认识，准确把握新任务、新要求，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，压实主体责任，加强阵地建设，夯实基层基础，用新思想武装头脑、统揽全局、统领实践。要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”理念，加强宣传思想文化建设，严格责任落实，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。要提高党建工作质量、推动高质量发展的实效，坚定信心、稳中求进、奋斗实干。要明确目标，强化组织和督查指导、典型带动，注重工作实效，真正担负起管党治党的重大政治责任。动员各级党组织进一步明确任务，扎实工作，着力提高基层党组织标准化建设制度化、规范化、科学化水平，为公司改革发展稳定提供坚强政治保证。要充分认识意识形态工作的极端重要性，旗帜鲜明做好意识形态工作，要正视问题、补齐短板，拉高标杆，切实增强做好意识形态工作的责任感、使命感和紧迫感，持续提升落实意识形态工作责任制的能力，做到旗帜鲜明不含糊、批驳谬误不退让、任务落实不马虎、阵地管理不懈怠，坚决把意识形态工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。要强化担当，确保意识形态工作责任制落实到位，不断巩固公司意识形态领域良好态势。要加强督查考核，强化考核结果运用、刚性问责；进一步提高做好意识形态工作的政治意识和业务能力，牢牢掌握意识形态工作领导权，推动意识形态工作全面进步、全面规范、全面过硬，为公司高质量转型发展提供坚强思想保障和舆论支持。

　　四要以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，顺应电力市场发展、顺应集团转型需求，高质量完成企业改革，为推动公司实现更高质量发展注入强大动力活力。改革是大势所趋，不改不行，改慢了也不行。公司面对保安全、增效益、防疫情、抗汛情的多重压力，先后实施了一系列市场化、规范化、精准化改革举措，强力推进各项改革任务落实落地，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强。要拿出切实举措，提速加力，坚定不移地将改革进行到底。要讲大局、顾大局，重视并善于从整体、大局、全局上考虑问题，坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为，从改革大局出发正确认识和对待改革中的利益调整，敢于突破自身利益的藩篱，善于算大账、总账、长远账，共同把全面深化改革推向前进。提速加力，改出质量、改出实效。要引导、带领广大职工理解改革、支持改革、投身改革，一鼓作气改到底，坚定不移改到底，保质保量完成深化企业改革目标。要稳步推进市场化改革，加强创新攻关，要抓具体，破解市场化工作中的问题难题；要抓协调，保证市场化工作顺利推进；要抓宣传，促进市场化入脑入心，有效落实，并鼓励大家上下联动，齐心协力，担当作为、相互配合，以市场化改革推动公司转型发展高质量。企业发展迅速，产业结构的改变关键是“人”的改革，结构性改革对其所依赖的人力资源结构产生了很大影响，原来的企业分工细，技能人才需求大，现在的企业则更需要复合型技术管理人才，一专多能或者多专多能才能胜任，要加快产业结构改革，适应新发展要求，就要加快专才向通才、全才的改革。

　　五要注重人才培养，拓宽畅通晋升渠道。要大力实施人才强企战略，始终把人才工作作为企业头等大事来抓，坚持把人才视为推动转型发展的“第一资源”和“核心要素”，树立人才优先发展鲜明导向，厚植人才成长沃土，促进人才结构性调整，激发内生活力，确保人才工作始终沿着正确的方向扎实推进。树立正确的选人用人导向，实施多序列人才职业通道建设，更好适应新发展格局下人才队伍建设新要求，加强重点人才重点建设，突出专业人才专业管理，发挥特殊人才特殊作用，凝聚建设世界一流企业的人才整体合力，不断深入践行“四制改革”、“公开竞聘”等人才选用模式，畅通专业人才分层分级晋升渠道，引导广大干部职工自觉加强学习、钻研前沿技术，努力建设一支知识型、技能型、创新型的产业大军。以完善岗位职级体系为基础，以健全晋升交流机制为重点，以强化待遇薪资激励为保障，以分类分层分级管理为统领,建立类别明晰、通道顺畅、层级分明、竞争有序的多序列人才职业发展通道体系，进一步畅通各类人才“上升”通道，激发创新创造活力，促进人尽其才，才尽其用，为加快迈向世界一流企业提供强有力人才支撑和智力保障，积极探索实践与现代企业制度相适应的市场化选人用人机制。要突出“两个高质量”双百分综合考核，对公司中层管理干部和专业技术技能人才进行全面考核，建立“下”的退出机制，打破“金饭碗”，统筹推进人才队伍建设，为公司持续发展提供数量充足、结构合理的人才储备。补齐短板、强化弱项，强化组织保障，建立健全技能人才培养培训、评价激励、学用结合，高水平练就过硬岗位成才本领。注重实践，锤炼本领；当好参谋，做好助手；敢于担当，勇于创新，确保各项工作做实做细做到位。要深刻认识到组织搭建平台，是机遇更是动力；刻苦学习钻研，是本职更是天职；搞好传帮带工作，是义务更是责任。注重育才，用好用活人才第一资源，实施人才培养工程，从组织层面，要压实各级责任，以站位全局的原则重视培训；完善人才制度建设，以活力迸发的机制开展选人用人，开展人才培训；推进素质登高，搭建职工成长成才平台，要大力弘扬劳模工匠精神，充分发挥一线先进典型的示范作用，为广大职工提升本领、建功立业搭建平台，让更多的技能人才脱颖而出，为公司高质量发展提供有力的人才保障。

　　会议强调，公司全体干部职工要紧紧围绕集团发展战略，创新管理机制、思路方法，加快智能化建设，顺应集团减员增效、规范管理的要求，优化人才储备。加强教育培训，大力深化改革，破解结构性缺员问题，在学习培训中焕发新活力，在市场化改革中释放发展潜能。要进一步自我加压、锐意进取，坚定不移深化各项改革，依然以决战决胜姿态，全力以赴开创高质量转型发展新局面。

❖图、文、编/杨晓明

❖责任编辑/ 葛海峰