数智赋能绿电交易 严守底线护航安全——公司执行董事、总经理张哲出席运行二车间安全活动会

　　2026年3月31日，天通电力公司运行二车间安全活动会在吕庄站召开，公司执行董事、总经理张哲出席本次会议，会议由运行二车间主任徐全国主持。

　　首先，吕庄站站长王金超总结汇报了站内近期定检工作，站内职工围绕车间安全工作及典型事故案例开展讨论，并按计划开展反事故演习。车间管理人员依次传达了近期公司会议精神及车间具体工作要求，尤其是对生产战线形势任务宣讲内容进行重点传达及工作部署。

　　会议最后，张哲作总结讲话，他指出，面对能源市场波动与安全生产的双重挑战，必须以“安全第一”为绝对底线，依托大数据与AI技术重构电力交易策略，在集团战略重组的新形势下，打造高素质、智能化的一流运维团队，实现经济效益与安全发展的双赢。

　　谈及集团战略重组后的新形势，张哲表达了对运行二车间的高度期望。

　　张哲强调，一是要坚守安全底线。安全永远是“不可逾越”的红线。要深刻认识安全生产的极端重要性，公司全体干部职工要深刻汲取集团内部因瓦斯探头造假、瞒报隐患而引发的事故案例，深入查摆公司近期安全工作中存在的不足，充分结合自身实际、工作实际 ，引以为戒，立行立改。二是要躬身破局。运行车间要从“被动执行”到“主动博弈”，积极学习电力现货交易相关知识，运行二车间要加强储能站运维管理及经营测算，练强内功，积极应对变化，努力降低集团用电成本。三是要聚力提质增效。针对当前复杂的电力市场环境，必须摒弃经验主义，紧跟政策与市场变化，灵活调整充放电策略，避免因策略滞后导致的巨额亏损。在公司电力交易团队的努力下，去年单周即为集团节约成本368万元。面对高达17亿的绿电费用体量，公司电力交易团队要思考如何通过精准的电量申报策略，充分利用新能源电价与传统供电局电价之间的价差这一关键，尽可能节约供电成本，切实提质增效。四是要锚定“数智化转型”战略方向，积极构建"AI+大数据”智慧大脑。面对日益复杂的交易环境，传统的凭经验、拍脑袋的决策模式已无法适应每小时都要申报电量的精细化要求。公司必须依托强大的大数据支撑，引入AI算法进行全天候负荷预测。 一方面通过全量数据接入，打通许昌、新疆等所有厂区数据壁垒，实现实时巡查与历史数据沉淀，为AI提供坚实基础。另一方面运用好多维因素预测，综合天气、生产计划、自备电厂状态等多维变量，精准预测未来24小时用电曲线。再一方面引入人机协同决策机制，以AI数据为辅助，结合人工经验进行最终校验，避免盲目依赖算法，确保决策的科学性与安全性。五是做好队伍融合。要主动适应集团战略重组新形势，打造高素质的电力“铁军”队伍。硬件装备的升级只是基础，人员素质的提升才是核心竞争力。在未来的对外交流中，公司各变电站要展现出“管理好、素质高、能力强”的企业形象。要及时关注职工的思想动态与情绪管理，将安全教育从“制度约束”升华为“文化自觉”。通过智能化手段减少重复劳动，让员工有更多精力投入到技术钻研与创新中，真正实现人与技术的和谐共生。

　　此次安全活动会为运行二车间接下来的工作指明了方向。车间全体干部职工一致表示，将以此次会议为契机，在变革中抓机遇，在挑战中谋发展，为集团的高质量发展贡献“天通力量”。

❖文字、图片/ 逯泽 丁铭阳

❖编辑/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰