天通电力公司提前做好主变更换和大修准备工作

　　近日，天通电力公司积极组织参加定检的车间及所辖班组提前做好公司所辖110kV月台变电站两台主变大修、35kV竹园变电站两台主变更换工作的前期准备，为两项工作任务的安全高效完成奠定基础。

　　公司所辖110kV月台变电站是东部矿区供电中枢，35kV竹园变电站担负着李口站、一矿供电重任。月台变电站两台主变由于运行时间已到规程大修年限，竹园变电站两台主变由于用户负荷转移、主变容量不够、需要增容等原因，分别需要大修和更换，为确保工作安全、高效完成，车间要求各班组结合各自专业岗位负责情况提前着手做好安排。

　　其中车间内修组负责主变更换、大修工作任务中的放油、注油、滤油和风冷系统等的系列工作，内修组领受任务后，迅速行动，从本班组的方案制定、现场实施、人员协作和突发情况应对等四方面工作积极投入到项目的准备工作中。

　　好的方案是成功的一半。参检各班组在方案制定工作中，坚持问题导向，为确保方案精准、有效、可操作，以全流程管控为标准，修试二车间检修班班长孙勤立多次带人到现场勘察，并组织召开班组的“诸葛亮专题会”，班组每名成员都积极发言，分享自己的经验和见解，对如何完成此项任务进行了深入讨论，从滤油机和油罐的摆放位置到设备的操作安全和便利性，从备品备件的充足准备到现场异常情况预想处理等进行了详细的规划，方案制定时三易其稿，最终形成符合现场实际的班组工作方案。

　　在人员协作分工方面，内修组借鉴车间常用的项目管理方法，要求工作负责人做到超前预判风险，做好有效防控，根据组员技能特长和经验分组，合理布置现场工作任务，提出相关技术要求和注意事项，指出风险点，并指定专责人员监护。工作前，确保每名班组成员都清楚自己的责任和任务，通过合理的分工协作，从而更有效的协同合作，高效推进现场工作。

　　工欲善其事，必先利其器，内修组把滤油机的检查和维护工作作为准备工作的重要一环，不仅对滤油机的外观和功能进行了全面检查，还对滤芯进行了清洗，以确保滤油机的正常运行和过滤效果；检查中对于30手拉式滤油机的滚轮等易磨损损耗部件，未雨绸缪提前进行更换，确保滤油机的工作效率和使用安全。

　　车间其他班组也坚持问题导向，强化清单管理，结合班组专业和岗位实际逐条逐项梳理工作内容，精准现场工作研判，做好主变更换和大修准备工作。

　　“一分部署，九分落实。”车间各班组接下来在主变更换和大修工作中将以钉钉子精神抓落实，团结协作，同向发力，齐众心、汇众力、聚众智，发挥团队的智慧和力量，使前期准备的各项举措落地生根，一一落实到位，取得预期的成效，确保工作安全且高质高效完成。

❖文字、图片/ 刘玉

❖编辑/ 李海娟

❖责任编辑/ 葛海峰