天通电力公司召开六月份总经理办公会

　　为全面总结六月份安全生产经营发展成效，动员全体干部职工紧盯目标、压实责任 、全力冲刺上半年各项目标任务圆满收官，稳步推进七月份各项工作，6月25日，天通电力公司在一楼会议室召开六月份总经理办公会。

　　公司执行董事、总经理张哲，副总经理李长江（中层正职级）、翟国栋、王路明，各相关职能部门负责人参加会议。会议由副总经理李长江（中层正职级）主持。

　　会议听取各战线六月份工作及上半年目标任务完成情况、存在问题汇报，针对下一阶段工作的改进措施与工作计划，客观分析了公司当前安全生产经营、项目建设、合规管理等工作推进中的薄弱环节，查摆问题、深挖根源、明确差距，并结合公司年度目标任务，对七月份重点工作进行全面细致的安排部署。

　　张哲指出，六月份月份各战线、各部门干部职工以目标为导向、以问题为抓手、以落实为关键，凝心聚力、真抓实干，高质高效推进各项重点任务落地落实，形成了上下同心、齐抓共管、真抓实干的奋进氛围，为全年目标顺利实现奠定坚实基础。

　　张哲强调，七月份各战线、各部门要深入分析当前行业面临形势和存在不足，围绕年度目标任务，聚焦薄弱环节、紧盯关键节点，对七月份工作进行系统安排、精准部署：一是要从严抓实夏季“三防”工作，针对当前高温、暴雨、汛期季节特点，严格落实值班值守和应急保障机制，全面排查人员到岗到位情况，设备设施、作业现场、防汛工作薄弱环节，紧扣全国“六月安全月”主题，扎实开展安全警示教育、月度安全大检查、隐患排查治理，充分发挥考核作用，从严闭环整改，坚决守牢安全生产底线。二是要严格落实安全生产主体责任，要加强人员培训和各项基础资料的整理归档工作。充分发挥变电站标准化作业管理优势，切实规范人员行为、杜绝违章作业，以安全可控、质量可靠、流程规范为目标，不断推进精细化管理，提升供电服务水平。在传承延续好变电站“双述”等军事化管理亮点的基础上，与时俱进适配当前电网智能化管理，抓紧管理方式创新，展现令人耳目一新的变电站管理亮点特色，不断提升电网管理软实力。三是要持续优化经营发展策略，强化成本精细化管控，规范业务流程管理，深挖降本增效、提质增利潜力。聚焦核心业务、重点项目、关键经营指标，健全全过程督办、节点化管控、结果式考核机制，倒逼各项工作提质增效、创优争先，持续提升公司经营管理精细化、规范化水平。四是要以有效防控合规风险为目标，建立健全合规管理体系。不断完善制度流程，强化监督问责，培育合规文化，推进合规要求融入安全生产、招标投标、合同管理、财务管理、劳动用工、廉洁从业等重点领域业务流程，建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。定期开展制度清理修订，确保制度体系与公司合规管理要求相衔接，强化风险管控，提升合规管理效能。五是要通盘考虑经济调度，细化考核指标体系。调度部门要履行经济调度主体责任，多手段优化调度运行方式，落实各项降损增效措施，确保指标完成。考核部门要细化考核层级责任，将考核指标分解到班组、落实到个人，建立"人人肩上有指标、个个身上有责任"的考核体系，实现全员覆盖。六是要加强容量电费测算管理，深化分析应用，提升管理质效。业务部门要定期开展容量电费分析，对比测算值与实收值，排查差异原因，及时整改问题。同时开展容量电费异常监测，对波动较大、偏离正常范围的用户开展专项核查，防范跑冒滴漏。注重加强政策研究，提前测算电价政策调整影响，为经营决策、市场拓展提供数据支撑。七是要基于电力市场化改革背景，系统研判电力交易市场，对电力交易供需形势、价格走势、政策动态、竞争格局、风险因素进行系统性分析、预判和评估，科学制定交易策略，抢抓机遇，防范市场风险，降低用电成本，提升经营效益。八是要围绕电力生产、项目建设、应急抢修等中心任务，提前谋划、主动对接，做好物资供应、人员保障、车辆调度、现场服务等后勤保障工作。

　　李长江对落实本次会议精神提出要求：七月份已经进入全年定检工作的收尾阶段，各战线要锚定目标、铆足干劲，特别是生产战线、安全战线要切实加强现场安全管理，对全年工作进行系统谋划梳理，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，全力打好下半年攻坚硬仗，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　此次会议既是上半年工作的全面总结，又是对下半年各项工作的再动员、再部署。全体与会干部职工一致表示将紧盯年度目标，严守安全底线、狠抓提质增效，以扎实有力的举措推动各项重点工作落地落实，为公司全年工作圆满收官筑牢坚实基础。

❖图文编/ 宋莹璐

❖责任编辑/ 葛海峰