以思促行强意识 以会提质抓管理

——天通电力公司运行一车间开展安全生产警示与管理双推进活动

　　为切实践行习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，严格响应上级安全生产工作部署，深度反思 “3・25” 事件所暴露出的问题，切实推进公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，5月8日下午，运行一车间创新采用“现场警示+集中部署”双线模式，在月台变电站开展安全生产警示反思活动，并于职工学校会议室内召开月度站长例会。安质科科长俞滨、副科长倪建伟出席会议，为活动开展提供专业指导与监督。

　　在月台变电站35kV高压室内，站长宋玉峰化身"安全解码人"，以严谨细致的态度，为在场人员深度还原事故全貌。他紧扣事故发生的时间脉络，从隐患初现的细微苗头，到风险升级的关键节点，再到最终酿成的严重后果，通过详实的数据、生动的案例，将抽象的事故原理抽丝剥茧，让每一位与会者都对事故有了身临其境般的直观认知。针对35kV 1#PT事故处置过程，宋玉峰展开全方位复盘解析，提炼出可复用的应急经验，真正将事故教训转化为筑牢安全防线的坚实力量。

　　随后，月度站长例会在职工学校会议内拉开帷幕。会上，各变电站站长依次汇报了本站近期的安全生产工作情况，包括设备运行、人员操作、隐患排查等方面，并对存在的问题进行了深入分析和总结。车间支部书记李珂阳针对各变电站的汇报情况，提出了具体的整改措施和要求。同时，要求各变电站加强现场管理，加大设备巡视力度，确保变电站安全稳定运行。

　　最后，俞滨科长围绕安全生产与现场管理，从明确责任落实、规范现场作业、强化问题处理、完善事后追溯等方面给予指导，并做了总结发言。他强调，责任落实是安全生产的核心基石，各岗位需明晰权责边界，杜绝推诿扯皮，确保责任到人；现场作业必须严守规程，通过规范操作流程、留存过程证据，从源头上消除安全隐患；面对突发问题，要建立快速响应机制，做到科学研判、精准处置，防止问题扩大化；事后追溯要形成闭环管理，利用视频监控等技术手段，复盘全过程，深挖问题根源，持续优化管理体系，切实将安全生产理念贯穿于每个环节，推动安全生产管理水平持续提升，筑牢公司安全发展防线。

　　未来，运行一车间将持续深化活动成果，以“时时放心不下”的责任感，把安全责任细化到每个岗位、每项流程，让规范操作成为行动自觉。通过常态化警示教育、动态化制度优化、精细化过程管控，持续织密安全防护网，以更严谨的态度、更扎实的举措为安全生产保驾护航，奋力推动车间管理水平向更高台阶迈进，为公司高质量发展注入强劲动能。

❖图文编/ 关春霞

❖责任编辑/ 葛海峰