天通电力公司召开七月份总经理办公会

　　7月28日，天通电力公司在南院一楼会议室召开七月份总经理办公会。会议听取了公司各条战线七月份主要指标完成情况汇报，部署八月份各项重点工作。

　　公司执行董事、总经理张哲出席会议并讲话，公司副总经理李长江（中层正职级），副总经理翟国栋、王路明及相关科室负责人参加会议，会议由李长江主持。

　　张哲认真听取各战线七月份工作汇报，充分肯定了所取得的成绩，同时指出存在的问题：一是个别领导干部对集团政策研究解读不深入、不细致，对集团和公司所面临的经济形势变化、外部环境波动不敏感、不警觉，迎接困难、挑战的信心、决心不足；二是主要指标任务和重点工程推进不及时，在关键节点的把握上不够精准；三是个别管理部门、管理人员工作粗放，处理问题的方式不够灵活，需要端正工作态度、提高思想认识；四是公司在经营管理方面还面临一些困难和挑战。

　　张哲对八月份重点工作作出部署：一是持续做好夏季“三防”工作，提升汛期应急处置能力。当前正值“七上八下”的关键时期，暴雨高温雷电等极端恶劣天气频发，要及时关注电网负荷变化，充分认识气象灾害对输电线路、供电设备的危害性，做到精准预判、科学应对、高效处置。二是做好输配电架空线路通道下的超高树木砍伐及隐患消缺工作。根据线路电压等级确定安全距离，结合线路走向、杆塔位置确定砍伐区域，避免遗漏或误砍。三是依规依据开展“安全异常信息”上报工作。基层各车间是本单位 “安全异常信息”汇报和处置的责任主体，基层单位行政主要负责人是本单位“安全异常信息”汇报和处置工作的第一责任人。四是认真分析变损（变压器损耗）、线损（线路损耗）产生的原因及造成的影响，切实做好降损措施。变损、线损分析是电力系统效能管理的核心环节，需结合信息统计、理论计算和实际工况等多方面因素逐一排查，要确保数据的准确性、客观性、真实性。五是围绕经营指标，统筹推进下半年各项工作，确保实现全年目标任务。加强成本管控，促进降本增效。对经营指标层层分解，明确到部门，细化到岗位，确保各项指标可量化、可操作、可考核。真正做到“控源头、抓过程、优机制”，不断发挥企业优势，提高核心竞争力。六是加快推进重点工程项目建设。确保堂街储能电站项目顺利完成生产移交，做好白雀寺站白1#变有载调压隐患消缺，土寨沟站6kV分盘压风二（寨608）电缆更换试验，充电投运等工作。七是强化服务意识，做好后勤保障。从“要我服务”转变为“我要服务”，以环境卫生、物资供应、餐饮保障为切入点，将后勤保障服务融入到生产工作的方方面面，在炎炎夏日，切实做到为职工“降温止渴”。

　　李长江对落实本次会议精神提出具体要求。

❖文字、编辑/ 李泽明

❖图片/ 高杰

❖责任编辑/ 葛海峰