天通电力公司召开一届五次职代会暨2022年工作会议、2021年度表彰会议
1月25日上午，天通电力公司召开一届五次职代会暨2022年工作会议，同时对2021年度先进集体和先进个人进行表彰 。会议全面总结2021年工作，分析面临的形势，部署2022年工作任务。公司党委书记李二军发表讲话，总经理屈博作《天通电力一届五次职工代表大会暨2022年工作会议工作报告》。公司领导班子成员出席会议，会议由公司副总经理张哲主持。
按照疫情防控工作要求，会议设立主会场和分会场，采取视频形式召开。
上午9:40分，大会在雄壮的国歌声中开幕。来自公司各单位的职工代表，肩负着全体天通人的重托，精神饱满，意气风发，畅谈成绩收获、反馈职工关切、共话企业发展。
会上，屈博作《天通电力一届五次职工代表大会暨2022年工作会议工作报告》，报告指出：
一年来，我们办成五件大事
一是科学谋划了集团绿色智能电网发展建设蓝图，为企业新时期展现更大作为提供了基本遵循。
二是正式成为“中国平煤神马集团增量配电业务试点”项目业主。
三是成功入股河南省电力交易中心，提升了企业影响力，增强了新形势下电力交易市场体系建设的参与深度。
四是通过了江苏省电力交易中心售电业务入市申报。
五是取得国家信息安全等级保护2.0资质，网络安全、信息安全领域达到集团领先水平。
一年来，我们办成五件难事
一是安全生产态势平稳，实现连续安全生产36周年。
二是疫情防控扎实有效，未对生产经营秩序造成影响。
三是经营指标圆满完成，全年实现交易电量27.84亿千瓦时，完成计划的124%；实现销售收入16亿元，完成计划的133%；实现利润1510万元，完成计划的252%。
四是集团北部区域供电网络建设全面开启。
五是完成集团下达的企业压减任务，累计压减子公司3个。
一年来，我们办成五件实事
一是员工人均收入8.2万元，实现连续第五年增长。
二是经过与政府部门多次沟通，天虹小区居民落户问题得到彻底解决。
三是汛期过后，积极支持物业使用维修基金为新程街家属区开展维修服务，维修更换下水管路80余户，屋顶防水500余平方米。
四是为全体员工统一配备了反光工作服，外出作业安全系数进一步提升。
五是更换了实验楼取暖设施，改善了基层员工办公条件。
一年来，我们主要做了以下工作
一是坚守“初心使命”，为抗灾保电注入硬核力量。
二是践行“四个重在”，为安全生产筑牢坚实根基。
三是统筹“两件大事”，为提质增效开辟广阔空间。
四是用好“关键一招”，为转型发展激发澎湃动力。
五是胸怀“国之大者”，为全新征程擘画清晰蓝图。
六是牢记“党的宗旨”，为职工群众解决急难愁盼。
公司2022年工作思路：
强双基、提质效、促发展、保安全
主要预期目标是
——安全生产“零伤害、零事故、零大面积停电”
——交易电量23亿千瓦时
——销售收入13亿元
——利润1050万元
2022年工作安排
突出“六个坚持”在企业改革发展中的指导地位，以构建集团统一的电力发展新格局为主攻方向，全力打造“八型企业”：
一是全力打造本质安全型企业
二是全力打造专业化电力运营型企业。
（1）贯彻“统一”原则。
（2）贯彻“高效”原则。
（3）贯彻“绿色”原则。
（4）贯彻“可靠”原则。
三是全力打造质量效益型企业。
四是全力打造综合能源服务型企业。
五是全力打造改革活力型企业。
六是全力打造科技创新型企业。
七是全力打造和谐共享型企业。
八是全力打造务实高效型企业。
屈博指出，过去的一年，在集团党政正确领导下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神,从党的百年奋斗历程中汲取前进的智慧和力量，牢牢把握“六个坚持”，瞄准拥有配电网运营权的综合能源服务型企业目标，统筹谋划、科学施策，守正创新、狠抓落实，圆满完成全年各项目标任务，实现了“十四五”高质量发展的良好开局，保持了稳中有进、进中向好的改革发展局面。
屈博强调，这一年，我们推进党史学习教育走深走实。公司领导班子一线体验24人次，“我为群众办实事”实践活动办结公司层面实事19件，收集到的10条有效民情信息、18条合理化建议，均得到一一落实。创建特色示范党支部，电磁计量站党支部获得了省国资委“示范党支部”荣誉称号。打造“书香天通”文化品牌，制作发表的红色革命经典音频作品点击率超过5.5万次，“我和党旗合个影”“线下模拟重走长征路”系列活动丰富多彩，组织、宣传、纪检监察、武装保卫、共青团、信访、退管等工作齐头并进，为推动公司高质量发展凝聚了强大合力。这一年，我们忠实履行企业社会责任。面对河南省历史罕见的汛情，我们响应集团号召，迅速集结25名精兵强将组成两支突击队伍，投入资金2.1万余元，先后紧急驰援新乡河南平煤锂电公司和郑州阜外华中心血管病医院全力抢修受损设施，队员们逆水而上，剑指急处、要处、难处，在最短时间内全面恢复供电。我们连续第23年参与义务献血活动，69名员工采集血浆达2.44万毫升，全年累计参与各类志愿活动达千余人次，志愿者们让交通安全的理念飘满大街小巷，将一棵棵绿色苗木厚植在帮扶村沃土，为社区居民筑起了坚强抗疫阵地，“求严、务实、尚德、争先”的企业精神在无私奉献中不断传承发扬。这一年，我们在各自的岗位上出力出彩。郭彦涛同志、宋凯凯同志包揽了省煤炭系统职业技能竞赛继电保护工种一、二等奖；在省电力行业职业技能竞赛上，卲臻同志、高永翔同志获得电气试验竞赛项目团体二等奖；在集团五一、七一表彰大会上，两位同志获得优秀共产党员称号，两位同志获得劳动模范称号，一位同志获得技能状元称号，一位同志获得抗击新冠肺炎疫情先进个人称号等等。这些同志都是奋战在公司各个领域的基层员工，他们在平凡的岗位上以强烈的事业心、高度的责任感和过硬的业务素质创造出了不平凡的业绩，也收获了属于自己的荣耀与自豪。
屈博指出，回望天通电力的2021年，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。一次次穿越风雨的勇气，来源于一方有难、八方支援的民族精神，来源于同舟共济、守望相助的家国情怀，来源于国有企业听党话、跟党走的政治优势，更来源于集中力量办大事、办难事、办急事的制度优势。我们欣喜地看到，全体干部职工在一场场硬仗中迅速成长，创造出一个个熠熠生辉的创新成果，一组组振奋人心的经营数据，为公司争得了河南省国资委先进基层党组织、省级卫生单位、省电力行业职业技能竞赛优秀组织单位，脱贫攻坚“鹰城榜样”先进集体，集团先进单位、安全成绩显著单位、经营管理先进单位、机电工作先进单位等荣誉称号。这些沉甸甸的答卷，得益于集团党政的坚强领导，更凝结着全体干部职工的智慧与汗水。在此，我代表公司，向各位代表，向全体干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
屈博强调，当前，企业内外部形势发生深刻复杂变化，公司已经站在新的历史起点、步入新的发展阶段。把握宏观大势，认清困难更要看到希望。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。同时也要看到，我国发展的新优势正在重塑，“双循环”发展格局活力日益增强，我国经济韧性强、长期向好的基本面不会变。中央经济工作会议强调稳字当头、稳中求进，围绕宏观、微观、结构、科技等7大领域，推出了一揽子有利于经济稳定的重大政策，为我国经济定下了基调、指明了航向。省委“两个确保”“十大战略”为全省未来发展规划了清晰路径、擘画了宏伟图景。集团党委二届五次全会提出，到2035年基本实现效益、效率、产品、科技、品牌“五个一流”，到2050年实现“四个全面、一个率先”，成为全球优秀的高端功能材料领军企业。无论是从宏观形势和中央、省委、集团党委要求来讲，还是从国企责任来说，我们都必须在高质量发展的新征程中，不忘初心、牢记使命、担当尽责、大展作为。置身行业发展，直面挑战更要把握机遇。近年来，随着集团化工、新能源新材料产业的迅猛发展，集团用电总体呈现量大、网小、分散特点，用电管理分散导致的效率、效益不高，电网新能源消纳能力有限，与外部电力市场不能有效接轨等问题逐步凸显。集团党委书记、董事长李毛在集团“十四五”电网发展规划汇报会议上强调，实施以统一为原则的集团电力改革势在必行，要求我们围绕“使用新能源，建设新电网，走进新时代”电力发展目标，加快推进“统一、高效、绿色、可靠”电网建设，支撑和服务集团产业转型发展。这次会议意义重大，不仅为我们指明了“十四五”的发展方向、赋予了全新的管理职能、提供了广阔的才能施展空间，更为我们坚定打造拥有配电网运营权的综合能源服务型企业注入了强大动力。明者因时而变，知者随事而制。构建集团统一的电力发展新格局进程可能不会一帆风顺，但改革的步伐必须一往无前。集团一系列安排部署对我们的管理能力和业务水平提出更高要求，我们必须加快打造一支专业技术精、综合素质高的员工队伍，加强对集团电力事业的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局与整体性推进，在高质量发展的新征程中，因势而谋、应势而动、乘势而上、积势而成。立足企业实际，正视问题更要树立信心。不论是对标电力行业一流标准，还是对比身边标杆单位，我们在思想观念、体制机制、改革创新、质量效益上都存在一定的差距。一是“安全第一”的思想认识还不够清晰，对于打造本质安全型企业的长远目标信心不足，意愿不够强烈。二是随着企业安全周期的延长，个别干部职工被惯性思维局限，警惕性有所减弱，工作细节的处理上标准不够高。三是对标提升工作的效果还未充分显现。四是个别干部对“守得住、走出去”战略理解存在偏差，市场意识不强、办法不多。五是“一专多能”复合型人才队伍建设成效不均衡，距离完全适应转型发展所需各类人才储备有较大缺口。六是人均工效与行业先进企业差距较大。发现问题和短板不难，难的是以诚恳虚心的态度，自我加压的勇气，迎难而上的干劲，进位争先的担当，向身边榜样看齐，向先进标杆学习。我们必须在高质量发展的新征程中，正视问题、补齐短板、接续奋进、开创未来。
屈博强调，今年是公司站在全新历史关口的第一年，是实现更有质量、更高水平、更可持续发展的关键年份，面前的发展机遇前所未有，肩上的责任重担前所未有，我们要继续坚持传承发展、守正创新，突出“六个坚持”在企业改革发展中的指导地位，以构建集团统一的电力发展新格局为主攻方向，全力打造“八型企业”。我们要在集团党政正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，弘扬伟大建党精神，坚定历史自信，踔厉奋发、笃行不怠，在新时代新征程上展现新气象新作为，为公司的转型发展掀开新的篇章，为集团迈向世界一流贡献天通力量，以优异成绩向党的二十大献厚礼。
会上，财务总监石洁瑜作《关于2021年财务决算情况及2022年财务指标安排意见的报告》。
经主会场和分会场表决结果合并，大会一致通过《总经理工作报告决议（草案）》、《财务工作报告决议（草案）》。
屈博与副总经济师、营业室主任李柳潭，企管部部长黄宇岭签订签订《任期聘任责任书》。
党委副书记、纪委书记、工会主席寇广涛同志宣读《关于表彰二0二一年度先进集体和先进个人的决定》，对2021年度先进集体和先进个人进行表彰 。
公司领导为获奖单位及个人颁奖。
李二军作讲话，他指出，今天的会议开得很成功，部署很到位，现在摆在我们面前的任务，就是要把这些会议的部署和要求贯彻好、落实好。2022年，是公司实现跨越式高质量发展的关键一年。让美好蓝图变为现实，需要我们全体干部职工一步一步抓好各项工作落实。
李二军强调，一是明确目标抓落实。习近平总书记指出，干事业做工作大方向要正确，重点要明确，战略要得当。今年我们的“三会”一脉相承、相互衔接、各有侧重，充分体现了“稳字当头、稳中求进”。在新形势下把稳前进方向，更需要扛牢经济责任，完整准确全面贯彻“六个坚持”基本原则，统筹做到“六稳六进”，把该稳的坚决稳住，该进的积极进取，坚定不移做好自己的事情。公司党委工作会和一届五次职代会暨2022年工作会上对今年工作提出了新的预期目标。这些目标，是公司党政充分考虑了优势和潜能，估计了困难和挑战，衔接了规划和战略，是积极的、有为的，必须坚定不移完成。每个单位、每名员工都有义务和责任为之努力。为保证既定目标完成，公司将继续深化三项制度改革，健全完善考核体系，制定配套激励措施，真正体现多劳多得、优劳多得。二是提高能力抓落实。蓝图能不能实现，工作能不能落地，关键看能力、看作风。各级领导干部要深入落实集团和公司党委“能力作风建设年”工作部署，自觉对照高质量发展的要求寻找差距，切实把短板补起来、把本领提上去。要增强分析研判能力。领导干部都要敏锐洞察、科学研判，把准重点领域、重点时段、重点人、重点事，做到心中有数、应对及时。要增强调查研究能力。增强“开门决策”意识，经常深入基层、心系职工，更多采取“四不两直”的方式，确保听真话、察真情、收实效。要增强改革创新能力。从制约企业发展的“老大难”问题入手，把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，始终坚持以新的理论指导新的实践，从生搬硬套的教条束缚中解放出来，要增强决策执行能力。要有大局意识，加强部门之间的协作配合，共同把工作做实做细做到位。要强化“答卷”意识，对于定下的事情要坚持言必行、行必果，以钉钉子精神推动各项工作往实里抓，确保干一件、成一件。三是转变作风抓落实。要持续营造严的氛围，通过严督细查，不断营造风清气正、干事创业的良好氛围，为圆满实现全年目标任务提供坚实保障。要紧盯目标不动摇。对公司“三会”确定的各项目标任务，每个月、每个季度都要总结盘点、到点交账，切实把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“日程表”，持续发力向着既定目标迈进。突出各项管理制度刚性约束，重点发挥“十条红线”震慑作用，联动推进双百考核，更加注重结果运用，鼓励开拓有为，支持善作能为，问责无所作为。要监督问效不停步。用好“六位一体”大监督体系，最大限度防微杜渐、纠偏止损。要持续保持“在路上”的执着与韧劲，传递公司意图，督查工作进展，反映协调问题，让“令行禁止、加油快跑”成为各单位常态。
张哲就贯彻落实会议精神提出要求：各单位要认真组织干部职工把会议精神宣传好、贯彻好、落实好，把思想和行动都统一到公司今年的各项工作安排上来，形成推动公司高质量发展的强大动力。各单位、各科室要紧扣高质量发展主题，牢牢把握“六个坚持”，以会议精神为指导，以扎实的作风推动公司各项工作持续稳定健康发展，团结动员广大职工为全面实现公司2022年的工作目标而努力拼搏，为集团建设世界一流企业而奋斗，全力融入现代化河南建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
大会在《平煤神马之歌》中胜利闭幕。
❖文字/ 单江、孔祥意、宋莹璐
❖图片/ 余颂平、宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰