天通电力公司召开二届一次职代会暨2023年工作会议、2022年度“双先”表彰会
1月13日上午，天通电力公司召开二届一次职代会暨2023年工作会议，同时对2022年度先进集体和先进个人进行表彰 。会议全面总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年工作任务。公司党委书记李二军发表讲话，总经理屈博作《天通电力二届一次职工代表大会暨2023年工作会议工作报告》。公司领导班子成员出席会议，会议由公司副总经理张哲主持。
会议设立主会场和分会场，采取视频形式召开。
上午9:40分，大会在雄壮的国歌声中开幕。来自公司各科室、各单位的职工代表，肩负着全体天通人的重托，精神饱满，意气风发，畅谈成绩收获、反馈职工关切、共话企业发展。
会上，屈博作《天通电力二届一次职工代表大会暨2023年工作会议工作报告》，深情回顾了一年来公司高质量转型发展过程中发生的大事、要事，并向辛勤付出、无私奉献的广大干部职工表示崇高的敬意和感谢，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺。
屈博指出，一年来，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的二十大精神为指引，在集团党政正确领导下，牢牢把握“六个坚定”，认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，全面落实“强双基、提质效、促发展、保安全”工作思路，以打造“八型企业”为工作主线，以构建集团统一电力发展新格局为主攻方向，克难攻坚、干字当头，顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，实现连续安全生产37周年；销售收入21.07亿元，同比增长31.68%；利润6100万元，同比增长303.97%；市场化交易电量43.3亿千瓦时，同比增长55.53%，全面完成集团下达的各项安全生产经营任务，交出了一份“难中行稳、稳中有进、进中有为”的答卷。我们欣喜地看到，广大干部职工在一场场硬仗中迅速成长，创造出一个个熠熠生辉的创新成果，一组组振奋人心的经营数据，一项项计日程功的亮点工程，为公司争得了全国设备管理优秀单位，河南省安全生产先进单位，集团先进单位、安全先进单位、经营管理先进单位、机电工作先进单位、疫情防控工作表现突出先进集体等荣誉称号，谢庄站荣膺“全国工人先锋号”。这些沉甸甸的答卷，得益于集团党政的坚强领导，更凝结着全体干部职工的智慧与汗水。
屈博强调，这一年，我们坚守抗疫保电主阵地，供给能力显著增强，治理体系日益完善。定检试验高效实施，应急保电主动作为，“五点管控”体系运行，进一步促进了安全供电关口前移。这一年，我们打赢提质增效主动仗，经济运行向上向好，主要指标振奋人心。把好电量回收关口。实施应收账款压减。加强招标合同管理。创收数据稳中有升。公司连续3年获得集团经营绩效考核AA级单位，“两个高质量”双百分综合考核“好”单位称号，在集团全年各季度经营绩效考核中，均位列24家功能性经营类单位前三名，员工人均年收入8.5万元，实现了连续第6年增长。这一年，我们聚焦改革改制主方向，管理创新突破定式，内生动力充分释放。国企改革三年行动圆满收官。回归集团全资子公司序列。净资产从2016年初的1.62亿元增加到4.6亿元,6年增长2.84倍。全面实施对标提升工程。完成对标任务16项，有效提升了信息化安全保障、变电站智能化建设、新能源调度管理等工作水平。稳步推进在岗人员优化，多种途径优化在岗人员42人。试点推行内部市场化改革。在生活部试点推行全新内部市场化业务，累计完成维修订单511项，节约公司运营成本27.65万元，员工市场意识、服务质量明显改观。这一年，我们担当优化整合主力军，六个统一加快推进，新型格局初步显现。围绕“使用新能源，建设新电网，走进新时代”电力发展目标，加快构建统一、高效、绿色、可靠的电力发展新格局。这一年，我们驰骋产业转型主赛道，能源领域多维布局，开放道路越走越宽。坚决贯彻党中央、国务院关于加快推进能源绿色低碳发展、构建以新能源为主体的新型电力系统部署，在稳固现有业务的同时，把工作重心向新能源产业倾斜、向电改热点领域进军。示范项目越建越广。发展后劲越备越足。合作伙伴越来越多。执行“守得住、走出去”战略不动摇，力求在新能源、综合能源服务、储能、重卡换电等领域实现产业链、价值链高端发展。这一年，我们构建智能电网主引擎，数智升级不断提速，科技产出成果丰硕。推进集团北部区域供电网络建设，实施变电站智能化改造、线路数字化升级。完成矿区电网集控中心第一轮升级改造，远程辅助控制功能更加完善，电网设备在线监测系统更加可靠，巡检集控化管理方式更加科学。这一年，我们奏响为民造福主旋律，民生承诺逐条兑现，企业大局和谐稳定。始终牢记“全心全意为人民服务”的根本宗旨，多措并举办实事，用心用情送温暖，激发起同心抗疫、奋勇争先的强大合力。压实防控责任。抓好民心工程。强化兜底保障。做好“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等阶段性工作。
屈博指出，2023年既是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，还是公司创业60周年。站在新的历史起点、步入新的发展阶段，企业内外部形势发生深刻复杂变化。我们要充分认清当前面临的形势任务，必须要做好充分的思想准备应对各类风险，掌握电网资源、新能源发展主动权。2023年，是公司站在全新历史关口的第一年，是实现更有质量、更高水平、更可持续发展的关键年份，面前的发展机遇前所未有，肩上的责任重担前所未有，我们要突出“六个坚定”在企业改革发展中的指导地位，坚定不移建设绿色智能电网，开展综合能源服务，在砥砺奋进中续写高质量发展新篇章。
就做好2023年各项工作，屈博强调，一是必须提升本质安全新水平，让高质量发展基础更加坚实牢固。要以打造本质安全型企业为主线，推动安全生产形势持续稳定向好。强基固本要一以贯之。超前防控要一以贯之。纠偏纠错要一以贯之。二是必须锚定提质增效新突破，让高质量发展业绩更加亮眼夺目。要科学应对当前企业面临的形势变化，构建主体明确、责任清晰、履责有力、问责有效的责任体系，切实提高生产经营管控水平，精心组织稳生产。精准考核抓执行。精细管控防风险，努力把执行力增得更强，质量效益提得更高。三是必须推行深化改革新举措，让高质量发展动能更加充沛丰盈。发展未有穷期，改革永无止境，要围绕制约企业发展的深层次矛盾、根源性问题，推动改革向系统集成、全面深化转变。推进对标学习与管理提升快速接轨，推进劳动人事与薪酬体系同步调整。四是必须开创转型升级新局面，让高质量发展步伐更加稳健有力。要以实施集团电网优化整合为契机，主动融入新发展格局，不断打造全新盈利模式，着力在构建综合能源产业体系上攻坚突破。优化整合要有新成效。传统产业要有新预期。新兴产业要有新突破。市场团队要有新气象。五是必须强化科技赋能新支撑，让高质量发展引擎更加澎湃强劲。把科技创新作为高质量发展第一动力，坚定不移建设绿色智能电网，为公司安全生产和业务拓展提供坚强支撑。完善体制机制，让创新活力更足。突出科技兴安，让集团电网更强。面向行业前沿，让业务拓展更顺。六是必须落实共建共享新要求，让高质量发展成果更加惠及职工。我们追求的发展是造福职工的发展，我们实现的共享是全体职工的共享。要坚持在发展中保障和改善民生。紧紧依靠职工，广泛凝聚职工。充分惠及职工，形成企业与职工共同发展、共创和谐的生动局面。
屈博强调，公司坚信，面对充满机遇与希望的新征程，一个更加出彩的天通电力，必将在服务集团一流“材”“能”企业建设过程中展现更大作为；一个更加自强的天通电力，必将在打造拥有配电网运营权的综合能源服务型企业道路上取得更大成就。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，在集团党政坚强领导下，咬定安全生产不放松，咬定转型发展不放松，坚定不移办好自己的事，以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，绘就新的蓝图，吹响新的号角，向着新的目标，迈出新的高度，踏上新的征程。
会上，财务总监石洁瑜作《关于2022年财务决算情况及2023年财务指标安排意见的报告》。经主会场和分会场表决结果合并，大会一致通过《总经理工作报告决议（草案）》、《财务工作报告决议（草案）》。
党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华宣读《关于表彰二0二二年度先进集体和先进个人的决定》，对2022年度先进集体和先进个人进行表彰。
公司领导为先进集体及先进个人颁奖。
李二军为先进单位颁奖
屈博为劳动模范颁奖
杨东华为质量效益先进单位颁奖
公司领导为天通楷模颁奖
公司领导为疫情防控先进单位颁奖
公司领导为优秀管理者颁奖
会上，李二军充分肯定一年来公司各项工作取得的不凡业绩，并向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，同时向奋战在各条战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和良好的祝愿。他指出，2023年，必将是大有可为、大有作为的一年。我们要以党的二十大精神为指引，坚持稳字当头、稳中求进，心往一处想、劲往一处使，努力把公司“三会”擘画的宏伟蓝图变为美好现实。
李二军强调，要充分认清形势，坚定推动高质量发展的信心和决心。2022年，我们坚定不移走高质量发展之路，各项工作取得新进展、实现新突破。全年完成市场化交易电量43.3亿千瓦时，同比增长55.53%，销售收入21.07亿元，同比增长31.68%，利润6100万元，同比增长5.6%，连续实现安全生产37周年，超额完成集团公司下达各项任务指标。取得这些成绩，关键就在于公司每一位职工不懈的努力和辛勤的付出，关键就在于我们能够抓住机遇、化解风险。要深刻学习把握集团党委对经济工作的分析研判，坚持稳字当头、稳中求进，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感责任感，乘势而上夺取高质量发展新胜利。2023年，机遇与挑战并存，市场下行传导压力依然较大，企业面临的不确定、不稳定因素明显增多。因此，面对复杂多变的外部环境，更需要我们继续保持强大的战略定力，积极面对挑战，强化忧患意识，切实把准政策导向、抢抓政策机遇、用足政策红利，真正把各类优势转化为推动发展的强大合力，从根本上提高企业核心竞争力。
李二军强调，要明确目标任务，围绕“提升质量效益”精准发力。坚持“以质量效益中心”不动摇不偏离，紧紧围绕“转作风、提能力、重实干、求实效”工作思路，突出“四强一高”，真正以高质量为核心，以高效益为推动，持续开创公司发展新局面。具体工作中，必须把握好两个关系：一是摆正质量和效益的关系。高质量是立企之本，高效益是衡量发展质量的关键指标，决不能把高效益等同于高质量，要突出增长的稳定性、发展的均衡性、环境的可持续性、职工共享的全面性，努力做出类拔萃的强企业、基业长青的好企业。二是摆正质量和速度的关系。发展高质量和较高速度增长不是矛盾对立的，从公司所处发展阶段看，在高质量发展前提下，完全能够跑出加速度，也一定要跑出加速度，切实做到质的有效提升和量的合理增长，以量变的积累实现质变。
李二军强调，要狠抓工作落实，团结奋斗共创美好未来。进一步发挥组织优势，凝聚强大合力，让职工与企业同心同向、同频共振，构建更加紧密的企业与职工命运共同体。一是提升能力，锻强本领实处发力。要提高政治能力。要提高学习能力。要提升业务能力，让知识结构从单一型向综合型转变，培养战略思维、创新思维、辩证思维和系统思维，从容应对工作领域的新挑战、工作要求的新标准，进一步提高工作的执行力和落实力。二是强化执行，压实责任提高效能。要把公司各项决策部署变为具体实践，比的是决心、拼的是行动，归根结底就是要强化执行、狠抓落实。作为一名党员干部，要切实增强抓落实的主动性、自觉性。把谋事、干事、成事统一起来，不畏惧困难、不回避矛盾、不推卸责任、不避重就轻，真正拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲韧劲，一环扣一环地去抓好落实。要抓好“关键少数”，坚持领导带头，一级抓一级，层层传导压力，营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。三是改进作风，以新状态踏上新征程。运用系统思维、辩证思维、底线思维，深刻学习领会党的二十大精神，不断创新工作方式方法，真正把集团和公司“三会”精神以及各项部署要求落实到位，用自己的实际行动践行责任与担当，推动集团和公司的各项决策部署落地生根。
大会在《平煤神马之歌》中胜利闭幕。
❖文字/ 单江、孔祥意、宋莹璐
❖图片/ 钟向铮 余颂平 宋莹璐
❖编辑/ 宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰