天通电力公司召开2024年党委工作会议
1月26日上午，公司在北院活动中心召开2024年党委工作会议。
会议传达了集团党委二届七次全会精神，号召公司广大党员干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团党委二届七次全会部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深化“六个坚定”，围绕“六高一强”，持续抓好稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展等各项工作，紧抓构建新发展格局战略机遇，推动公司高质量发展再上新台阶，为集团建设世界一流企业作出新的更大贡献。公司党委书记李二军代表公司党委作工作报告，副经理（主持）张哲主持会议。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华，财务总监石洁瑜，副总经理李春锋，副总经理付钟，党委委员、组干科科长翟国栋在主席台就座。公司副总师、各机关科室负责人、各基层单位党政负责人参加会议。
上午8时30分，大会在国歌声中开幕。
杨东华在会上传达了集团党委二届七次全会精神。
李二军代表公司党委作题为《坚持稳中求进 开启绿色引擎 奋力谱写天通电力高质量发展新篇章》的工作报告，并向全体干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意。他指出2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。一年来，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，在集团党政的正确领导下，公司党委团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“六个坚定”，始终锚定“六高一强”，高效统筹发展与安全，科学应对风险和挑战，各项工作开创了新局面。
李二军强调，公司全体干部职工要认清形势把握机遇，向着高质量发展坚定前行。公司上下必须把安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切的位置来谋划和推动，做到谨小慎微、防微杜渐。根据集团今年发展规划，加快推进绿色智能电网建设、积极拓展新能源业务，已经刻不容缓。我们要紧跟集团发展步伐，不断提升电源灵活调节能力和系统消纳新能源的潜力，确保绿电供需平衡、实现稳定供应。这中间，既要解决其随机性和波动性问题，实现稳定输出，又要解决绿电供应与用电负荷峰谷变化的匹配问题，充分满足集团安全用电和绿色用能需求。
李二军强调，2024年，公司全体干部职工要紧紧围绕“转作风、提能力、强监督、谋发展”工作思路，做强做优安全供电保障，加快布局新能源新业务，在岗职工收入与企业效益、劳动价值同向联动，努力实现全年交易电量40亿千瓦时，销售收入27亿元，圆满完成集团下达利润指标。一是要充分发挥专业优势，在新征程上履行新使命展现新作为。要树牢安全发展理念，持续提升本质安全水平。深化双重预防体系建设，充分运用风险分级管控、隐患排查治理两个关键机制，切实加强安全生产“五点”管理体系运用，重点在“预防”上下功夫，全面梳理安全管理要素，动态审视新形势下安全管理中存在的问题和不足，并加以改进，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。深挖问题根源，举一反三、标本兼治，健全完善安全生产长效机制。强化安全教育培训，建立覆盖全员的安全教育培训体系，完善“培训、评价、持证、上岗”工作机制，不断提高安全工作水平。以科技创新助推本质安全，多维度服务安全生产。强化多部门协同联动，牢固树立“一盘棋”思想，增强大局意识和全局观念，密切协作、同向发力，统筹抓好工程、消防、交通、信息等方面的安全工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。二是要抢抓重要战略机遇，加快构建绿色智能电网。要加快绿色智能电网建设步伐。紧紧围绕集团“6+2”攻关突破，着力构建“集中监控+数智运维”变电站运维管理新模式，持续推进线路数字化、可视化升级改造，降低线路巡检工作难度，消除巡视盲点，提高巡视质量和效率。积极推进新能源建设。严格落实新能源并网接入相关要求，明确接入标准，规范流程管控，确保具备接入条件的新能源项目顺利并网。严格把控新能源就地消纳和余量上网情况，加强储能技术的学习与应用，不断提升新能源消纳能力。加强新形势下电网安全管理。随着集团新能源布局逐步落地，进一步加强光伏、瓦斯发电、风力发电等新能源的并网管理，根据电网负荷及新能源接入计划，系统考虑保护配置、巡检维护、异常处置等问题，加强电网潮流变化监测，适时对电网运行方式、保护方案进行调整，切实保障电网安全稳定运行。三是持续深化改革创新，激发企业发展内生活力。要深化企业改革，提升人均效能。按照新一轮国企改革行动要求，纵深推进干部“四制”改革，选优配强干部队伍，充分调动广大职工干事创业积极性。扎实推进“三定”工作，持续优化组织结构及职责体系，完善薪酬分配机制，实行竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等制度，为企业健康发展提供坚强保障。强化流程管理，提升工作效能。把精益管理与岗位职责结合起来，坚持抓住平时、扭住关键、控住重点、管住末端，使工作举措更加贴近公司实际、工作模式更加符合市场规律，着力构建“科学、规范、有序、高效”的管理体系。完善考核机制，实施“分赛道”考核。根据各战线工作特点设定业务指标，以生产计划完成率、经营指标完成率、利润等能够量化的指标作为优先考核项，加大对机关人员的考核力度，采取月度考核、季度监测和年度考核相结合，目标考核与结果评价相结合的方式进行考核，综合反映工作实绩实效，切实把“三来”价值理念落到实处。四是强化监督执纪管理，推动各项工作提质增效。要加强政治监督。把巡察整改作为政治监督的重要抓手，根据集团党委第一巡察组巡察反馈意见，坚持举一反三、标本兼治，抓好问题整改和专项治理，严肃追究问责，并在此基础上开展内部巡察，注重总结经验和把握规律，形成务实管用的长效机制。深化重点领域专项监督。充分发挥“六位一体”大监督体系作用，对照党建与经营工作“十条红线”，加大对工程建设、物资采购、招投标管理等重点领域的监督检查力度，纪委定期对各部门执行情况进行检查，对违反规定或未履行职责的，坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起。强化执纪监督。严格落实集团“四个严禁”要求，认真抓好常态化监督检查，采取“四不两直”走动巡查、电话视频突击检查等方式，加大对干部值班带班、职工劳动纪律、执行禁酒令等情况的检查，发现空岗、脱岗、睡岗等违纪行为的，严肃处理，并追究相关负责人责任，持续营造干事创业良好氛围。五是持续强化党建引领，推动公司高质量发展再上新台阶。要加强政治建设，坚持党的全面领导。要把党的政治建设摆在首位、贯穿始终，守牢政治规矩，筑牢理想信念，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代新征程党的中心任务，坚定不移把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，进一步完善和落实民主集中制各项制度，坚持党委前置把关原则，严格执行“三重一大”决策机制，不断提高民主决策、科学决策的能力和水平。要不断加强党性锤炼，引导广大党员干部做到对党忠诚、为党尽职、为企尽责，确保公司党委各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
会上，李二军代表公司党委与矿电修试公司党支部签订《信访稳定工作责任书》，与运行二车间签订《平安建设综合治理目标责任保证书》。
张哲就贯彻落实此次会议精神提出要求。他要求，一是深刻领悟，统一思想。要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到集团党委的部署上来，统一到公司党委的具体安排上来，切实将对党忠诚转化为推动企业高质量发展的奋进之志、创新之策、攻坚之举、实干之力。二是强化核心，提供保证。党建工作事关公司高质量发展大局，要坚持以党的建设为保证，继续发扬党在思想政治、组织发动和群众工作方面的优良传统，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，着力将党建工作融入安全生产、经营管理、改革创新、民生建设等各个领域，以党的建设高质量推动公司高质量发展走在前列。三是全面落实，求质求效。要立足发展稳定大局，紧紧围绕会议确定任务目标，认真梳理研究，制定细化方案，逐项列出任务清单，明确工作节点，把责任落实到岗位、落实到个人。广大党员干部要切实发挥“关键少数”头雁引领作用，超前谋划、主动求进、靠前指挥、当好表率，团结和带领广大职工在高质量发展的新征程上锚定目标、鼓足干劲、进位争先、出新出彩，为集团早日建成世界一流企业作出新的更大贡献，向中华人民共和国成立75周年献厚礼！
大会在《国际歌》声中闭幕。
❖文字/ 孔祥意、姜永生、宋莹璐
❖图片、编辑/ 宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰