天通电力公司党政听取2025年度财务经营后勤战线汇报

　　12 月 12 日下午，天通电力公司召开财务经营后勤战线工作专题会议，会议听取财务经营后勤战线 2025 年度工作汇报，为 2026 年工作谋篇布局。公司执行董事、总经理张哲，副总经理翟国栋出席会议，财务经营后勤战线各部门及车间负责同志参加会议。

　　会上，翟国栋代表财务经营后勤战线作 2025 年度工作汇报，重点围绕2025年经营指标完成情况、“三会”任务完成情况、聚焦合规内控、保障资金安全、优化队伍结构等方面及存在问题与挑战进行了详细汇报。

　　会议对财务经营后勤战线 2025 年度工作成效给予充分肯定，认为该战线在复杂的市场环境与经营压力下，扎实推进各项工作，有效保障了公司生产经营的稳定运行，为公司整体发展作出了重要贡献。

　　公司执行董事、总经理张哲提出要求，一是提前做好电力改革相关工作，要求密切关注电力行业改革政策动态，深入研究改革对公司生产经营的影响，提前制定应对预案，确保公司在改革进程中抢占先机、稳健发展；二是寻找新的经济增长点，加强电力现货交易考核，强调要积极探索多元化业务模式，挖掘新的利润增长点，同时进一步完善电力现货交易考核机制，提升交易效益与竞争力；三是提高站位，提前谋划，顺应战略重组，指出要从公司长远发展战略高度出发，主动对接行业发展趋势与战略重组要求，提前规划业务布局与资源配置，确保公司与战略重组进程同频共振；四是严控成本，加强考核，要求持续强化成本管控意识，细化成本管理措施，优化成本考核体系，切实降低生产经营成本，提升公司盈利水平；五是加强学习，深入掌握电力改革政策，明确要建立常态化政策学习机制，组织员工系统学习电力改革相关政策法规，提升全员对政策的理解与运用能力，为公司决策与业务开展提供有力支撑；六是提高合同管理水平，加强合同风险排查与防控，保障公司合法权益；七是加强后勤管理，提升服务质量，增强职工满意度，提出要优化后勤服务流程，提高后勤保障效率与服务品质，关注职工需求，营造温馨和谐的工作生活氛围，增强职工的归属感与幸福感。

　　此次专题会议的召开，为公司财务经营后勤战线 2026 年工作划定了重点、明确了路径。参会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，并结合自身工作实际，细化工作举措，狠抓工作落实，为推动公司高质量发展贡献更大力量。

❖图文编/ 高杰

❖责任编辑/ 葛海峰