直面短板压实责任 创新赋能聚力攻坚 ——天通电力公司召开2026年运行车间专题座谈会

　　为破解运行车间安全管理、经营管控、创新发展现存痛点难点，破除基层管理人员固化工作思维，压实全员岗位责任，统筹推进下半年各项工作落地见效，2026年6月17日上午，公司在南院三楼会议室召开2026年运行车间专题座谈会。公司执行董事、总经理张哲，副总经理（中层正职级）李长江出席会议并讲话，运行车间及相关部门负责人参加会议。会议立足公司当前经营形势与行业发展大势，直面问题短板、深挖问题根源、明晰攻坚任务，为下一阶段运行车间工作高质量发展划定路线、明确目标。

　　会议首先由运行各车间负责人发言，复盘上半年各车间安全生产、设备运维、班组管理及技术保障等工作开展情况，客观查摆现场操作、隐患治理、台账管理、人员履职等方面存在的短板不足。随后，技术信息中心、综合业务部、生产管理部相关负责人分别发言，就有关问题提出要求。

　　李长江结合各单位汇报内容，提出要求，一是深挖短板，推进全方位精细化管理。要善于思考，有思考才有思路，有思路才有出路，后续要三点发力：要秉持“省一分钱要比挣一分钱容易”抓实节能降耗；坚持建章立制，牢记“人存政举、人亡政息”，动态完善各项管理制度；干部不能只等安排，要主动思考创新，研究AI视频智能告警技术；常态化开展车间现场交流会，互学管理范本，均衡各站管理水平。二是层层传导压力，守牢安全底线。当前安全形势严峻，安全管理上还存在“上热、中温、下凉”情况，压力传导不足。秉持“众人拾柴火焰高”，安全需全员履职尽责。管理人员要认真参会、吃透部署，快速向一线传达并督导落实，把安全责任压实到每一名职工，规避瓦斯超限、停产追责等重大风险。三是系统开展职工业务培训。下半年启动公司运行人员素质专题培训工作。要统筹理论实操练兵，年底考核评优。全体运行人员要主动参训，对接修试专业补齐业务短板，强化隐患排查、事故处置能力。培训优秀者将优先纳入站长、副站长、技术骨干选拔梯队，充分挖掘车间人才潜力。

　　张哲立足公司整体经营大局、行业发展形势以及集团最新工作要求，进行全面总结与工作再强调、再加压，明确三项总体工作要求与四大管理创新攻坚方向。他强调，一要认清经营严峻形势，全面转变思想观念。公司传统电价差价盈利模式彻底改变，经营压力空前。当前运行人员重安全、轻经营思想普遍存在，站内电量流失、储能站持续亏损、计量漏洞造成不小经济损失，加之智能化设备投用后存在虚假减人问题，全员必须树牢过紧日子思想。二要紧盯新规抢抓机遇，全面提升运维质效。7月1日矿井重大隐患判定新标准正式实施，各车间要完善配套管理制度，优化电网运行方式，整改操作耗时久、应急处置慢、系统思维不足等问题，全面提升倒闸操作与事故应急处置能力。三要统一全域管理标准，从严干部队伍管理。统一三个运行车间运维标准、补齐技术资料、运行台账归档短板，恢复分级审核管理制度。

　　张哲指出，围绕管理创新，运行车间要明确四大发力方向：一是智能化创新，依托智能设备实现真实减人增效；二是绿色化创新，打造新能源消纳运维标杆；三是科技立项创新，低成本推进变电站数字化升级；四是运行方式创新，优化电网运行模式压降经营损耗。鼓励各站打造特色亮点，形成可复制推广的管理经验。

　　会议最后强调，全体人员要迅速传达落实本次会议精神，逐条落实公司各项工作要求，补齐管理短板、转变固有思维、深耕创新创效，统筹守牢安全底线、严控经营成本，全力冲刺全年各项目标任务。

❖图文编/ 袁琳

❖责任编辑/ 葛海峰