公司领导到工程建设中心开展工作调研

　　11月7日下午，公司党委书记李二军，党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华，副总经理王路明一行在公司二楼会议室对工程建设中心工作开展调研，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华主持。

　　会上，公司副总师、工程建设中心主任康本亭就2025年工作进行了系统总结，并汇报了2026年的工作思路，侯永刚就党建工作情况作了汇报，其他成员分别结合自己的工作进行了发言。

　　副总经理王路明提出三点要求：一是要凝聚支部力量，发挥个人长处，做好工作复盘；二是要精细谋划2026年工作，在代维业务中树立竞争意识；三是要加强理论与实践相结合的培训，提升项目管理水平。

　　公司党委书记李二军首先对工程建设中心的工作表示充分的肯定，他指出，面对团队经验相对不足、项目工期紧张等多重挑战，中心全体员工迎难而上，成功推动潘庄站、中宜创芯等一批重点项目如期落地，不仅积累了宝贵经验，更展现了过硬的战斗力和凝聚力。

　　公司党委书记李二军对工程建设中心下一步的工作提出了五个方面的要求：一是加快明年项目建设，他要求，杨庄站建设要充分借鉴前期经验，加快推进，同时要求做好施工资料的管理，从项目立项到收尾都要分门别类的存放，竣工的要及时进行归档，确保资料的完整性，以备上级部门随时检查。二是强化精细管理，要求施工现场从“安全、质量、造价、进度”等四个方面加强管理。安全上，严管高处作业、临时用电，加大违章处罚，杜绝三违；质量上，落实终身追责，打造百年工程；造价上，推行项目送审前自审，挤压成本水分；进度上，明确合同处罚条款，强化对各方约束。三是应收账款的回收方面，指出对应收账款清收公司将出台激励政策，明确“谁回款谁受益”的原则，重点推进香山矿、夏店矿等单位的代维费回收，并配套核定营销费用，保障业务拓展。四是在业务拓展与长远发展上，他指出，公司要“向内挖潜、向外拓展”的发展思路：一方面紧盯集团内部工程机会，提前与规划发展部对接，争取产业协同业务，补齐业绩短板，保障公司资质5年一审顺利通过；另一方面积极开拓外部市场，探索化工企业等领域的代维与工程建设合作，同时对接外部单位，争取其外包工程份额，为公司持续发展注入动力。五是锻造建设队伍，强化党建引领，他强调，队伍建设是根本，要通过持续承接项目，培养实战型人才，打造一支专业过硬的建设队伍，为集团“东引西进出海”发展战略储备力量，同时，要以创建“五星支部”为抓手，补齐党建短板，以高质量党建引领高质量发展。

　　党委副书记、纪委书记、工会主席杨东华强调，一是加强项目管理的廉洁从业管理，以“十条红线”为标尺，严细工作作风，营造廉洁从业氛围，树立规矩意识和底线思维，廉洁从业，绝不碰触“吃拿卡要”规则红线。二是结合当前严峻经济形势，加强形势任务教育，对职工关心关爱，做好职工的政治思想工作。三是积极参加公司举办的运动会比赛项目，提高身心健康，丰富业余生活。

　　此次调研会议，既是一次总结会，更是一次动员会，它不仅为工程建设中心厘清了工作思路，压实了工作责任，更极大地鼓舞了团队士气。工程建设中心全体员工表示，将以此次调研为契机，化压力为动力，以更加饱满的热情和务实的作风，奋力谱写公司工程建设事业的新篇章。

❖图文编 /朱卫红

❖责任编辑 / 葛海峰