公司领导赴营销中心开展工作调研

　　11月5日，公司党委书记李二军、副总经理翟国栋一行在公司二楼会议室对营销中心工作开展调研，总结2025年重点工作，查找问题和不足，部署下一阶段重点工作任务，为营销工作高质量发展凝心定向。

　　会上，公司副总师、营销中心主任李柳潭做了2025年工作暨2026年工作计划汇报。党支部书记苏学民对支部工作和党的建设情况进行了汇报。其他班子成员分别结合分管业务进行发言。职工也结合自身岗位职责，分享了自己的工作体会与思考建议。

　　李二军对营销中心近年来的工作成绩给予高度评价。特别是营销团队通过电力现货交易等新兴业务，为集团节约电费成本超过2000万元，有效降低了集团运营成本。李书记指出，安全稳定是公司的‘压舱石’，经营是公司高质量发展的“龙头”，营销中心已从单一业务线条逐步发展为多元业务布局。他结合自身早年营销经历，生动阐述了开拓区域市场的艰辛与成功经验，对营销团队提出更高要求。

　　李二军强调，要保持勇于开拓新市场的锐气。一是以“政策敏感度和市场洞察力”为双引擎，紧盯新能源入市、现货规则调整等动态，通过“政策解读，内培外训，跨企业研学”组合拳，快速提升交易团队专业素养；二是以“合作共赢”为核心，广泛搭建上下游企业“利益共同体”，在新能源、储能等新兴领域抢占市场先机；三是营销人员既要锤炼专业本领，更要提升沟通能力与需求洞察能力，以更深入、更优质、更真诚的服务赢得市场，充分发挥主观能动性；四是以“党建+考核”为双保障，推动五星支部创建与业务攻坚深度融合，把支部堡垒建在交易一线、把党员先锋岗设在服务前沿；同时建立“责任到岗、考核到事、奖惩到人”的刚性机制，辅以“下棋找高手”的对标学习模式，使团队提质增效。

　　翟国栋最后要求营销中心党政深入贯彻李书记调研讲话精神，结合工作实际深入查找，明确改进方向，持续强化队伍建设，加大专业培训力度，广泛培育交易人才，为业务拓展储备力量。

　　此次调研为营销中心指明了前进方向，凝聚了共识，鼓舞了士气，为全年各项经营指标的完成和下年度业务开展奠定了坚实基础。

❖图文编/ 宋倩倩

❖责任编辑/ 葛海峰