公司总经理张哲到修试一车间、运行三车间指导工作

10月9日下午,公司总经理张哲来到修试一车间督导检查冬季“三防”工作落实情况,张哲对修试一车间冬季“三防”应急预案及各项安全措施的制定给予了肯定,对应急预案中情景模拟演练的成果进行总结和分析,同时,要求进一步细化冬季“三防”工作的组织架构和人员分工,密切关注天气变化,加强恶劣天气值守,针对矿区电力系统网络结构和设备运行状态,提前做好大范围降温及雨雪冰冻天气的防范工作。修试车间要全力配合公司完成“源网荷储”一体化项目工程建设,明确目标任务、细化落实举措、压实工作责任,抓紧抓牢抓好施工进度,做好变电站相关一二次设备的安装、升级与改造,确保工程按时保质保量完成。张哲指出,集团2024年度年中工作会对我们今后一段时期的各项工作提出新标准、新要求,是集团高质量发展过程中的阶段性的经验总结和成果提炼,要深刻领会、准确把握会议精神,认真做好四季度各项安全生产工作,确保完成全年目标任务额度。

在运行三车间,张哲详细了解了变电站管理人员及职工带班值班情况,要求运行三车间尽快熟悉并掌握竹园变电站新投入使用的1#、2#SVG无功补偿设备的功能作用、工作原理和操作流程。张哲强调,随着“源网荷储”一体化建设的持续推进,新设备、新技术、新工艺的运用,将使得矿区电网安全得到进步一保障,同时,也对我们的电网运行提出了更高要求,运行车间在安全管理、岗位培训、制度建立方面要更加高效、更加科学、更加规范。要进一步强化责任落实,严格过程管控,做好风险分析研判和隐患排查治理工作,针对新系统、新设备使用特性,做好事故预想、灾害预防预警,牢牢守住安全生产的红线底线。结合当前集团和公司面临的外部环境和经济形势,要把降本增效作为重要任务,不断深化思想认识、完善工作思路、细化方法举措,确保公司各项任务指标圆满完成。一定要在真抓实干上下足功夫,准确理解公司各项生产计划安排的背景、定位和指向,确保公司有关安全生产的决策部署落实到位,真正把推动集团电网做强做优做大的“大写意”转化为公司高质量发展生动实践的“工笔画”。
❖文字、编辑/李泽明
❖图片/ 徐斌
❖责任编辑/ 葛海峰