公司党委书记杨志强一行到矿电修试公司、职工学校调研
为了进一步明确科室职责分工，统一思想，推进2021年各项工作开好局、起好步，近日，公司党委书记杨志强一行深入矿电修试公司、职工学校进行调研。公司副总经理李长江、副总经理李春锋，公司副总师康本亭，组干科、安质科、宣教科等部门责任人一起参加调研。
在矿电修试公司，杨志强一行听取了领导班子成员关于近期工作开展情况和下一步工作打算的汇报。
首先，矿电修试公司支部书记王群超进行了发言。他说，矿电修试公司自去年5月份纳入车间管理以来，坚持围绕生产经营开展党建工作，但是在“三会一课”和支部记录等方面与其他先进支部相比还需要不断学习提升。下一步，支部要围绕生产经营坚持抓好“四个融入”，加强班子建设，强化队伍管理，持续提高党建工作水平。
接着，矿电修试公司经理李宾宾进行了发言。他说，今年以来，矿电修试公司全体员工持续转变思想观念，强化绩效考核的责任机制，将各项指标细化分解到各岗位，实行目标管理、量化考核。认真抓好施工现场安全管理，严格落实工程质量管理“三级验收制度”，切实把好工程质量关。下一步，矿电修试公司要积极调整思路，巩固集团内部市场地位，进一步加大外部市场开拓力度，与兄弟车间紧密联合拓展各项业务，努力创收增加效益。在谈到矿电修试公司目前工作存在的困难方面，李宾宾说，目前公司员工存在老龄化的问题，技术力量相对薄弱，希望多与公司其他单位进行交流学习，不断提升工作水平。
矿电修试公司其他班子成员都结合分管工作进行了发言，并对工作中遇到的难点问题一一作了汇报。
公司副总师康本亭在听取了大家的工作汇报后讲到，矿电修试公司要切实围绕生产经营做好支部工作，不能重业务、轻党建。关于员工老龄化、技术力量薄弱的问题，可以加强与兄弟车间的合作，学习技术经验，促进本单位职工的业务素质提升。特别是党政负责人要抓好业务培训，也可以邀请外部单位的专业人员前来授课，提升员工队伍的综合技术水平。要进一步加大考核奖惩力度。让职工切实感受到劳有所得，多劳多得。在绿化工作方面，可以多向外部专业机构学习，把公司的绿化区域设计的更加精致、美观。
公司副总经理李长江讲到，2021年，集团下发了很多政策文件，也为我们带来了很多机遇。矿电修试公司在做好各项业务的同时一定要注重加强安全管理。一是要加强日常安全管理，包括基础管理，现场安全管理等方面，不可以重市场，轻安全。第一是抓好外来施工队的安全管理。第二是要扎实推进安全双预控工作。第三是要加强本质安全人和本质安全企业的谋划。二是加大市场开拓。要利用好专业队伍和资质，以及产业协同等方面的优势，不能安于现状，要时刻保持忧患意识，不能等着公司分配项目。要充分用好公司内部资源优势，做好业务指标。三是要加强经营管理。特别是应收账款清欠的问题，要加大清欠的力度，并严格按照集团今年的新要求，切实加强经营管理。四是要有创新意识。要充分运用智能化先进技术，加强各变电站的绿化美化管理。同时要坚定信心走出去，主动拓展业务范围，提升公司的营收效益。
最后，公司党委书记杨书记对矿电修试公司下一步工作提出了几项具体要求。他讲到：矿电修试公司支部是我的个人包保支部，今年的班子成员有了新的调整，今天来主要就是听取班子成员对新一年的工作规划。从集团层面来讲，今年集团有很多的战略调整，要抓好时机，新的一年，新的班子要有新的气象。一是要明确党支部工作的定位。要紧紧围绕生产经营去研究讨论，解决工作中的各项问题，推进工作顺利开展。要抓好时机，充分利用好现有的政策去开展各项业务。二是要坚持创新思维。眼界要开发，目标要提升，用长远的发展眼光去部署规划工作。要大胆尝试，大胆创新。充分发挥矿电公司的优势，在巩固集团内部市场业务的同时逐步向外拓展，积极争取项目工程，确保利润最大化。三是要抓好内部基础工作。加快办理“安全生产许可证”，加强对外交流。要加大应收账款的清欠力度，遇到困难需要公司出面解决要及时提出来。要坚持守正创新谋发展，实施市场化经营，围绕公司未来持续发展出思路、出措施。四是要认真谋划未来发展，做大做好发展文章。研究思考内部改制问题，探索尝试内部股份制、内部分红。要严格按照集团“十条红线”要求，规范招标程序，招标之前要先对标，切实抓好经营和管理，实现公司持续健康发展。
杨志强在职工学校调研期间强调，新年伊始，要统筹考虑公司培训工作，以“细致、精致、极致”精神谋划好各项工作。在推进天通电力学院建设中要进一步拓展思路，一是要加快整体规划推进，加强对外合作，探索校企合作新模式；二是要制定长期发展规划，要有清晰的愿景目标；三是在学院建设上要有前瞻性，教学模式、设备等要超前考虑，适应未来发展趋势。
在详细听取职工学校汇报后，杨志强指出，职工学校要强化职责定位，理清培训管理和培训实施的关系，整合公司培训资源，提高培训质量和培训实效。在今年培训工作中，一是要明确培训目标、要求、标准，培训首先要有明确的目标，紧扣集团和公司高质量转型发展需要，立足公司职工技能素质提升，提出培训目标和标准，要分析培训现状，针对不同的培训群体，针对安全意识、技能素质、管理能力、综合素质等科学合理制定培训计划，分类实施。另外，要明确一点，今后的培训工作要以实际效果作为检验标准，更加注重实操培训，注重实际动手能力，明确培训取得的实际效果，不能只为了取证而培训。二是要加强师资力量，进一步明确兼职教师的职责。对教师的课件要提前进行审核，要结合工作实际开展授课，开展好公司管理人员上讲台活动，制定各级管理人员的全年授课任务，纳入干部考核。三是强化培训实施。要不断创新培训方法和形式，职工学校要注重内部挖潜，加强培训实施，组织好各类培训工作，探索“教、练、训、赛”新模式。四是要转变培训思路，做好培训评估。从“规范培训”转变到“融入培训”，强化过程导向和结果导向，加强对各单位自主培训的教学评估，不能只监管流程，更多要注重各单位自主培训效果的评估，对培训的深度、广度、效果等方面进行全面分析评估，及时提出培训建议。同时，要分不同层面开展培训效果评估，比如职工素质提升，实操能力提升、管理人员管理能力提升等，分类进行评估，年底进行综合评价。
通过调研，两个单位理清了今年工作思路，明确了工作方向，完善了工作措施，更好地融入公司中心工作，为做好今年各项工作奠定了坚实的基础。
❖图片/ 孔祥意、姜永生
❖文字/ 孔祥意、葛海峰
❖编辑/ 姜永生
❖责任编辑/ 葛海峰