复盘定检工作 深耕整改提质 —— 公司召开定检回头看专题会议

　　为全面复盘年度定检工作成效，深挖现存短板漏洞，压实问题整改责任，常态化筑牢安全生产防线，明晰下半年生产工作方向，7 月 9 日下午，公司在二楼会议室召开定检回头看专题会议。公司相关部门、各车间负责人参会，副总经理（中层正职级）李长江出席会议并讲话，会议由生产管理部部长王锦征主持。

　　会上，王锦征全面总结了公司本年度定检整体工作开展情况与推进难点，结合生产运行实际，部署后续定检收尾、隐患整改、常态管控等重点工作。

　　随后，各车间依次汇报本年度定检工作落实细节，详细通报设备检修、隐患排查、运维管控等工作完成进度，实事求是查摆工作推进中存在的实际问题，并逐一说明整改推进思路。技术信息中心、安全管理部结合日常督查、专项检查情况，系统复盘各车间定检工作共性及个性问题，明确整改标准。

　　李长江最后作总结讲话。他指出，本次定检 “回头看” 专题会议核心目标聚焦三项重点，即全面开展查漏补缺、系统总结阶段工作、科学谋划后续任务，是夯实设备运维基础、补齐安全生产短板、稳住全年生产节奏的关键会议。

　　他表示，从上半年整体运行情况来看，公司定检工作平稳有序推进，设备运维、隐患治理、现场管理各项工作总体可控，但同时也暴露出排查不够细致、整改不够彻底、管理不够精准等薄弱环节。全体干部职工要清醒认清当前工作短板，坚持 “打铁还需自身硬”，全面复盘本年度定检全过程，系统总结经验、深刻剖析问题，真正做到总结到位、反思到位、落实到位。各车间、各专业要举一反三、对标自查，坚决杜绝同类问题重复发生，切实把问题教训转化为管理提升的实际成效。

　　李长江强调，要紧盯定检收尾关键环节，抓实抓细查漏补缺工作。全面梳理各站点遗留问题，建立问题台账、明确管控举措、压实整改责任，实行闭环管理，严防问题反弹反复。针对工作中的共性难题，要跳出固有思维、摒弃惯性做法，深入研判问题根源，从制度、流程、操作、管控多维度找准症结、破解难题。严格落实 “回头看” 各项要求，从严审核各类实验报告，层层把关、逐级核验，全面、精准、全方位掌握设备真实运行状态，对查摆问题再梳理、再复核、再整改，推动隐患治理由被动整改向主动防范转变。

　　就做好下半年安全生产和设备管理工作，他提出明确要求。一是深化隐患排查治理，重点针对双回路站点及供电线路开展全覆盖、无死角专项排查，提前整治各类风险隐患，保障电网安全稳定运行。二是强化队伍能力建设，常态化开展运行人员素质提升专项培训，持续推进 “一专多能” 人才培养目标落地，全面提升一线人员专业技能和综合履职能力。三是优化完善管理制度，进一步梳理、统一、更新运行车间各项管理规程，贴合现场实际、贴合技术升级、贴合生产需求，提升标准化管理水平。四是深耕提质增效工作，主动推进新技术、新工艺落地应用，为岗位优化、减人增效、替代苦脏累险作业筑牢技术基础，持续细化节能降耗、精益管理各项举措，全方位推动公司各项工作高质量发展。

❖图文编/ 高杰

❖责任编辑/ 葛海峰