天通电力公司召开全面成本管控工作部署会

　　6月25日上午，天通电力公司在三楼会议室召开全面成本管控工作部署会。

　　会上，传达学习了集团印发的《关于实施全面成本管控的工作方案的通知》精神，通报了《河南天通电力有限公司全面成本管控实施方案》和《河南天通电力有限公司全面成本管控工作考核办法》，并对公司全面成本管控进行系统安排部署。

　　会议强调，一要树牢“大成本”理念，推动全面成本管控工作“三个转变”。要坚持从核算会计向管理会计转变，从投入管控向投入、产出共同管控转变，从关注资源耗费向关注资源占用转变。要加强事前、事中分析与管控，提升分析预测能力。二要加强改革创新，逐级明确职责定位。坚持“节流”和“开源”并重，突出“全、细、严、快、准、效”，建立标准要素、核算方法、预算目标、过程控制、执行分析、考核应用“六大体系”，实现成本管控体系化、制度化、规范化。三要强化统筹协调，提升信息化管控水平。要立足生产经营特点，加快完善符合实际的成本管控信息化系统。四要认清自身短板，转变成本管控观念，各单位作为实施主体，要对标先进，制定详细的成本管控举措。五要压紧责任落实，强化监督考核。层层压实责任，逐级抓好落实，以更高站位、更大力度、更实举措，努力交出一份投入更少、产出更高、效益更好、后劲更足、优势充分释放的天通高质量发展优异答卷。

❖图文编/杨晓明

❖责任编辑/ 葛海峰