公司召开6月份总经理办公会

　　6月25日上午，天通电力公司召开6月份总经理办公会。会议听取了公司各战线6月份主要指标完成情况的汇报，安排部署7月份各项重点工作。公司总经理张哲出席会议并讲话，公司财务总监石洁瑜、副总经理李春锋出席会议，相关科室负责人参加会议，会议由李春锋主持。

　　会议指出，6月份是全国安全生产月，也是实现全年时间任务“双过半”的关键月份。在大家的共同努力下，各单位、各部门严格按照年初“三会”安排的工作任务，全面梳理了工作进度，确保各项任务的有序推进落实，取得了较好的成绩，全面跑赢“双过半”目标。

　　张哲就下一步工作提出要求，一、安全工作方面。各单位要始终坚持“两个至上”，把握“六个坚定”，深化“四个重在”，落实“七字”工作举措，继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实安全主体责任，以严细实的工作作风，扎实推进各项工作。要时刻保持高压态势，绷紧安全生产这根主弦，加强现场管理，查隐患抓整改，坚决消灭不安全因素，切实把安全工作抓细抓实抓到位。要狠抓夏季“三防”，做好极端恶劣天气防范，做好设备物资、人员组织、应急预案等更新完善及自查整改，实现人、财、物、管的本质安全。二、人才培养方面。抓好专业化队伍建设，加大年轻干部实践锻炼力度，做好储备干部过硬的“实战”培养工作，多措并举培养出一批精干、高效的高素质专业化干部队伍，提升企业竞争力。三、经营管理工作方面。要创新经营管理模式，树牢“大成本”理念，立足公司发展实际，推动全面成本管控工作和应收账款清收工作取得实效。坚持靶向发力，多管齐下精准核算，强化统筹协调，提高企业资源配置效率，提升信息化管控水平，精细完善应收账款的核算、回收，加快资金回笼，防范和化解债务风险，降低企业运营成本，确实保障公司提质增效平稳运营。四、作风工作方面。要统一思想，凝聚共识，理清工作思路，通盘梳理盘点年中各项工作落实情况，找准下阶段发力方向，严格按照目标节点，充分发挥职级管理效能，以最高的标准、最严的要求、最实的举措、最硬的作风落实好安全生产、经营管理、后勤保障等各项重点工作，以事不避难、义不逃责的使命感和责任感，拿出滚石上山、爬坡过坎的勇气，把问题一个一个解决好、把发展一步一步往前推，尽最大努力争取最好结果。

❖图文编/ 杨晓明

❖责任编辑/ 葛海峰