公司召开三月份干部会议暨安办会
一日之计在于晨，一年之计在于春。3月1日上午，天通电力公司三月份干部会暨安全办公会在北院活动中心召开。会议回顾总结了二月份各项工作，并对三月份工作进行安排部署。公司领导班子成员出席会议，公司副总师、机关科室负责人，基层各支部党政主要负责人及工会主席参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席寇广涛主持。
会上，企管部部长黄宇岭通报总结了月度绩效考核情况。党委委员、组干科科长翟国栋通报总结了月度党建考核情况。安质科科长俞滨通报了变电站、线路春季安全大检查情况。
副总经理李春锋领学了习近平总书记关于安全生产重要论述相关内容，传达股份安全办公会精神，通报近期全国安全事故发生情况，总结2月份安全工作，并对3月份安全工作进行安排。
总经理屈博在会上全面分析了公司现阶段的发展现状，指出公司发展面临的机遇和挑战，总结2月份各项工作，并对3月份工作进行安排部署。
屈博首先对2月份行政工作进行总结回顾，他指出，2月份，公司各战线、各部门凝心聚力，高效完成定检工作，不间断推进集团北部区域供电网络建设，有力开展线路、变电站春季安全自检，迎接集团二月份安全督查考核，根据集团电网优化整合工作部署，完善集团绿色智能电网“十四五”建设项目汇报资料并上报集团相关部门。集控升级软件开发进一步加快，完成系统整合平台与智能违章识别系统用户对接，营售一体化电力交易大数据平台优化，进行设备管理平台基础数据录入，编制通讯专网优化方案。组织碳资产管理知识学习，初步制定集团“发展新能源，建设新电网”项目与实施源网荷储，建设绿能产业园区项目研究内容，推进220千伏变电站接入方案及可研编制，勘查选址，对各变电站、运行工区以及南北院基础设施进行维修，全面排查厂区低压供电设备系统运行情况，编制整改计划，并在集团2021年度后勤工作评比中荣获后勤工作先进单位称号，成绩值得肯定。
屈博强调，各战线要提高认识、转变观念，强化红线意识，用战战兢兢、如履薄冰的心态，做到守土有责、守土负责、守土尽责，针对安全生产管理中的重点、难点、薄弱点，细研究、真落实，消除弱项、夯实安全基础，扛起安全责任，全力保障集团电网供电安全。此相关责任部门要按照时间节点加快推进本质安全型企业行动计划编制、安全“四点管控”体系构建、安全生产标准化创建等年度重点工作，要根据集团《2022年安全生产应急管理工作的安排意见》要求，将应急管理工作与双重预防体系建设有机结合，对公司级应急预案进行修订完善，重点针对过往应急处置中暴露出的问题和不足，突出处置流程高效化和处置措施精细化，提高事前预防能力。各战线要指定每日干部值班记录填写人，严格执行恶劣天气值班值守纪律规定，提前着手开展夏季“三防”工作。
屈博强调，要精心组织，统筹安排各项生产任务。在3月份的定检工作中，要各环节层层把关、衔接顺畅，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位。现场安全管理要紧紧围绕安全技措落实，结合“当班事故预想主题年”活动，有效防范各类事故。安全小分队、纪委，安质部门要深入现场监督检查，重点整治安全“四风”顽疾，狠抓“三重三轻”现象，全面增强管理人员、工作人员遵章守纪的责任意识。要树立严格的时间观念，北部区域供电网络、十一矿北新建变电站及供电线路等在建和改造项目要明确时间节点，倒排工期，集团和公司安排的各项工作也都要以此为原则，形成工作清单化、清单责任化、责任目标化的推进模式，按时保质保量完成。
屈博强调，要深化改革，不断提升企业运营效率。一是实施“双基”强化。围绕公司转型发展需求，牵头落实“人人持证、技能河南”各项具体措施。完善公司《定岗定编定员规划》，开展变电站主值考评、二线员工进一线体验活动。二是实行重点领域改革。要推进《“强企30条”行动方案》《网格化管理实施方案》编制，做好汽车队内部市场化运行前期调研。绩效考核工作要强化问题导向，不断完善考核体系，增强考核工作针对性，尤其要对各绩效主责部门履职尽责情况实施监督考核，及时纠正不作为、乱作为现象，充分发挥激励约束作用。对标提升工作要持续开展，始终围绕提高管理水平、提高作业标准两大目标，带着问题去，带着方案回，努力在对标学习中找准适合公司安全发展、高效发展的新办法。要组织推进绿色智能电网建设项目可研方案、源网荷储一体化方案编制，尽快实施通讯专网构建，保证极端情况下通讯网络安全畅通。三是提高经营管理水平。针对日常各项经营活动中存在的问题，形成有效措施开源节流、降本增效。要多措并举降低经营风险，根据欠费单位情况分类采取催收措施，严格遵守应收账款只降不升的原则。此外，市场化部门要摆正短期利益与长期发展之间的关系，要提高站位，把发展作为第一要务，一切以企业的长远发展为重。
屈博强调，要积极谋划，全力推进电网优化整合。集团电网优化整合工作，是公司当前乃至未来一个时期的工作重点，这项工作怎么看？怎么办？公司各级都要有清晰的认识。随着公司转型发展的不断深入，从2016年开始，公司已经不再完全依赖供电差价营收，而是竭尽所能地利用电改政策创新、创效、创利，可以说我们就是依靠着电力直接交易、电能替代交易、代发电量交易等一系列手段来提高盈利能力、支撑员工收入增长。近两年来，随着煤价上涨，电价优惠力度逐渐减弱，优惠政策逐步取消，通过电力直接交易能够获取的利润空间越来越小，公司拥有的电网资源同样没有增加，盈利的市场化业务还处于占领市场的初级阶段，还未形成规模，在已经达到一定高度的利润基数后，想要维持连续增长的态势更是难上加难。公司站在全新的历史关口，必须要做出新的战略抉择，就是实施集团电网优化整合，在助力集团建设世界一流企业的过程中拓展生存空间，实现发展壮大。“难走的路是上坡路，难开的船是顶风船”，既然选择光明的未来，就必须要有离开舒适区的勇气，不走寻常路的锐气。公司拥有的是几十载积淀的专业技术优势和丰富的电网管理经验，背后的是集团领导的充分认可和大力支持，只要我们加快打造一支综合素质高的员工队伍，充分利用新技术提高管理水平，锚定远景目标，坚定必胜信心，就一定能够在新征程中收获更加丰硕的成果。
党委书记李二军对2月份各单位、各部门按照公司党政安排部署，持续抓好定检等工作，保持安全稳定局面情况进行总结回顾，安排部署3月份重点工作。
李二军指出，2月份，按照公司党委统一部署，各战线深入推进党的建设工作，着力抓好宣传思想工作。持续强化执纪监督，充分发挥群团工作优势，立足本职工作，锚定目标、强力推进各项工作，不断提升党建工作水平，持续营造团结和谐、奋发向上、学廉知廉的的良好氛围。3月份是一季度最后一个月，对于全面完成今年的目标任务至关重要。各单位、各部门要坚守安全红线不动摇，认真抓好定期检修等各项工作，持续保持安全稳定局面。
李二军强调，认真抓好春季安全工作，确保安全生产形势持续稳定。人常说“春困秋乏夏打盹”，春季到来后人最容易犯困，但是安全生产必须要打起精神，一刻也不能松懈。我们要严格执行集团“六安”管理模式，切实把安全工作抓细抓实抓到位。一是要坚决树牢全员安全意识。牢固树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变重事后查处、轻事前防范的错误倾向，全面排查和消除安全隐患。要紧盯重点区域、重点时段，聚焦容易出现问题的薄弱环节开展隐患排查，不断强化班组自主管理能力，树立全员安全参与、安全监督意识，坚持上标准岗、干标准活，切实筑牢安全生产第一道防线。二是要进一步加强作业现场安全。安全生产工作点多、面广、线长、易反复，一着不慎可能满盘皆输，一人失职极易众人受累。当前，定检工作正在紧锣密鼓地推进中，各车间交叉作业，现场管理难度大，这就要求我们要更加仔细认真地做好工作现场的统筹协调，确保安全监管无盲区、全覆盖。要警惕作业现场的不安全行为和习惯性违章，进一步强化联保意识，发现“三违”要及时制止，切实将隐患消解于未然，把风险化解于无形。三是要切实履行安全监管职责。在定检过程中，安全小分队要切实履行职责，认真抓好工作现场的安全监管，坚决杜绝安全生产中“干惯了”“看惯了”的问题，坚决杜绝“见怪不怪”的不良心态，克服惰性和侥幸心理，确保想得到、做得到、不出事。
李二军强调，要开展好按照集团党委要求，认真开展“创新奋进争一流、献礼党的二十大”主题教育活动。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团党委二届五次全会和集团三届三次职代会暨 2022 年工作会议精神，汇聚共建共享共奋斗的强大合力，以优异成绩献礼党的二十大，日前集团党委下发文件，要求各单位认真组织开展“创新奋进争一流、献礼党的二十大”主题教育活动。本次主题教育活动具体围绕“在百年党史中汲取奋进力量”“发扬集团发展历程中的经验”“加强能力作风建设”“准确把握六稳六进”“全面实施五大行动”“全力打造八型企业”六个方面贯穿全年，持续营造献礼党的二十大的浓厚氛围。一要围绕集团和公司“两会”等重要会议开展节点式宣讲，用好线上线下形势任务教育平台，扎实开展深层次、全方位宣讲，引导广大干部职工知形势、明任务、强信心，把思想和力量凝聚到集团和公司的决策部署和中心工作上来。二要围绕宏观经济形势变化、阶段性工作重心转移开展针对性宣讲，综合运用公司各大媒体平台、“形势任务”专栏、座谈会等方式载体，及时跟进、常态宣讲，做到公司改革发展推进到哪一步，宣讲工作就跟进到哪一步。三要用好用活“调研+宣讲+解惑+解困”模式开展常态化宣讲，利用调查问卷、座谈会、一对一谈心等形式，准确把握职工思想动态，及时了解职工所思所想所盼，发现解决职工关心的热点焦点难点问题，切实做好宣传政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾等工作。
李二军强调，要提升能力转变作风，为公司高质量发展蓄势赋能。2月份，集团李毛书记的专题党课，为我们开展“能力作风建设年”活动找准了“靶点”，指明了方向。下一步，要认真按照集团党委要求，瞄准干部能力作风方面的问题，引导广大党员干部按照“六讲六强”的要求，推动“能力作风建设年”活动取得实效。一是要提高政治站位，强化思想认识。集团“十四五”电网发展规划、公司年初“三会”擘画了一张宏伟蓝图，我们每一名干部职工都要自觉融入公司改革发展大局中，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，一级带着一级干、一级做给一级看，真正把心思聚焦在干事创业上、把智慧凝聚在破解难题上、把本领体现在促进发展上，做到“快干不争论、实干不空论、干成有公论”。二是要增强学习本领，强化履职能力。广大党员干部要始终保持“本领恐慌”，瞄准解决问题抓学习，把学习责任压实、内容落实、学风务实，将抓好学习当成提升思维、拓宽视野、改进工作的重要手段，在学习中增强本领、开阔视野、提升境界。要发扬理论联系实际的学风，将书本理论应用到工作实践中去，学以致用、用以促学、学用相长。三是要转变工作作风，强化担当作为。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。当前正值推进集团电网优化整合的关键时期，对于我们公司来讲，是一次非常难得的历史机遇。因此，我们要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和毅力，转变动力不足、畏难等靠的情绪，破解关键时刻站不出来、冲不上去、思想消极、贪图安逸、小富即安，真正在思想认识和作风转变上实现新突破、展现新作为。面对困难时，要始终把办法抓在手上，还要具备触及矛盾、解决问题的责任担当，朝着问题走，迎着困难上，真正做到问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推托。要敢于突破路径依赖，勇于走出舒适区，总结运用长期实践中形成的好经验好做法，积极探索推动工作的新路子新举措，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上。要有坚持不懈的毅力，对于定下的目标、看准的事情，就要想尽一切办法，排除一切干扰，不解决问题绝不撒手。
会议最后，寇广涛就落实本次会议提出两点要求：一是要推动形势任务教育入脑入心。通过全方位、立体式宣讲，既要把公司面临的形势和任务传达到每位职工，又要为大家解疑释惑，引导广大干部职工进一步认清形势、把握机遇，切实把思想和行动统一到公司党政的决策部署上来，不折不扣抓好各项工作落实。二是要切实转变思想观念改进工作作风。在集团电网优化整合这项工作中，是对我们全体干部职工能力和水平的一种检验。我们要坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，不断提高解决实际问题的能力，在实践中增强本领，在实干中锤炼作风，为公司改革发展贡献智慧和力量。
❖文字/ 孔祥意、单江、宋莹璐
❖图片、编辑/ 宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰