天通电力公司召开定检回头看专题会议
为进一步统一思想和行动，总结经验、反思不足、共同提升，5月15日下午，天通电力公司定检回头看专题会议在南院三楼会议室召开。
公司副总经理李春锋，副总师、生产计划科科长吕磊，生产科、安质科、技术信息中心、行政科相关负责同志，电力调度室党政负责人，基层车间党政负责人、班组长、技术骨干代表参加本次会议。会议由吕磊主持。
会上，修试一车间、修试二车间、外线车间、运行一车间、运行二车间、运行三车间作定检工作总结，并表示将坚决贯彻公司党委决策部署，真抓实干、攻坚克难，奋缉争先，全力推动各项工作高效推进，为公司高质量转型发展奠定坚实基础。
技术信息中心、安质科、生产计划科分别对定检期间的安全生产工作开展情况进行点评，并对下一步安全生产工作开展提出要求。
据悉，公司2024年度变电站设备检修，完成了大修站9座，小修站16座，定检期间顺利完成倒闸操作5954次，共检修主变20台（含白雀 寺、吕庄各1台），站变18台，各电压等级高压柜1034面；检验保护装置969台， 试验各类电缆135根，避雷器115组，接地电阻测量401处；校验变电站各类仪表 428块，更换变电站表计103块，终端安装维护85块。处理变电站设备缺陷182项，更换压接线夹33处，按照新的检修规程要求，实现了设备的全面检修。公司2024年线路检修，共完成了36条线路，共计998基杆塔的登杆检修工作，利用线路定检停电，砍剪了 申八、I申井、I月寨、I电月等17处线路通道内各类树木2624棵，对线路隐患处理 26处。
李春锋对2024年度的定期检修工作表示肯定，他指出，在公司转型发展的各种压力影响下，通过各车间、各部门的共同努力，2024年度的定期检修工作顺利圆满完成，成绩的取得离不开公司全体干部职工团结一致、协同作战、紧密配合，公司对大家的工作成绩表示肯定，对大家的辛苦付出表示感谢，对大家团结协作表示认可，对大家的大局意识和创新意识表示支持，希望各级干部职工在下半年的工作中，劲儿不松、力不减、势不变，实心干事、勇挑重担，全力统筹推进各项工作。
李春锋强调，每年一次的定期检修工作是我们公司全年的重要工作，一是要思考怎么对待明年的定期检修工作。定期检修是对设备、线路的一次全面体检，通过我们的检修、试验等工作发现问题、处理问题，让设备、线路健康运行，各个参检单位要多方配合协调，认真准备，切实做好思想、人员、材料、技措、过程等方面工作，职能科室严格把关，从思想上高度重视，认真对待，并肩作战，确保定检质量和计划顺利进行，赢得最终胜利。二是要思考怎么总结定期检修工作。每年定检结束，各参检单位都要从定检组织、人员分工、措施贯彻、计划安排、技术资料、隐患处理情况、遗留问题、协同配合等方面进行认真总结，对发现、处理的问题分类汇总，合并同类项进行分析，找到每年定检的重点、难点、薄弱点、关键点，为更好地维护设备、线路提供依据，为来年的定期检修工作打下基础、做好准备。通过定检对每个站、每条线的定检过程控制措施再优化，不断总结提高人的本质安全水平和设备的本质安全水平。三是要思考怎么提高每年的定期检修工作效率。定检工作既是对设备的安全体检，也是我们根据“体检报告”解决设备运行潜在隐患的手段，随着公司接收变电站的增加，要通过提高生产检修效率，解决现有运维人员紧张的情况。要提高思想认识，运维人员特别是管理人员要在思想上全面对标先进单位，学习吸收先进单位定检的模式和方法，跟上发展步伐。要运用先进设备，通过深入了解国内外先进仪器仪表的发展状况，大力推广先进设备、先进仪器的使用范围，减少职工劳动强度。要提升技术水平，让先进的科学技术指导定期检修工作，全面掌握法律法规、规程规范的具体细节，吸收先进的检修和检测技术，鼓励职工的创新创效工作，让先进技术全面支撑定期检修工作。四是要思考怎么把控现场安全管理。定期检修是个大舞台，参加人员较多，其中还包含用户及外部配合人员，现场的安全把控尤为重要。对于煤矿供电来说，停电时间和次数有限，怎样通过有限的停电时间保质保量完成工作任务，现场的有序管理和安全把控最为关键，一定要发挥好现场“关键少数”作用，现场安全小分队、现场带班管理人员、现场工作负责人要各负其责、统筹协调，确保定检工作顺利进行。同时要做好公司人才培养工作，制定培训计划，切实提升人员素质，为公司高质量转型发展提供后劲和活力。
李春锋就如何做好下半年工作提出要求：一是各车间、各部门要做好工作转段，进入夏季“三防”模式，高度关注天气状况，切实做好极端恶劣天气的安全防范工作。二是要针对定检遗留问题，列计划处理、有计划整改，切实推动定检规章制度有效落实。三是要做好新能源管理工作，统筹安排技术骨干人员补充及培训，确保人员业务技能满足实际需求。四是要加强班组共建活力，通过互学互促、明晰思路、求真务实、整体提升，全面提高班组管理建设水平。五是要做好安全意识、安全应急能力培养提升，提高规范化管理水平，确保关键时刻各级人员拉得出、顶得上、打的赢，以良好工作成效检验人员本质安全水平。六是要紧紧围绕公司高质量转型发展步伐，不断丰富培养方式，优化培训内容，持续推动人才梯队建设，加快知识更新，补强本领弱项，练就干事创业本领。
❖图文编/ 宋莹璐
❖责任编辑/ 葛海峰