集团机电处领导、公司领导深入一线检查指导安全生产工作

　　1月29日下午，煤矿机电处供电科科长景俊伟、公司副总经理李春锋、安质科科长俞滨一行深入电力调度室，检查指导安全生产工作，宣贯解读2023年公司安全1号文精神。

　　俞滨宣贯了公司安全1号文，着重对公司2023年工作目标、工作思路、本质安全年创建、双重预防体系、现场作业安全管理、安全生产责任制、五点管理体系、责任追究规定等方面进行了详细解读。

　　景俊伟对电力调度室干部职工一年来与供电科的密切配合表示感谢，对取得的荣誉表示祝贺，希望电调在保持良好工作态势的基础上，增加与供电科的交流，在与用户的日常沟通中树立好权威性，工作再上新台阶。

　　李春锋首先对电力调度室2022年取得的成绩表示肯定，鼓励干部职工在2023年的“书页”上认真规划，续写新篇章。在详细询问了近期电调安全生产工作状况后，李春锋强调，大家要深刻领会公司安全1号文精神，从根本上杜绝安全思想“理解不深入、行动跟不上、落实不到位”的问题。对待各项安全工作，把握好十六字方针：一是“严字当头”，电调在矿区电网中起“中枢神经”作用，负有统筹全局的责任，必须义不容辞地树牢安全红线，坚守安全底线，将各项制度不折不扣地落实，扎实开展好安全生产各项工作；二是“控字贯穿”，将“当班事故预想主题年”取得的成效保持好、坚持住，特别要做好主干网及负荷的控制，电网异常情况发生时正确应对、果断处理，在有序用电期间发挥出新能源出力作用，同时对“卡脖子”的刀闸、互感器、电缆等设备，做好统计、未雨绸缪；三是“防字前置”，提高对突发事故的防范能力，对现场工作中的危险源做到超前分析，达到可防可控的地步；在电网优化整合的大环境下，及时完善、实时修订电网应急预案，以适应不同事故处理要求的需要；充分考虑电调应急队伍准备和人员梯队建设，达到人人“拿得出、顶得上、守得住”的地步，补齐短板；四是“创字引导”，在电网整合、新能源发展、储能项目建设等大环境下，要通过制度创新、管理创新，工作方式创新来满足集团“六统一”文件要求，将调度模式、保护配置、负荷预测、潮流分析、事故处理等纳入前置工作，提前考虑；在通讯专网和调度自动化系统建设上，通过完善功能、拓展数据传输等方式满足智慧调度的要求；要充分糅合现有的资源和信息，利用公司平台体现出电调的特色和文化，“心往一处想、劲往一处使”才能凝聚起强大向心力，保证各项工作开展有条不紊，保障好电网的安全稳定运行。

❖图文编/ 李文琪
❖责任编辑/ 葛海峰